东鹏陶瓷何新明曾经说过：一个企业要么有差异化，要么有成本优势，最少要有一个优势!陶企在新常态，新政策的经济环境，为应对市场的严峻挑战，许多企业都在改变策略，勇于探路，并开辟出不同的发展路线。而品牌路线跟品类路线是最为人熟知的，那这两个路线又有什么利与弊呢?

　　诸如马可波罗、东鹏、金巴利陶瓷等，他们走的是品牌策略，“品牌”是一种无形资产;“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。企业品牌的建设，以诚信为基础，产品质量和产品特色为核心，可以企业培育消费者的信誉认知度，企业的产品才有市场占有率和经济效益。品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等等，诸如金巴利陶瓷的品牌定位是做高性价比的陶瓷产品，消费者群体是中高端人群，定位明确，才能做到有的放矢。品牌不是短时间能够累积起来的，它是一个循序渐进的过程。但是目前国内的一些企业家在做品牌建设时，盲目的认为通过事件的炒作，就可以创造出品牌的效应。品牌建设是一个漫长而艰辛的过程，收效周期长，同时投入成本高，需要贯穿整个企业经营和营销渠道中，所以说品牌策略是企业由内而外的全面改造。

　　最近简一大理石可以说是叱咤大理石瓷砖界，他的专一、专注，促就了它的成功。其实诸如简一等走的是品类战略，他相对于金巴利陶瓷走的多品牌路线，意义在于这有利于企业集中资源把市场做强做大，有利于企业市场运作管理，也有利于消费者识别。把产品做专做细就是懂得聚焦，集中所有的资源、能量在一个点突破，做出自己的特色。走品类策略就是注重策略比战略重要，用有限时间和资源做自己最擅长的事情，从重点产品、重点市场、重点客户到利润，全面衡量轻重缓急，做出突破口，与竞争对手拉开距离。

 　　但是做单一品类的企业存在着这样的风险：品牌是有生命的，其实也像生命一样很脆弱。将公司的美誉度唯系在一个品牌上，一次重大的产品事故，或者一个负面的爆炸性新闻，都有可能使多年苦心经营的品牌毁于一旦。企业固然可以通过提高产品质量、开展公关活动等措施，使品牌具有持久生命力，但也有企业在精心维护公司主品牌的同时，为提高安全系数，选择了多品类战略。另外很少一个品类可以同时满足不同消费群体的需求的，所以企业走品类策略则限制了市场开拓的范围，在营销理论中，一个品牌市场占有率达25%，想要再扩大规模，其投入费用要比另选一品牌去扩大要多很多倍。很多领导品牌正是在权衡利弊后，选择了多品类战略。诸如金巴利陶瓷的多品牌策略可以有效地减轻企业风险，而且还有助于在企业内部各个部门、品牌经理之间开展竞争，提高效率，强化企业的竞争力，扩大市场份额。

　　企业选择走品牌路线还是走品类路线，本身没有孰优孰劣之说，关键是企业在经营实践中必须理性分析，趋利除弊。总体来说，实力强、产品线丰富的发展型企业可以走品牌路线;实力弱、产品线单薄的成长型企业还是以品类路线为好。(来源：陶瓷网)