陶瓷业界人士建议深入探索与金融、互联网等行业的跨界联合，打造更具竞争力和发展空间的产业集群.

■陶瓷界人士就陶瓷行业如何进行资本运作的话题进行探讨。

　　7月18日，央行等10部委发布了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，规范互联网金融行业。无独有偶，当日，在佛山泛家居电商创意园，众多大咖也就新常态下陶瓷行业如何进行资本运作的话题进行探讨，并建言各种类型陶瓷企业间可以兼并重组，通过金融+手段，打造一个更具竞争力和发展空间的产业集群。
  　  陶企DNA应改造创新
  　  2015年被誉为开启中国金融时代的元年，陶瓷行业如何借力资本市场突破瓶颈？
   　 当日，在中国建筑材料联合会等五大机构共同主办的2015中国陶瓷资本高峰论坛上，来自清华大学五道口金融学院的解天骏首先抛出一组数据：建筑陶瓷前10家企业的产量不足全行业产量的1/8，单一企业占比在2%以下；卫生陶瓷前10家企业的产量不足全行业产量的1/6……“小而散”是当今陶瓷卫浴行业的典型特点。
  　  在这种格局下，陶瓷卫浴行业也面临着融资难、融资成本高、现金流短缺的困局，单纯的产品运作已然无法让陶企突破瓶颈，资本运作成为必然的选择。
  　  在迈进资本市场的大门上，陶企为何走得如此艰难？受邀嘉宾指出，中小陶企在前期发展中多为家族式的经营管理模式，这是制约企业发展步伐的一大原因。陶企DNA应该改造和创新，建立现代公司制度，是嘉宾们的共识。
   　 佛山市金刚企业集团董事长冯斌说，目前的陶瓷行业正是20年前的家电行业，如果不求新求变就很难生存下去，建议企业所有者和经营者应该分开，创二代有能力的就让其经营，不行的就交由职业经理人进行管理。
　    产融结合形成龙头
  　  同时，陶瓷行业没有龙头老大也是制约其发展的一大桎梏。解天骏认为，陶瓷企业可以通过兼并重组，形成3~5家产业链完整、具有核心竞争力和国际影响力的建筑卫生陶瓷大企业集团。他并提出以“合”为重点的并购重组3.0版本，以金融+思路、联邦制模式、合伙企业的运营机制，通过增加研发投入和技术升级，提升行业产品的科技含量，形成竞争优势。
    　广东鹰牌陶瓷集团有限公司总裁林伟则提出，可以通过资本力量注入、革新商业模式和走产融结合之路三种模式进行企业的外延式扩张。“资本力量注入可以是资源共享，股权并购；革新商业模式则可借鉴电商的做法，用互联网直接对话消费者；产融结合之路可以向金融服务领域拓展，实现企业财团化。”林伟表示。
  　  事实上，随着资本市场的发展，产融结合已成为今天资本市场上最时髦的词。顾名思义，产融结合即产业部门与金融部门在资本、资金、人事等多方面相互融合、同生共长，其根本在于产业与金融资本的融合。
    　探索跨界联合经营
    　中国陶瓷工业协会瓷砖粘贴技术专业委员会(TCT)会长赵振林也表示，对建材行业而言，产融结合更有利于推进其产业集团股份制改造及现代企业制度的建立。特别是在风险管理方面，金融企业的风险管理理念和实践有很多值得研究和学习的地方。建材大企业集团可以通过发展金融产业，提升企业集团资源整合的效率，提升企业集团价值。
 　   解天骏建议，陶企应深入探索与金融、互联网等行业的跨界联合，展开跨界经营，使各相关方相互融合、相互依存和相互驱动，打造一个更具竞争力和发展空间的产业集群。
   　 就佛山泛家居电商创意园如何走产融结合之路，解天骏提出了三条建议：其一，园区需搭平台，不唱戏，提供一个公平的环境给进驻企业；其二，园区与金融机构合作，成立不同类别的基金，用以扶持不同类型的企业；其三，园区应利用陶瓷行业在佛山的影响力，帮助进驻的中小型企业形成自己的特色。
  　  此外，当日还启动了中国陶瓷行业金尊奖评比活动，旨在推动陶瓷企业的创新发展。采写/摄影珠江时报记者罗艳梅通讯员/罗丹丹