记者孟伟见习记者王春艳摄影报道：陶瓷企业如何利用资本市场进行资源整合？前日，2015中国陶瓷资本高峰论坛在佛山举办，金融专家和业界大佬共话陶企的资本市场之路。

　　今年1~4月份，全国1095家陶瓷砖生产企业产量达29.3亿平方米，同比增长12.3%，但小、散依然是整个建陶行业的特点。建筑陶瓷前十家企业产量不足全行业产量八分之一，单一企业占比在2%以下，在国际上具有知名度和影响力的品牌为数不多。

　　“互联网时代，陶瓷行业应该借鉴‘金融+’的手段，整合行业资源，实现资本市场的并购重组。”清华大学五道口金融学院主任解天骏表示，新时代的陶瓷企业小、散的特点都说明行业更应采取以“合”为主并购重组的方式，从财务上获得控制权。“如果采用这种方式帮助企业或者集团上市之后，股东价值相对于单一企业会得到大幅度提升。”

　　解天骏说，以“购”为重点，实现公司之间控制权转让，实现资产的购买出售和资产置换的兼并重组1.0版本和以“并”为重点，对人事、财务进行统一管理，强调整体形象下的多品牌合作驱动战略的并购重组2.0版本均不适合陶瓷行业。唯有通过以“合”为重点，采用“金融+”的思路，以整合上市为目标的兼并重组3.0版本方可。这种模式下，企业在财务上获得公司控股权，通过整合市场营销产生协同效应，统一金融操作提升议价能力，共同在资本市场上获得回报。

　　鹰牌陶瓷总裁林伟认为，资源的整合，第一需要资本的力量，包括股权置换，形成“你中有我，我中有你”的态势，第二需要创新的商业模式。