在新的传媒环境下，自媒体已经玩嗨了，各种有的没的传播都喜欢给自身套上自媒体的称号，在这个神圣的光环下显得自身有多么高大上，传统的瓷砖企业在自媒体光环的影响下，不丧失了最基本的品牌传播目的，自娱自乐其中无法自拔却又没有什么吸引消费者。
　　作为电商渠道的自媒体
　　这个层面就是所谓的“车如流水马如龙”境界。实际上，搞销售的陶瓷市场总监们早就知道，自媒体只是一个中间过渡，聚粉的目的也是为了向电商转型。
　　很多陶瓷企业的自媒体矩阵都已经在提前准备微商城、微社区，所要完成的就是在互联网人流最为汹涌的移动端建立自己的门店，起码混个脸熟。只可惜，陶瓷的电商之路因其半成品的特性、服务链条长等多重原因，在pc时代就深陷困境，没有走出一条成功的路径，在移动互联网时代要建立新的商业模式同样充满风险。
　　在营销的层面，要么帮着卖东西、要么直接卖东西。此时的自媒体其实就是电商平台的变种，流量成为关键。于是很多陶瓷企业建立了自媒体营销渠道，最为紧迫的是导流，怎么样在短时间内聚拢下单的人，纷纷向传统媒体、网络门户直接购买流量。各种曾经线下的刺激优惠活动也用在线上。这个层面，已经有陶瓷企业走在路上，成本相当高昂。
　　真正意义的自媒体
　　这个境界就是“独上高楼，望尽天涯路”。让自媒体回归媒体的属性和相对独立性。有战略眼光的企业家应该看到，不仅身处的陶瓷行业处于被互联网革新的边缘，之外的媒体行业也正发生深刻的媒介革命。直接战略投资自媒体项目，不过是用本已投放媒体的广告费作为入股资金罢了。
　　用专业的媒体人团队搭建自媒体，不仅可以掌控行业的话语权，媒体运营的收入也可以作为公司的收入补充。在媒体铁板一块的权威瓦解、品牌传播越来越碎片化的时代，陶瓷企业家应该重新思考企业自媒体的定位，而不是将之看作战术。投资自媒体、拥有自媒体矩阵，才能真正聚合陶瓷产业链上更多的环节，形成全新的服务生态平台。
　　要知道网易和腾讯最赚钱的是游戏，但是没有新闻客户端作为前台，它至少要付出昂贵的推广费，失去流量入口的主动权。未来的陶瓷企业很可能是基于陶瓷和媒体高度融合的跨界产物。这一战略思考的蓝图，陶瓷企业家应该重点思考。
　　无论自媒体处于何种境界，都能找到自己的定位。即使是我所指出的没有媒体属性的“自体”，如果能摆脱纸质，起码节省了公司成本，若能找到公司上下游客户的痛点，成为优秀的内刊自媒体，也未必不是互联网革新的开始。