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高效管理和良好的业绩是盯出来的

发布:2016-1-7 10:04:22  来源: 慧聪网 [字体: ]

  管理者的基本职责是依据公司的战略目标主动和负责地开展工作,完成公司的目标任务,使公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就。管理不在于知,而在于行,唯一验证的是业绩。

  企业高层管理人员的主要任务是:建立愿景、制定战略、分配资源、管理原则

  企业中层管理人员的主要任务是:建立程序、制订标准、实施管理

  管理者履行职责的前提是专业能力、工作态度和忠诚度。管理者如何保证业绩的实现:一是目标明确,二是策略可行,三是紧盯执行

  管理者面对目标任务,首先要善于去想出好的策略(方法或手段),策略必须要保证目标的实现,这些策略需要对时间进度、人员投入、紧前条件、制约因素、风险或财务费用等做理性的分析。

  好的策略需要想象空间,在这些策略(方法或手段)里,如何确定出一个更正确的答案,这就要靠视野、经验和决策力,因此,中层管理者要及时请求(紧盯)高层管理者决策。

  高层管理人员一旦决策,中层管理者就要找人来执行制订的决策,紧盯执行。

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