2015年，建行长沙天心支行紧跟上级行政策导向，围绕发展战略目标，进一步完善财务工作管理和考核机制，引导和助推业务快速稳健发展；深化细化全面成本管控，实施全面财务管理；改善结构，均衡发展，确保业务全面可持续性发展，经营效益稳步提升，全年实现账面利润全年实现账面利润63825万元。

　　一、完善机制，实现科学动态考核

　　一是精心组织和跟踪全行综合经营计划的全面实施，借助关键考核指标体系，努力传导和强化上级行战略及政策导向，落实经营管理责任，为实现年度经营目标奠定基础。

　　二是坚持“三个基本、一个重点突出”的原则，对基层网点执行“上不封顶，下不保底”的考核政策，持续实行“三个倾斜”政策，制定动态资源配置机制，进一步优化买单制，有效提高员工积极性。

　　三是不断修订和完善财务资源配置，利用财务配置杠杆鼓励基层网点共同发展；对战略意义重大、效益前景良好的重大项目配置专项费用给予大力支持，充分发挥资源配置“风向标”和“调节器”的导向作用。

　　二、整章建制，规范财务管理和操作

　　一是收集和整理各类财务规章制度，在全行范围内组织学习、落实和传达工作；修订和完善了财务委员会、财务费用管理、库存物资管理、差旅费管理、会议管理、公务用车管理等一系列管理方案和细则，进一步加强了财务基础管理，强化合规经营意识。

　　二是严格费用分配政策与规定。各项费用支出严格按照预算指标实行管理和控制，按月把控和协调费用进度；加强财务管理的精细化、财务核算的规范性、成本列支的均衡性、集中采购的效率及购建支出入账的及时性，防范财务会计风险的能力进一步增强。

　　三是组织培训，提高财务人员专业水平。举办了两期财务知识培训，对支行资源配置办法、KPI考核办法等财务政策等进行了宣讲和分析，对新出台的战略性客户专项营销费用管理实施细则进行了解读；对财务事项规范管理和规范经营、费用报账、中间业务产品创新等政策等进行重点辅导。

　　三、做好自查和整改，严肃财务纪律

　　一是做好内外部检查和整改工作。注重加强兼职财务管理员的自查管理，分季度分重点组织财务专项检查，对网点费用支出流向的合理合规性、绩效分配的合理合规性等进行重点检查，并对财务检查发现的问题提出整改意见，有效规范财务行为。

　　二是重点加强落实八项规定的自查和整改，部门成立自查自纠小组，采取分工合作形式，分年度、分科目对2012年12月-2015年10月的财务报账凭证和明细账进行了详细查阅，全面清查和核对，并对检查发现问题进行整改和落实，进一步强化了财务规范性和财务纪律的严肃性。

　　四、加强成本管控，提高资本性支出成效

　　一是在全年费用偏紧的情况下采取抓大放小的策略，持续加大对重点项目的支出力度，2015年招待费较去年同期下降5％，会议费较去年同期下降70％，差旅费较去年同期下降60％，业务用车费较去年同期下降50％，宣传费同比下降40%。

　　二是资本性支出继续向一线和业务倾斜。2015年共完成3个网点的装修、搬迁开业工作，提升了网点自有率；先后做好4个网点和办公场所的到期续租和1个网点的购置工作、4个离行自助银行开业、4个离行自助银行的申报；协助业务条线做好6个项目的一卡通和1个软件升级等一系列业务延伸项目，共向省行申请项目指标381.6万元，加大对网点建设的支持力度。