过去，HR在招聘员工，尤其是招聘女员工时，都会有意无意地问到有关“是否结婚”“是否怀孕”的问题，通常来说，已婚已育的员工（尤其是女性）比未婚未育的员工更受青睐。然而，随着国家对“二胎”政策的放开，已婚已育的标准对于公司来说似乎已经不再“安全”了，或许去年刚刚休过产假的奶爸宝妈们，今年又开始准备，为宝宝添一个弟弟或妹妹了。

　　员工生孩子 老板有点愁

　　说到员工生孩子的问题，罗直第一个倒起了“苦水”。“我的公司运营十几年了，遇到过不少关于员工生孩子的问题。”罗直说，在公司刚起步时，公司招进来一位女员工，罗直问她打算多久要宝宝，对方承诺两年之内可以不要小孩。结果，她到公司以后的第四个月就怀孕了。“我问她怎么办，她说那我转做文职吧。”提起此事，罗直十分无奈。“公司包括我和我太太，一共四个人，她要转做文职，剩下一个是前台。所以以后再招人，我特别在意这个问题。”罗直说，还有一个小女孩，形象气质能力都挺好，工作也很认真，当时保证两年之内不怀孕，结果公司对这个女孩倾注很多心血和精力，可是没想到，半年之后女孩怀孕了。诸如此类怀孕生子的事情太多了。“二胎政策跟企业的大小有关系。大企业可以给员工换岗，而小企业就很难承受。”姬荣也发表了自己的观点。

　　尝试“接纳”二胎 有政策也要有“对策”

　　翟静朋友的公司里，有几位适龄的女性，都跃跃欲试要生二胎，朋友问翟静该怎么办。“作为HR来说，二胎政策出台了，如果有的人想要第二个孩子，那么我们HR就要改变策略。比如在你还没有怀孕的时候，我们就要让你承担更多的工作，能让你尽可能将作用发挥到最大化，从薪酬角度来说，多劳多得，多干一些工作也会让你多增加些收入，以备将来转岗时候薪酬少了，不会措手不及。第二，就是从劳动合同上有一些变通，这是因为我们要一手托两家，既要保证孕妇的安全，也要保证企业的效益。比如，在怀孕期间，孕妈妈不能上夜班，每个月的产检都要请假，生完宝宝的四个月产假，以及上班后要晚来早走等，因此，我可能要建议CEO适当改变你的劳动合同，直到你的哺乳期结束。”翟静说，“这对于人力资源来说是个考验，如果做不好就会‘两头得罪’。”

　　翟静的观点得到了罗直的赞同。“最好能将劳动关系变成合同关系，自负盈亏，自然就考虑后果了。”目前，罗直的公司就是采取这样的方式，每个员工都叫做“合伙人”，采取分成模式，成本由对方来控制，如果对方做得好，可以分到更多的利润。“我对我的顾问（合伙人）的要求是，只要招进来的员工品行没有问题，基本条件都符合要求就可以，至于合伙人想找谁，想找几个人，都是他们说了算。也就是说，每个合伙人都是一个团队的leader，他们招进来的人都是团队成员，所以成本由他们自己负责。刚开始有三个顾问，自己组织团队，起初毫无顾忌，后来核算成本的时候开始心疼了。再遇到招人的时候，他们就开始‘算计’了，比如用什么样的人，已婚的？未婚的？头胎的？二胎的？他们自己就知道细致考虑了。”

　　刘威也认为，可以将公司部门化整为零，每个人都是“老板”，这样才能自己对自己负责，对工作负责。怀孕生子并不影响工作 有时还是“商机”

　　“二胎政策很可能会使公司的利益受到损害，但并不是每一行都这样。比如保险行业，一线销售员女性居多，尤其是生孩子的女性，会更吃香。保险客户最典型的一类就是三口之家。”李伟用自己的公司举了一个例子。李伟的公司里有个女保险销售员，工作半年就怀孕了，起初老板非常不高兴，然而，在这位员工休完产假回到公司后，业务开始蒸蒸日上。“事实证明，她成了母亲，跟客户彻底融入到了一起，客户群扩大了。”李伟认为，“二胎政策”给公司带来了积极的一面。“既然政策出来了，我们改不了，那就要接受，同时要梳理自己的规章制度，将公司的利益最大化。”

　　刘威没有遇到员工“生二胎”的问题，但她觉得，公司的企业文化会让员工自己决定生与不生。“我觉得，生孩子是人之常情，如果公司用机制限制员工，那么不能完全让员工信服，也会扼杀工作的积极性。”当初刘威部门里有两个项目经理，其中一个刚生了宝宝，另一个马上就怀孕了。“因为当时项目很忙，我算了算月份，都要急疯了。”可让刘威没想到的是，两个项目经理私下的交接工作做得特别好。“比如说A在家里看孩子，如果需要B帮忙联系客户，A可以去联系；需要A配合的，她也可以配合。虽然A做不了外面的工作，但是后备工作一定会做得很好，很顺畅地就将项目延续下去了。”到了项目后期，一个员工正好四个月产假休完后回来上班。“因为她特别喜欢孩子，这从怀孕的时候就能看出来，我以为她生完宝宝会做全职妈妈了，可没想到她决定回来帮我。”另一个则是在产假两个半月的时候回来上班的。“因为项目很紧张，她主动要求回来。”刘威认为，如果一个职业素质过硬的人，不会给公司撂挑子，换句话说，如果这个人真撂挑子了，那么他也不太适合在职场中工作。“我问了这两个员工，是否准备要二胎，她们都说不要了。我相信她们再带团队，也会一样有责任心。”

　　有生二胎想法的员工 要为自己做好规划

　　随着政策放开，打算生二胎的情况可能会越来越多，对员工而言，不仅前期要有准备，对将来的规划也要做好打算。

　　“对于职场上的适龄妈妈而言，毕竟生孩子不是自己一个人的事，不仅关乎两个家庭，还影响到自己将来的职业发展，一定要做好心理准备，预想一下将来可能面临的问题，做好打算，不要仓促之下决定。”翟静说，“再一个是做好之后的职业规划，有的员工可能年龄并不轻了，重回职场并不是那么容易，重新入职后可能就不再适合大强度的工作，就要尝试去转型或者转行，这些规划都要提前想到。”

　　申秀华也认同翟静的观点，“在职场，要孩子是现实问题，特别是对于较高位置的职业经理人而言，面对激烈竞争，很可能等你重回职场时，已经没有位置了。因此，对于复出必须要提前有预期，虽然有难度，但关键看自己能不能放低身段，调整心态，重新去接触去融入不熟悉的领域，有得就有失，明白这个，才是最重要的。”