最近一位遇到一位职场新人，向我讲述了有关他的工作第一天的故事。小陈是一名管理信息系统专业的新人，由于他出色的规划自己顺利得到的一份丰厚的待遇，并在上班第一天准时报到。

　　到公司后，他惊讶发现那个曾经与他商定薪金并很可能成为他上司的人物已经离开了公司。事情非常无序，事实上，公司的人们似乎并不期待他的到来。连接待他报到的人也没准备好，更不要说为他安排办公位置和工作了。他开始怀疑自己是否犯了一个错。

　　幸运的是，公司的各项人事工作很快重新调整，他很快适应了自己的工作环境。虽然这不是所有人典型的工作第一天，但这个故事表明新工作中难免有意外之事发生，因此了解自己应做何期待至关重要。

　　今天的公司也在思考如何建立员工的职业发展；实际上，作为现在80年代的新生力量，新一代的知识型工作者也给我们的人员管理提出新的要求，需要打破传统的从“绩效淘汰来选优”到“每个员工都是优秀的、每员工都是可培养的发展选优”的人员管理理念的变革。

　　由上面的例子看出，他们也需要企业和组织帮助他们开辟自己的天地，明确他们自己的发展道路，有效去面对自己的早期的职业生涯的发展，以及在未来可能长达40年的职业发展中不断努力、干出实绩。

　　首先对于我们来讲，新员工早期的职业活动要想让自己尽快地成熟起来要给自己一个明确的定位，以一种空杯的心态来面对你的工作。我们需要给以积极的导向，帮助他们在工作中的设定导师（师傅），可能是一个可能是几个。

　　导师将对新人在新的职业环境下管理自己生涯过程提供建议，熟悉工作和企业文化提供引导。在进入职场的初期这会花费我们一些时间，但会成为推动你生涯发展的有效部分。

　　初期重要的任务要帮助新员工对自己有深刻的认识----不仅要清楚他们自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大的贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，他们才能做到卓尔不群。我们需要让他们学会自我认知和发展，引导他们知道把自己放在什么位置上才能做出最大的贡献，而且还必须在自己的职业生涯发展中保持高度的警觉和投入----也就是说，我们得知道自己该如何换工作，以及该怎么换。

　　其次，明确自我发展的绩效导向的建立，生涯的发展与管理最终将取决于出色的工作业绩。自己的生涯发展不管如何“易”动，什么都无法代替出色的工作。这个是没有捷径的---例如，穿着时髦、过于注重外表、讨好上司。在新员工漫长的生涯道路上，良好的职业道德行为也将使他们长期受惠。对于他们来说，重要的是把自己的职业生涯看作为马拉松，而不是百米冲刺---是一个过程，而不是一个事件。

　　第三，明确生涯的发展不是简单的靠什么“幸运”，也不仅仅是“在合适的时间、合适的地点认识合适的人”。人们能通过努力工作、积极参与相关的组织、建立自己的关系网络、为完成工作或责任积极奔波来提升自己的“幸运指数”。

　　在这个意义上，更多的是引导他们建立起团队合作的意识和自我资源的建设，让他们明确自己是可以经营和控制“运气”，来收获自己职业生涯的成果。幸运产生于准备与机会的相遇。

　　对于新员工的生涯的发展，意味着挑战自己的社会地位，努力促进自己的专业发展，始终保持一种紧张的状态。虽然成长的道路上意味着缺少安全感，但同时也意味着自己的生涯旅途也会更加丰富多彩。

　　在新员工早期生涯时期，也许，成功或拥有一个成功的生涯的确不是唯一之事----它只是事件之一，生涯的成功取决于建立起他们对它如何思考。如果他们自己有时间静下心来，端正自己的态度，始终关注自己的职业价值、技能和兴趣，自己将很有可能经历生涯的成功。

　　这种管理的互动将伴随他们一生的路程，在这个层面上最重要的是我们组织对于他们个人发展需求的管理，有效帮助员工实现职业生涯的成功，有效达成组织绩效的实现。建立有效的新员工早期生涯管理，把握住他们的早期的生涯的定位和贮备，实现工作上成功，收益一生。