如今时代移动互联网“横行”，无论是哪一种行业都想办法快速拥抱“互联网+”，艺术电商也不例外，否则，就怕真的落后了，到时候连“螃蟹汤”也喝不上了，那是有条件的上，没有条件的，创造条件也要上。毕竟“互联网+”代表着是当下一种方向，一种产业生态模式的全方位构建，而不是简单探讨“互联网+产业”、或者“产业+互联网”两个名词之间的颠倒，这一点对于艺术电商来说，更为重要。毕竟艺术电商横跨了两个行业属性，一个是艺术行业，一个是电商行业，他们在思维模式、商业模式、运营模式等方面的理解都不同，往往很难达成共识。所以，我们认为，艺术电商担负着行业使命和历史使命，如何突破其产业链上厚重的“柏林墙”，借助互联网+“风生水起”，才是赢得最终胜利的“王牌”。

　　众所周知，在中国整个的艺术产业体系中，一个最不可忽视的分类是陶瓷，而在陶瓷中，最能和生活、消费和艺术完美结合的，是艺术陶瓷，而提到艺术陶瓷，我们又不得不提到景德镇，在英文中，中国，陶瓷，昌南（景德镇旧名）是同一个单词，“china”，由此可见，景德镇在中国整个陶瓷产业中的地位，据说在英国大不列颠博物馆中，目前珍藏着600多本描述景德镇瓷器的书籍，真是不可思议。

　　然而，这个光彩夺目的陶瓷重镇已经遇到了前所未有的“危机”，有些陶瓷产区已经“问鼎周公”了，那么试问：景德镇，艺术陶瓷，这次能否借助“互联网+”，构建电商产业平台，再次实现腾飞呢？在这个竞争激烈的时代，市场也很残酷，谁又能从这场角逐中取得最终的胜利呢？笔者从以下几点对艺术陶瓷电商进行探讨，希望能抛砖引玉。

　　其实，我们在艺术陶瓷电商运营初期，一定要学会聚焦，就做一个“点”，千万不要几个事情同时做。比如腾讯，就是一个QQ，后续围绕QQ产生了无数的需求，逐步形成了巨大的产业链；京东，最初就是个3C电子商务平台，后续逐步衍生图书等多品类，快递、金融、开放平台等多业务，最终形成了现在的生态化购物平台。所以，在艺术陶瓷电商运营初期，一定要聚焦做好一件事情，越简单、越单纯、制约因素越少，才有可能将这个事情做起来。

　　纵观不少艺术陶瓷电商公司，大多喜欢做艺术陶瓷的产业化、生态化的大规划大战略，目的是要在这个产业链上每个地方都要有自己的声音，但是，初创期公司，人力财力资源毕竟有限，一旦初期就将摊子铺的很大，后续供应跟不上，就可能导致首尾不能兼顾，最终只能崩盘、不了了之。

　　如今艺术电商既然带上了“艺术”二字，必然需要运营者对艺术行业有着非常深刻的理解，要知道，仅仅纯艺术类作品，就包括绘画、雕塑、装置艺术、水彩素描、摄影、影像、织毯、版画，还不包括古董、匿名文化财产、家具、陶瓷等收藏品、衍生品，而每一种艺术品的行业历史、知识、人群等不尽相同，很难想象一个公司或者项目能够兼容并蓄，将这些一网打尽，因此，一些专注大而全的平台，如淘宝拍卖会、国美、苏宁等运营多年，终未能有所“大乘”。那么，现有艺术电商到底是什么地方出了问题？是模式上，还是思路上？近期，海天会知卓资本在艺术产业投资部门的朋友，也问到这个问题，我的回答是他们忽略了艺术品、艺术行业中所蕴含的文化属性，艺术品并非一般的商品，而同时具有物质属性和文化属性两方面，现在无论是画廊、拍卖会、乃至当前的一些艺术电商企业，都在艺术品的物质属性上下功夫，那么问题就会接踵而来，物质属性必然和价格直接挂钩，然后就有了交易，艺术品在某种程度上就成了“财富”、“金融”的代表符号，没有了文化属性，也就失去了艺术品所蕴含的文化传承，艺术品逐渐成为了一些大资本玩家的“玩物”。然而，随着社会经济发展水平的提高，不少有识之士也意识到了这个问题，艺术陶瓷作为最为亲民的艺术品形式之一，具有良好的社会认知基础。所以我们的艺术陶瓷电商企业必须注重艺术传承和艺术教育方面的“内功”修炼，从艺术陶瓷的文化属性上出发，兼顾物质属性和文化属性，去构建一个接地气的艺术陶瓷电商服务平台，只有这样才能推翻原有艺术电商领域的“柏林墙”，才是唯一解决艺术电商突破的根本途径。

　　据Artnet公布2015年全球艺术市场数据显示，全球拍卖成交额减少了6%，送拍的拍品数量减少了17%，中国市场成交额同比下降30%，如今，不少艺术品传统销售渠道已经不怎么通畅了，各类艺术家、工艺美术师等急需要拓展新的销售和推广渠道，此时各种艺术电商平台已经不约而同得进入了他们的视线，再加上这两年政府对“互联网+”的积极倡导，更为电商平台的推出做好了良好的社会舆论基础，如今市场的“内忧”再加上政策的“外推”，可谓风生水起，正是包括艺术陶瓷在内各类艺术电商平台发展的最好时机。