有件事情，你从入职第一天起就应该准备。那就是：明确你这份工作的目的，知道自己想要什么。每个人毕业后初入职场都会有一段迷茫期，你能多快走出迷茫期，能多久明确自己以后的规划，是最重要不过的。因为：目的越明确，越容易得到;越迷糊，越容易烦恼。
跳槽这个词在职场里非常的常见。小编对于跳槽这个词儿的理解是，斜上角四十五度的提升。或许有人会说，谁告诉你跳槽一定是提升啊?也许还有平移啊，或者还有跳得一家不如一家啊。一家不如一家那你不是跳槽啊，是跳井。平移?是因为同事挤兑，上司排挤，姥姥不疼舅舅不爱最后才走的?你那不是跳槽，是落荒而逃。
每个人毕业之后一定会有一段迷茫期，这段迷茫期可长可短。
笔者的迷茫期应该算是长的，六年。
六年里笔者基本每一年或者每半年就在换工作，笔者怕穷，怕死在这个城市，所以总是接兼职。
六年里笔者转了三次行，每转行一次笔者就迷茫一次，因为笔者不知道自己能干啥，会干啥。
笔者的工作几乎完全是在凭爱好，拼热情，那时候考虑的不是哪个行业如何?自己适合不适合，而是，因为笔者喜欢，所以才做。工资2500或2800，笔者根本没所谓!
从这六年来看的话，可以说笔者是“一事无成”。
笔者的成熟源于人生里的第一份“高工资”，广告公司的入门工资，月薪五千块。
第一份比预想中多一倍的薪水，让笔者拿得无比谦卑，这份谦卑背后的不自信是因为笔者内心里一直都觉得，自己配不上它。
“配不上”这是一种略带点愧疚的心理活动。
你觉得你配不上你老婆，所以你会格外对她好。
你觉得你配不上老板给你一个月五万的薪水，所以你会工作特别卖力，加班特别来劲。
但是这份配不上背后，是极度的不自信，内心脆弱如纸，诚惶诚恐，压力巨大。
而一段配不上这份工作的心情，会驱使你拼命提升，希望早日能和别人在一个水平线上，所以哪怕是一句不经意的“真不专业”都会让你内心崩溃。
对于当时才转行到广告这个圈子的笔者来说，笔者无法想象，如果离开这家公司笔者会去做什么?或者能做什么?
笔者还可以拿这样的薪水么?笔者一点自信都没有。
这份诚惶诚恐让笔者第一次萌生了，笔者要保住自己的位置，第一次对于一个公司，笔者有了要留下的想法。
这份想法让笔者日后面对客户的刁难，同事的不配合，领导的鄙视，都能够一一容忍下来，没关系，我不懂，我可以学。
这份不想走，怕开除的想法才有了笔者后来人生里的第一次项目谈判，第一个独立接单，第一次成交，即便上司抢了所有的功劳，但是那对笔者而言却是一种“原来我也可以做到”的欣喜。
世界上最大的激励莫过于，你去努力之后发现原来看起来很难的事情，你也可以做到!!
有了这份激励，那其实你离开窍就不远了。
对笔者来说第一次开窍来的有点突然，部门负责人跳槽问我要不要和他一起，那是笔者人生第一次学会，在恰当的时间点提出涨薪水。
那是笔者第一次去思考，我跟着老大一起走，我要得到什么?
钱还是职位?还是两者都要有我才走?
我要加多少钱合适?太多他会选择别人么?
到新的公司，人事纷争几乎是一年一个样，笔者两年换了三任领导，这在最短时间内催熟了笔者。
笔者从进公司的时候就为自己定了一个目标，我要在这个公司坚持三年。
因为笔者以前跳槽频率过于频繁，对职业发展很不利。而且笔者必须在三年内，争取接近核心业务，争取接近核心管理人员，不然自己依旧是一个编外人员!
无论你身处哪个平台，哪个行业，你为了什么?
如果是为了钱?那你现在有什么?有技术、有经验、有资源?
如果是为了职位，那是觉得你现在可以到什么样的位置?主管、经理，还是总监?
如果是为了学习，那你现在最希望做的是什么?
为了赚大钱的，你需要早早就开始把一些核心的东西，值钱的内容掌握，不然，公司花钱请你不就是看中你手上那么点核心的东西么?
为了职位的，你或许觉得自己能力已经足够，但是为什么就不给你升职?那你有没有想过，你的想法，资源，包括领导能力，这些能力呢?
此外还有就是眼界以及关于未来发展的计划，一个小头目和一个大头目看待未来是不一样的。
笔者从进这家企业的时候就明确了自己的目的，之前跳槽过于频繁，所以在这家公司三年的工作经验很重要，更重要的是，要每一年都必须有提高，有表现，有成长。
笔者要和直属领导达成一致，才能了解“领导想法”学习战略的眼光和规划，不给自己目标，就一定会在这个位置混吃等死，最后被淘汰!
跳槽是每个职场人都会遇到的命题。
很早的时候笔者听到别人说，跳槽找猎头，会觉得非常不可思议。
笔者当时还傻乎乎地问，怎么样才能找到猎头?
有人就一边笑一边说，等你到了一定的位置，猎头就会自动找你了。
笔者在这个公司第二年开始有一些猎头找上来，但是一般来说都是发了简历就不再有消息了。
那时候笔者还没有总结自己的简历是不是有问题。
第三年的时候，有猎头提出，可不可以针对招募的职位修改一下您的简历?让重点更突出一些?笔者这才意识到简历的重要性。
笔者现在的这一版简历几乎是猎头一点点要求，逐渐演变的结果。
笔者也在一轮一轮的面试里，逐渐明确了自己的价格。
跳槽，你要做的基本工作就是，明确目的，知道身价。
有了这两点，哪怕你最后是不离开，你也会和领导提出加薪申请的时候有一个价格参考。
笔者有了跳槽的计划是从去年九月份开始的，从最开始非常生涩的面试，到小公司的试水，到大企业的面试流程，基本上是一点点掌握到了规律，最后才有了所谓的关于面试的心得。
跳槽只是一个念头，要把它付诸于行动，需要有太多的动作。
这里面包括了你的能力的自我梳理和评价，你在现在的原点如何看待未来的规划，还有你的硬件设施，比如你的简历、你的面试经验，你的人脉资源，你的消息来源等等。
所有的这些准备都到位了，你的跳槽才会成为一个比较可以落地的实际行动。
当你知道你的身价的时候，你根本不会理会人力总监的那些所谓的岗位上限，绩效工资，年底奖金之类的画饼。
你的能力，与岗位的匹配会让你信心大增。
笔者提出辞职前，直属领导已经预感到了，所以领导的魅力就是第一时间洞察下属的状态，能补救的赶快补救，补救不了的，立刻找代替人，这就是领导!
领导在笔者还没开口之前先找我谈，因为临近年关事情非常多，笔者当时手上负责了三个大项目，任何一项完不成都让领导吃不了兜着走。
因此领导找笔者谈话的开篇就很明确，年底会调整薪水，希望问我对明年薪水的期望，我们俩心知肚明的做了一番表面风平浪静暗地却针锋相对的谈话，她希望我先给价格，我希望可以和市场平齐，这番谈话和与HR谈工资是差不多的。
于是为了让她知道我对市场的把握，我告诉她去年我负责一个项目工作量的市场价格，然后笑着说，今年我负责三个大项目，而且我负责了一年，成效您看到，我相信你也会给我一个合理的答案，于是她给出的价格刚好符合我的内心底线。
这事情就暂时落下帷幕。
所以你要明白，跳槽只是一个状态，不见得你下一家公司一定比这家好，你要适应新的环境，新的团队，新的企业文化。这需要过程，所以跳槽的成本非常高，这也是为什么薪水要翻倍或者至少上涨百分之三十的理由。
因为这些是你去适应新环境，以及有可能你在试用的90天内被开除的一个补偿。
所有的开始都意味着冒险，所有的重新出发都取决于你的勇气!
走不走的其实没人怪你，但是即便留下你也最好要明白现在的你在市场的什么段位。
你还需要做什么样的能力补充。
笔者觉得这才是整天吵着跳槽的人好好思考的。
一旦确定了方向，有了大概意向的公司，那么剩下的就是提前做好工作的切分，结算。
好聚好散是考验人品的，前任公司的上级以及HR对你的评定和印象，是你入职前后背景调查重要证据的来源。
大家只是一起共事，没必要最后走的时候成了仇人。
你在上一家做不好收尾，下一家也会预防你这样。
笔者一直觉得跳槽是应该放在内心的一种原动力。
它代表你的追求和目标，而不是你口头的标语，和说走就走的理由。
每一个所谓的跳槽都应该是斜上方的爬坡成长，年纪越大越应该谨慎和做到万全。
因为你会越来越输不起。
薪水不是决定你价值的唯一指标，但是薪水可以代表的是平台对你衡量的一个基准。
你觉得薪水太少或者涨幅不大，你需要反思的是，你是不是能力一直在基准一下，或者你已经接近了峰值。
无论哪一点都值得你好好思考，接下来你是要补充专业能力，还是需要增加你的领导才能或者战略眼光。
有人觉得人生里跳槽越少越好，有人觉得跳槽越多成熟越快。
笔者觉得跳槽的多和少其实和你内心的成熟度有关。
在职场上，做任何事，都需要成熟的内心。
目的越明确，越容易得到，越迷糊，越容易烦恼。
