在踏出广东博德精工建材有限公司的“博德家居新大陆”后，我得出这样一个感受。

　　阳光从蓝色的天幕投下，照耀着博德精工总部，温柔而有光泽，心中原来仅有的一丝疑虑一扫而光。

　　10多年来，博德一直以建陶行业顶级品牌和创新的成就引领潮流，在终端市场也备受推崇。改革开放30多年来，中国的建陶行业风起云涌，快速发展，先后涌出一批又一批闻名全行业的企业，有综合性多品牌企业，有个性化特色化企业。经历1997年至2000年的第一次大转型之后，逐步演变成今天的品牌和市场格局。

　　但不管怎么变，在中国建陶的历史上，在建陶人的心中，有一个绕不开的高地，那就是博德精工。它以精工玉石和精工石材的顶级水平成为全行业不断追逐的光荣与梦想。

　　2015年，当建陶行业再次面临大转型的时候，博德又一次因为连续的大动作引发行业的关注与猜测。

　　然而，博德人却以一份份精美的答卷，再一次让行业刷屏。

　　当业内对博德精工提出质疑和猜测的时候，2015年它的销售增长了30%，用业绩做出了有力的回答；

　　当国家环保产业整治风起云涌、各产区叫苦不迭的时候，博德以投资60个亿的气魄，建立5000亩的阳西生产基地；

　　当2016年行业热议供给侧改革的时候，博德的出口、工程、营销“三驾马车”一路狂奔，打通了整个产业链。

　　业内资深人士评价，博德精工其实早就具备了顶级品牌的修为，已经不能用一匹萧萧嘶鸣的陶瓷黑马来描绘。

　　“品质”、“贡献”、“创新”这些宏大的字眼也一时难以概括出博德的成功之道。从2002年世界上第一片精工玉石诞生，到精细管理、精英团队以及“博泽天下、德益四方”的胸怀，正是这些“精工”文化内在的强大基因，使得博德在14年中精进不休，牢牢树立了自己在行业内的影响力。

　　一个品牌的高度是明眼人看得见摸得着的敬佩，一片瓷砖的品质是连半个针孔都没有的优等，一个“中国创造，世界设计”理念的提出，是在更广阔的谱系上把中国陶瓷做精做强，带着这样的姿态融入全球，博德精工以一种风卷云舒的笑傲走向世界之巅。

　　掌舵人清醒的格局观

　　据国家相关部门数据：2015年全国瓷砖产量101亿平方米，仅仅增长0.48%，作为建陶大国，中国的瓷砖产量或许出现最近10多年来第一次负增长，随着经济发展步入新常态，陶瓷行业面临着增速换挡、结构调整和动力转换的宏观新局。

　　有一个人的心中却异常清醒，他就是博德的掌舵人叶荣恒。他睿智明朗，从容淡定，叙事热烈深沉。

　　叶荣恒的创业故事其实是由“三段论”构成的：

　　2002年4月创立博德全情投入市场；

　　2009年到2012年，开创了佛山高端奢华的展厅模式，仅仅4年时间销售数据被一而再再而三地刷新；

　　2012年到目前，坚持单品牌运营，牢牢控制住自己的优势，销售每年增长30%以上。

　　当前，陶瓷行业闭着眼睛赚钱已经成为历史，行业进入转型升级期，未来的竞争一定是战略的竞争，一定是内功修炼的竞争。

　　2011年，在行业下行的大趋势下，叶荣恒没有像别的企业那样裁员和减产，反而果断决策投资60亿元在广东阳西创建了亚洲最大的陶瓷生产基地，规划占地5000亩。基地按10年的规划分批建设完成，届时年产值将超过100亿元人民币。2014年，在建陶行业风声已经吃紧的情况下，博德依然加快建设步伐，目前基地一期建设项目已基本完成，年产建筑陶瓷将逾2400万平方米，名列行业前茅。当前，阳西博德生产基地全面通过了ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系以及OHSAS18001职业健康安全管理体系和中国国家强制性产品等权威认证。

　　最关键之处在于，大智慧的叶荣恒血液里流淌着天生的创业基因，而这正是创业型企业家所必备的一种禀赋。在他的内心深处，隐藏着一条无上的“天道”。中国的智者老子说：“反者道之动”。反，向相反的方向运动。天道总是向相反的方向运动的，任何事物发展到极点总是要向相反的方向发展。叶荣恒恰恰抓住了这一规律的启示，脱离了事物的表面现象，深入到事物的本质看待行业出现的问题。

　　当行业低谷的时候，对他来说就是巨大的机遇期；当幸运降临的时候，他也不会弹铗高歌。他认为，做企业也应该学习天道，以天道为本。向天道学，就是做任何事情都要自然而然，不要去勉强自己勉强别人，更不能随波逐流。

　　阳西基地的布局无疑是具有战略前瞻性的一步棋，五年来对博德的发展提供了强劲的动力，不仅扩大了博德的产能，而且按照世界先进制造水平的标准进行产业转型升级。依托基地，未来的若干年内，博德这一强大的引擎将继续以自主研发、自主生产，引领行业的发展，推动中国向陶瓷强国转变。

　　生产基地布局太多太分散会衍生种种不可控因素从而造成产品品质下滑，因此，博德的格局文化不可能也不允许这样去做，它的三水和阳西基地，从来没有离开广东，如此可以牢牢控制自己的产品品质。如今，两个基地互为犄角，产能开足马力以满足需求。同时，巨资投放全国10大机场和108个高铁站的广告，越是在行业不景气的情况下，博德出手越是不凡。

　　博德有惊人的创造概念、攫取资源的天赋，善于将手中的资源转化为企业的核心竞争力和抗风险力。单一产品的优势可以养活你一阵子，但是综合的优势才能够养活几代人。所以博德必须要打造一个平台、渠道、产品、研发、设计能力、消费认同度相互依存的立体的中观格局——“全产品、全通路”。 从2002年成立初自主研发了世界第一片“精工玉石”，独家首创了“精工砖”这一风靡行业的产品，到形成如今精工玉石、精工石材、精工瓷石、精工磁砖四大系列、上千个花色品种的全产品体系，综合竞争力成就了博德的高速发展。

　　创新时代的博德精工梦

　　像叶荣恒这样刚性坚毅的人，假如没有梦想和自我体认是不可想象的。他的头脑异常冷静。他从不高估自己的能力，最清楚自己能做什么，不能做什么。

　　目前中国的石材行业还没有多少真正品牌化运作的企业，这是博德引领行业、脚踏实地做品牌的绝佳机会。面对不断恶性低端竞争的局面，博德必须坚定走品牌化、品质化、价值化的高端路线，市场不缺高端消费，缺的是高端品牌、高端体验和高端价值。

　　在大众创业万众创新的时代，你的优势在哪里？你对自己的经营有没有足够的“控制感”？

　　可口可乐是全球专业化做得最成功的公司之一。它的一位总裁曾经夸过海口：哪怕某一天，可口可乐在全世界的工厂被一夜烧毁，但就凭可口可乐这个品牌，它第二天就能重新站立起来，这就是一个品牌的控制力。

　　从这个意义上，“控制”自然来源于本身的优势。博德精工的优势在于销售系统、设计、工程和产品品质。与恒大、万科、保利、中海地产等中国著名地产商每年将近10个亿的合作，在目前的佛山几乎没有任何建陶企业可以望其项背。

　　优势倒逼了控制的欲念。而不同的控制技巧则会产生不同的经营风格。博德的控制技巧只有两个字：精工。

　　为什么定位在精工？它是对李克强总理提倡工匠精神的讨巧吗？并非如此，博德对精工的青睐源自叶荣恒的早年经历。

　　叶荣恒原来就是做精密电子出身，他希望能在粗放型的陶瓷行业中摆脱惯例，借助博德优秀的技术条件和工艺积累把质量做到极致。

　　据博德公司企业管理中心部长曾星亮介绍，从2002年第一块砖生产出来，博德在自主研发的路上一路驰骋，开发了上千款产品。荣誉证书、专利证书多到甚至一个陈列室都放不下！往往新品还没有卸下生产线，很多经销商就急着先把货款打来。

　　从电子到陶瓷，叶荣恒一直走的是实业型的道路，沉淀下了精工匠心的核心价值。第一款产品的成功，让他的商业生涯拐入了一条幽深的黄金峡谷。它打造了一个微晶玻璃陶瓷复合板的荣耀时代。这个时候，业内酸溜溜的味道弥漫开来：“博德微晶即使停下来五年不发展，别人也难以超越”。从材料理化性能的把握、微晶相的设计、研究速度上，博德确实高人一筹，其熔块的通透性、纹理美，装饰的高端大气无与伦比。目前市场上的模仿产品基本是属于博德第三代、第四代的水平。一些跟跑的人只能在博德一骑绝尘的背影里偃旗息鼓。

　　微晶玻璃陶瓷复合板，在博德称之为精工玉石。其微晶相要通过工艺上的控制来达到量产，属于相当复杂的领域。准确的讲，新材料的应用和关注，博德是下了大功夫和成本的，要控制稳定的微晶相必须要依靠长年累月的实验，工艺的难度和稳定生产的难度，跟其他产品差异较大，这是博德对世界陶瓷研发的突破与创新。博德公司企业管理中心总经理助理、战略投资部部长梁健钟则表示，目前，博德精工玉石完全做到了推出一代、储备一代、研发一代，虽然目前是第十代，但实际上已经研发了十一代、十二代了。作为高端装饰材料，精工玉石具有极大潜力。自从2002年推出第一代“晶玉”系列以来，不断推陈出新，陆续研发了晶彩、翠晶、祥云、绚彩、炫舞、帝王玉、龙之菊、霸王玉等新品，一次次掀起了行业的微晶热潮，始终独占鳌头。

　　霸王玉系列开创了精工玉石的一个全新的高度，产品的装饰艺术性能跃上一个新的台阶。因为它跳出了以往的熔块范畴，使用了博德自主研发的最新型微晶玻璃熔块。在博德常常一款新品研发需要六七轮才能试烧出一片好砖，而一轮下来，从原料准备、制备熔块、压机、窑炉烧成，到釉线改造、釉烧抛光，最少需要五六个小时，近百人通宵达旦地实验，不停地确定、否定，再确定，再否定，直到技术定型。

　　2015年9月，当南国的秋风开始萧瑟的时候，博德“新大陆”里，传出了阵阵的惊叹：“不得了了！精工瓷石让博德人再一次颠覆了大理石瓷砖！”它相较市场上的普通大理石瓷砖，在耐磨性、抗污性、吸水率上胜出一筹。无论是从还原石材的纹理，色彩，甚至坑槽的位置还原都非常精准，与原石几乎不差分毫。

　　全球只有三家公司掌握精工瓷石的核心技术，博德就是其中唯一的一家中国企业。从2014年10月立项到2015年9月发布，在不到一年的时间内成功运用一项全新的技术并推出30款产品，这几乎是不可能的，但是博德做到了，在不到一个月的时间内整合了设计公司、代理商、行业等各种资源，从意大利、土耳其、伊朗等石材大国甄选大量名贵石材作为蓝本，从实样到扫描，最终完美收官。

　　博德只做建材，只做高端，不做其他，14年来不断地制造新题材，制造新激情，实践了产品的巅峰哲学。博德各个车间都张贴着的“精益求精、超越自我”标语，如高悬的达摩克立斯之剑，时刻激发着全体博德人的忧患意识：从明天起，就是新的一天了！

　　“刻画精工值万钱，青灯几辈细丹铅”，清代诗人龚自珍赞叹艺术作品的细致刻画让博德人思索良多。从材料学、物理学、美学等多角度出发，采用最恰当的、最符合产品规律的、最先进的制造工艺，“智造”出行业里最精美的产品，是博德对精工的独特理解和追求。

　　在博德人的眼里：真正的强大，缘于内心的自信；唯有创新不止，方能行于无疆。

　　今天基本上已没有特别的机缘来成就一个品牌。唯有依靠自己的控制力，才能让一种王道共入浩茫的无极。

　　绘百亿蓝图  做世界陶瓷的巨人

　　陶瓷产业由于其原始发展上的粗放，在经历了漫长的酝酿期之后，必定会迎来一个突发式的暴涨期，而又必然会跌入下行的低谷期，在这个阶段，激情与沮丧交融，利润与风险共舞。

　　不少行业资深人士认为，在行业叫苦的时候，博德精工给行业乃至世界陶瓷做出的最大贡献就是创新精神。

　　叶荣恒的眉宇间既有谦逊，亦有自豪。在他的眼中，占据中国主流市场显然不是他梦想的全部。这个雄心勃勃的人把目光瞄准了一个更大的天地：中国创造，世界设计，向具有世界影响力的创新驱动型品牌进发。

　　全球范围内，以民营企业家为主体的中国建陶企业通过竞争、合作、借鉴和渗透，日益成为世人瞩目的新生军团。

　　2002年创立伊始，博德精工就对外昭告将结合走向世界的“外向化”部署，坚定、坚决地进行战略储备，国内和国际两条路线并行前进。2011年，博德提出打造“百亿企业”，向“百年企业”的梦想进发，做世界建材的创新领航者。曾有业内专家说，以博德的潜力而 言，要做世界陶瓷的巨人、百年企业，乃至行业第一、世界第一，都是可期之事 。

　　奔向大海走向世界的这一“百亿蓝图”，必须始于足下。此谓之“鸿鹄之志向，蚂蚁之行动”。

　　没有国际定位、全球市场，博德就不能成其高，成其远。拥抱着精工技术得到的世界认可，博德先后在意大利、英国、西班牙、法国等数十个国家和地区注册商标，产品累计出口到了全球180个国家，通过马来西亚、日本、澳洲等发展区域代理、扩大出自营出口，降低通过出口贸易公司的份额，重点推广博德自己的品牌，加大和世界著名设计公司的合作，做得风生水起。

　　博德是中国建陶行业率先开拓国际市场的企业之一。从2012年开始博德连续多年自营出口第一，成为陶瓷行业自营出口最大的生产型企业。在很多同行面临反倾销出口滑铁卢的时候，博德的出口不降反升，像一匹嘶鸣的骏马，昂扬劲健，如河出图。

　　行走在中国陶瓷的密林里，能做到这些已确属不易。博德出口的产品在世界的大盘里虽然暂时属于中档以上的地位，但是在某些技术领域，例如微晶玻璃陶瓷复合板领域，完全做到了世界第一，而且牢牢掌握了精工玉石世界定价的话语权。

　　这是博德的骄傲，也是中国的骄傲。

　　小富即安，寸步难行；大开大阖，行遍天下。无疑，这需要一种世界的眼光和融入。

　　叶荣恒每年都要花四五个月的时间到欧美、东南亚国家进行考察，了解世界高端陶瓷产品发展的走势。德国、西班牙和韩国等国家的一些知名建材企业也纷纷前来博德考察洽谈。

　　但是，融入世界，关键要与世界接轨。苦练内功，强筋健骨，以国际标准规范企业，不断提高设备的科技含量，健全产品质量保证体系，全面提升企业管理水平。这是企业和国际接轨的必经之途。

　　博德公司营销副总经理陈海建说，中国陶瓷的出口有两种类型，一是价格出口，靠低价拉升出口量，二是价值出口，营造国际市场和国际影响力。显然，博德立足于第二种类型。如果当初不去啃国际市场这块硬骨头，不与高手过招，博德的整个管理体系就很难同国际接轨。

　　享誉全球的意大利“博洛尼亚陶瓷卫浴展”是世界未来陶瓷流行趋势的风向标。在上世纪九十年代，只有鹰牌抛光砖代表中国参展。而今江湖巨变，参展的民营企业越来越多，但是能在外国人心中留下深刻印象的实属凤毛麟角。2014年博德首次受邀参展博洛尼亚，即以“玉•瓷”理念在这块世界最顶级的陶瓷舞台留下浓墨重彩的一笔。2015年，博德再度出征博洛尼亚，准确捕取了国际市场最流行的花色和规格，以仿古砖、木纹砖新品为主力，配合砂岩、龙岩系列精工砖，打出一套漂亮的组合拳，向世界散发出了中国陶瓷的馨香。

　　能够受邀参展世界最大的展会，是全球专业领域对博德自主创新能力和品牌地位的肯定，也是博德拓展国外版图的重要机遇。此时此刻，博德行进到一个微妙的节点，它必须要为中国高高举起精工石材这面大旗。

　　博德，已经不是一个人的博德。博德牵手世界看似只有一小步，实际却是广东陶瓷企业跨入世界舞台的一大步。

　　博德之所以有信心打造受世人尊敬的世界级建陶企业，是因为对自身十多年来的沉淀积累具有极大的自信。虽然也曾经历不少坎坷与艰难，，更曾受过质疑和恶意中伤，比如倒闭和被收购的流言蜚语，但善于复杂事情简单化的博德人只有一句话：“走自己的路，不接战不恼怒，全部的生产线开足马力，我们的经销商排队等货就是最有力的回击。”

　　其实，这些负面消息却在促使博德人更加冷静地思考，更能从容地驾驭复杂。

　　博德复杂吗？博德是复杂的，但也是简约的。博德的复杂在于管理的规范，任何事情的解决乃至一张纸的使用都有讲究；博德也是简约的，拥有谈笑间把危机转化成机会的能力，拥抱变化敢于变化的素质。

　　夯实世界级企业的基石    

　　设计—研发—生产—品管—物流——服务+创新+品牌，这是国际通用的生产企业系统建设模式。实事求是地说，由于瓷砖行业的粗放，中国1400多家瓷砖企业绝大部分并未按6+2模式建立系统，未来发展必将受到严重威胁，越来越艰难，越来越不知道如何应对甚至面临被淘汰的命运。这不能不说是个极大的隐忧。

　　很多陶瓷企业的执行力不足，并不在于个人的执行力上不足，更多是源于企业内部管理系统的不完善。企业要想真正提高执行力，就需要从系统重建开始。6+2系统的建立是迟早的事，做不到这一点，大部分企业都将面临出局。

　　每一个时代都有自己的领航者。博德做世界建材的创新领航者，做百亿企业，这一宏图岂是浮水飘萍，而是实实在在搭建于其精准的系统建设之上。

　　丹柯掏出自己的心，照亮了前程；

　　摩西用手杖分开了海水；

　　博德也需要心，也需要一根魔杖来分开那些层层围困着中国陶瓷人心灵的海水。

　　这根魔杖就是系统的重建。

　　没有完善独特的系统和管理，要想成为世界级的大企业，是根本不可能实现的幻想。秉持一种坦荡的情怀，博德始终在积极倡导中国陶瓷行业加强系统建设，自己也一直在立足系统建设，无论是战略系统、流程系统、人力规划系统、绩效系统、组织系统、股权激励系统、文化系统和管控系统无不是精心在做。

　　根深者方能梦远。博德扎根系统建设或者说体系建设，有着自己的方法论。

　　在博德，叶荣恒身兼董事长和总经理两职，实际上就是把投资方和管理方合为一体，把管理放在重中之重，所有经理都可以直接向他汇报，有利他掌握全面基层信息迅速作出决策。

　　常常到了某一个重要的时刻，从产品研发到创意设计，从两大基地到博德“新大陆”营销中心，整个公司的资源，各个职能部门，就像政府应急处理中心那样高速的运转起来了，而叶荣恒就是那个指挥若定的指挥员。

　　这种高度集中的决策机制，在创业初期充分体现了博德决策的高效率。 在博德，所有人目标明晰，每个板块都有明确的负责人。会将大板块划分小版块，大挑战划分为小挑战，然后用不同能力的人去执行。 而正因为如此，博德的企业系统建设才能更加深入，利益机制才更均衡，凝聚力才能更强，才能让员工安详的工作和生活 。

　　博德也是一个重视理论体系的企业。每一个员工都被要求有一定的理论体系，来支撑他的工作提升，博德的众多系统建设中，还有一个特别有意思的体系——产品追溯体系。

　　国内和国外审美认知存在差异，如果把国外的几年前的产品拿到国内还能否做出？很多企业连设备都扔了，然而博德却能做到，因为它拥有产品的追溯体系。例如一代微粉产品在国际上是一款畅销的产品，但国内很少还有企业能做出来，因为在国内微粉产品卖不上价，花色太过简单。有了追溯体系，博德的产品家族没有一个成员会被轻易抛弃。

　　甚至，连产品的定名，也都是有体系可循。为什么把大理石瓷砖定名为精工瓷石而不是行业内的统称？为什么把微晶石称为精工玉石？按照博德的方法论，产品的价值取向必须回归瓷质和石材的本真，也给予终端一个专属的表达。

　　最终，精工瓷石和精工玉石的名字一炮打响，好听好记好读，在消费者的心中吹皱一池春水，既无噱头也非素面朝天，一跃而成新奢主义的完美代表。

　　博德产品部总监魏继国说，2016年博德的产品体系会更加完善。无论是喷墨抛光、瓷石工艺的提升，以及现代仿古等不同风格的产品都会得到更大的完善，达到顶峰。

　　现代企业比拼的是品牌的掌控力，换言之，也就是转型和应变的能力。得益于强大先进的多元化系统，博德总是会在第一时间知道下一步该怎么样走，懂得第一时间在哪里。他很勇敢，因为当大多数人还在权衡利弊而迟疑的时候，他的脚步已经跨出。

　　要画师而不是涂鸦者

　　一个企业的资金流等企业机密外人无从评说，但是一个品牌的产品、运营模式、攻城掠地、品位策略等等，明眼人是看得见摸得着的。

　　在红星美凯龙、居然之家等中国著名的家居卖场，流传一句话：“能做博德的代理商非常不简单，因为博德对代理商是有要求的，是有条件的。而且这个要求和条件都不低”。博德绝不胡乱开发市场，更不会把产品提供给没有品位的经销商，它的客户结构非常优质，必须把产品提供给高端的、有实力的、有设计能力、有商业道德的客户，而不是谁有钱就可以代理博德。它就像一张洁白的宣纸，需要的是画师而不是涂鸦者。

　　国内终端400多家博德经销商全部的门店、logo设计和装修都是统一的，不允许任何修改。到了卖场，远远望去就可知道是博德的门店。博德的设计团队多达100多人，这也是中国陶瓷行业最强大的设计部，也是最有文化氛围的设计部。当终端建店数量激增的时候，设计部的灯光常常一直亮到天明。

　　博德的顶级意义在于，品牌的影响力，系统完善的经销商培训，高度统一的价值观，以及对品质创新的一以贯之。不少同行说，博德其实早就具备了一个顶级品牌的修为，它把瓷砖提高到了一个前所未有的文化高度。它没有把瓷砖批卖给“垃圾堆”那样的批发客户，而是与世界顶级的瓷砖品牌放在一起，相映生辉。

　　从上个世纪八十年代以来，实业型企业一直是陶瓷界的主角。然而，面对互联网+这一势不可挡的潮流转变，博德并没有茫然失措。从2015年9月开始，博德在天猫和京东开了网店，虽然起步不算早但是起点不低，博德提倡“众筹”模式，整合资源而不是孤立的大包大揽。

　　走进中国陶瓷总部，博德精工的“新大陆”充满了力度与简洁的融合之美，完全感觉不到行业目前普遍存在的浮躁。每一个安详的角落都在定格和传诵着博德文化的独特内涵：博泽天下，德益四方。

　　这是一个高蹈的梦想，也是博德人的愿景，通过高科技的努力，去实现人类的装饰梦想。在此过程里，博德向全人类散布了福泽；德，充满品德的平台，员工们通过勇于担当在平台收获了幸福，成就每个人的功德。

　　尾声：世界上最强大的东西

　　一年之中，叶荣恒和他的团队怀着实现人类的装饰梦想，像个飞人一样不停地在世界各地穿梭， 广交一个又一个合作伙伴，广泛汲取世界先进陶瓷的营养。

　　天下和而不同。他想做的事情远远超越了个人的功利，不仅把自己企业做好，还要为行业为国家做出贡献。参加博洛尼亚展会，他把一大批国内优秀的经销商带到了意大利，他的初衷是希望培养一批具有国际视野、有格调、善于和国际接轨的中国陶商。

　　2008年金融危机爆发，不少陶瓷企业纷纷降价自保，但博德却逆风扬帆不降反升，其强大的抗风险能力与底蕴可见一斑。

　　正是由于博德对于精工和创新的绝对重视，对于行业的巨大贡献，博德不仅参与制定《陶瓷砖》新国家标准，更成为 “国家火炬计划项目”和“中国科技创新基金项目”等国家级科技项目的承担者，被认定为国家重点高新技术企业。在广东省公布的第八批省级技术中心，博德公司是唯一一家陶瓷企业。

　　这份与生俱来的内敛和严谨，这种每走一步都必须的深思熟虑，这一强悍的高举高打的战略，构成一个血肉丰满的叶荣恒。

　　面对耀眼的光环，这位刚过知天命之年的广东汉子却淡然一笑，他不可能不清楚“博德”那两个字里隐藏着的万千玄机：关于如何低估自己的能力，关于如何坚守坦荡而不僭越的立场，关于如何学习世界从容有序，关于如何报国家利民生。

　　老子云：弱者道之用。世界上最强大的东西是什么？老子说，不是金刚也不是大树，而是如水的谦卑和低调。 民营企业的文化是老板的文化，在低调的老板的影响下，博德的员工都能脚踏实地，不事喧嚣不争名利，做事敢为人先，做人甘为人后。

　　博德产品部总监魏继国曾说，我们每个人都是独一无二的，都是生命的奇迹，无论在过去的一百年间，还是在未来的一百年里，都没有一个人是一样的。在他与博德共成长的十余年中，有一个很深的感悟是要找到人生的榜样，而充满激情、极度专注、勤勉敬业的叶荣恒则是他们这一代人学习的榜样。他相信，在叶荣恒带领下的博德，必定能成为行业的奇迹。

　　叶荣恒用自己的精工王国讲述着凌云壮志：百年创业，百年激情。

　　十四载花开花谢，十四度冰冻冰融。一位陶瓷人的崭新梦想在南粤的锦绣山河上徐徐绽放华彩。也许从十四年前博德精工诞生的那一刻起，中国的陶瓷业就有了自己的图腾。