在经济持续下行探底之际，要主动调整产业发展结构，无疑是一件两难的事情。近段时期，就有某些陶企老板，误判了形势的转变，以为每天都是阳光明媚，盲目上线市场上所谓流行的新产品，如全抛釉、微晶石等等，结果不仅仅是产品积压卖不出去，更是导致了资金链的断裂。像简一、欧神诺、卡布奇诺、甲骨文等品牌长年坚持走自己的路，从来不看别人的产品，企业整体走势反而一片大好，节节上升，还认为陶业新的春天即将来临。
    同样是陶瓷企业，为何市场表现仿佛冰火两重天？有的陶企起步早，也曾笑傲过江湖，为何在这一波经济寒冬袭来后，纷纷中招而不幸夭折，从昨天的亿万富豪变成今日的周身负债，几乎无路可逃？首先是老板的危机。经过过去三十多年的经济高速增长，有不少陶企老板凭借过人胆识，善于利用潜规则，抢占市场先机，确实大大的发了财。但是，在当下新的政经大环境下，再依靠过去固有的发展模式，无论资源、环境、能源都难以为继，如果老板们不能随机应变，还是以投机取巧、贪大求多的心态走在老路上，那是必败无疑的。
    尤其是个别陶企老板，当企业做到一定的规模后，沉醉于过去的成功，爱慕虚荣、不思进取，自以为有钱就大晒，就可以永远过上老板的舒适生活；不愿学也学不进新的东西，知识结构严重老化，与日益变化的市场脱节，还美其名曰“低调”，实际上已经被互联网的新经济时代远远抛离了。过去是生产什么市场卖什么，现在是市场需要什么就生产什么。过去是封闭式的家长式经营管理，现在强调的是平等、开放、协调、分享。过去是以企业为中心，现在是以客户为中心。
    因此，任何一个陶企老板，只要他还在职位上领导企业，就必须以虚怀若谷的心态，打破自我封闭的边界，学习吸纳一切新的智慧信息； 否则，就很容易指挥失误，甚至铸成大错，把原本还有希望的企业彻底埋葬。依在下之浅见，有些陶企老板的荣光时代已经属于过去，如果早一点收手，主动退位让贤，把股份稀释，让能干事会干事的年轻人上位，肯定不会陷入如今倒闭关门的绝境，还连累了一大批的员工与供应商。
    其次是营销的危机。过去陶企最重要的部门可能是生产技术部门，管理这一块的老总位高权重，陶企开年会时往往坐在老板的身边。但现在企业的问题不是产品生产不出来，而是产能大大过剩，销路不通，如何重新提升营销部门的战斗力，把大量的库存变成现金，已是当务之急。
    纵观目前发展得比较良性的陶企，无一不是产品风格独特，同时又具备品牌文化，营销实战能力强的企业。预计今后一段时间，营销部门的行业地位将进一步上升，对营销部门的要求越来越高，营销老总的压力越来越大。如何引入培养更多的营销高手，充分利用互联网思维，给生产部门提供更精准的终端数据，力争新产品一推出就能走俏市场，引爆客户痛点，必将大有可为。