上海银行将风险管理作为管理层工作重点之一，围绕风险经营意识和风险管控能力开展相关工作。一是加强全流程信用风险管理。发挥授信政策对信贷全过程管理目标的统筹引领作用，建立风险与各业务条线的信息互通机制和统一的风险管理视图，加强全流程管控。二是加强操作风险和内控案防管理。一方面梳理规范各条线、各流程操作管理动作，完善更加从严从紧的问责处罚机制；另一方面是通过建立统一的风险识别标准和监督管理流程，提升管控针对性、效率性。三是提高流动性风险管理级别。着力提升市场研判能力、主动负债管理能力、应急管理能力。四是提升并表风险管理水平。加强传导管理和过程管理，细化各并表机构风险管理标准，定期检查评估。五是加强对业务前瞻性引导能力，提升风险经营效率。强化对转型的专业性支撑，加强政策间协同，依托大数据分析等，进一步加强资本占用、风险计提、资源配置等协同