企业简介：广东科达洁能股份有限公司业务涵盖建材机械（陶瓷机械、墙材机械、石材机械等）、环保洁能（清洁煤气技术与装备、烟气治理技术与装备）、洁能材料（锂离子动力电池负极材料）三大业务领域，并提供EPC工程总承包管理服务和融资租赁业务。企业的发展战略方向是国际化、智能化和服务化。

　　目前，科达洁能的陶瓷砖自动液压机在国内市场占有率达到85%以上，抛光线的市场占有率超过70%，奠定了科达洁能建材机械行业的龙头地位。2016年，企业实现主营业务收入43.8亿元，利润总额3.56亿元，较2002年上市时实现了十几倍的增长。
　　面对国内陶瓷行业产能过剩困境，作为陶瓷机械供应商，科达洁能如何破局？作为建材机械龙头，科达洁能现在却瞄准清洁能源及锂电池新材料领域，背后又有哪些考量？近日，佛山制造业供给侧结构性改革调研组走进位于陈村的广东科达洁能股份有限公司总部，一探科达洁能全产业链改革升级的故事。

　　在科达洁能展厅，讲解员向佛山制造业供　给侧结构性改革调研组介绍企业发展情况。

　　全链条治理　解环保难题

　　对于高耗能的陶瓷产业，国家环保监管趋严已然成为一大发展挑战，陶瓷机械行业该如何适应行业发展？科达洁能副总裁周鹏给出的答案是：引导行业进行节能减排，推广前端使用清洁能源，生产过程使用高效节能的装备，末端实现综合治理的生产模式。
　　早在2006年，科达洁能就开始着手清洁煤制气技术的研发，经过多年的技术积累，目前已成为领先同行的清洁煤制气设备制造商和整体解决方案服务商。
　　一直以来，陶瓷行业与装备行业是相互促进，相互影响的。在陶瓷生产过程中，科达洁能自主研发的大规格陶瓷薄板生产成套装备，将传统的陶瓷砖做大、做薄，降低生产能耗；而陶瓷喷墨打印机，不仅能让过去瓷砖复杂的装饰技术变得更加简单，实现所看即所得，还能实时监控每种颜色釉料的消耗情况、产品合格率情况，实现管控一体化。
　　在生产末端治理领域，周鹏表示，2015年，科达洁能并购了江苏科行环保科技有限公司72%的股权，结合双方的技术优势，实现“前端清洁生产”与“末端烟气治理”的协同。目前，企业已经在蒙娜丽莎建设了类似火电行业的超低排放标准的生产线，成为陶瓷行业清洁生产的典型示范。

　　根据不同定位　开拓海外市场

　　而说到建材行业，不得不提的另一话题是产能过剩。在交流环节，周鹏向调研组提供了一组数据：目前，国内的陶瓷产能已达150亿平方米，而市场需求仅为100亿平方米，国内市场产能已严重过剩；　在这样的背景下，海外市场成为兵家必争之地。
　　“企业近3年发展的亮点在海外，我们的海外营收从2014年的8千万美元，到2015年超过1亿美元，2016年更是突破1.88亿美元。”周鹏表示，“国际化”也放在公司战略的第一位。针对不同国家和地区他们采取不同策略，提供更符合当地需求的产品和服务。
　　“在相对成熟的海外市场，我们从提供单一设备销售到输出技术和服务。”周鹏表示，比如在印度，他们通过建立物流和服务中心，以满足当地需求。除了提供装备，还包括相关配件，以此挖掘大量的配件市场。
　　对于新兴市场，比如非洲，则重点输出中国技术和资本，其中投资设厂是重要方式。以肯尼亚为例，科达洁能联手广州森大建设的特福陶瓷厂，去年3月动工，11月正式量产，12月就实现了盈利。“我们希望通过这种模式建立样板，撬动国外陶瓷和装备市场。”
　　而对于欧洲等高端海外市场，则通过建立合资公司，通过技术创新支撑优势产能输出，把低成本大产量生产模式推向欧洲高端市场。

　　发力新供给　涉足新材料

　　搜索这几年的新闻报道，记者发现，科达洁能在环保洁能、洁能材料等多元化战略上动作频频，这又是出于什么考虑？面对记者的提问，周鹏回应：“陶瓷机械是科达洁能生存的基础，但每个行业都有它的天花板，企业要继续发展就必须开拓新的市场。”
　　他指出，科达洁能的多元化是相关产业的多元化。比如他们的清洁能源，就是源于陶瓷行业的需求，但又不局限于陶瓷行业。
　　现在，企业正加码新材料领域，锂电池负极材料成为第一切入点，而中间相碳微球（负极材料的一种）则是突破口。与发展陶瓷机械的做法类似，科达洁能极为重视产业链的打造，一步步把新材料的上下游串联起来。
　　尽管涉足新材料全产业链，但是科达洁能的定位十分清晰。“技术是我们的核心。”周鹏表示，碳微球是材料领域核心，他们正通过与多所知名院校合作，做好技术的开发。