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企业家精神丨鲍杰军:思考不止步的陶瓷专家

发布:2017-6-10 9:00:58  来源: 佛山在线  [字体: ]


  从高校讲师到企业家,与鹰牌、东鹏等品牌同台竞技,在建陶重镇佛山闯出一片天地,成为中国建陶行业领军品牌。19年来,欧神诺走过了其他陶企30多年的成长路,而它的“船长”鲍杰军也被称为学者型企业家。

  有人说,他是一位学者,因为他不仅拥有博士学位,在高校任教十年,他撰写的书籍更是被誉为行业入门必读书目;有人说,他是陶瓷行业元老,因为他用专业知识,加速陶瓷机械设备国产化进程,使瓷砖大规模生产成为可能;有人说,他是企业界的布道者,因为他组织学习培训,把老板转化成企业家。

  但他说,他只是做了一个企业家的分内之事,在缘分的安排下,见证并参与了佛山建陶产业的崛起。

 

   插画/罗灿

  高校教师南下闯荡

  “温文尔雅,说话逻辑清晰,像一位大学老师。”这是陶瓷行业和媒体对鲍杰军的评价。而鲜为人知的是,鲍杰军温文尔雅的背后,有着敢为人先的冲劲。

  1992年,已在景德镇陶瓷学院任教十年的鲍杰军,在大学同窗劝说下,毅然放弃稳定的工作,来到佛陶集团下属企业,并在三个月后参与创立陶机企业科达。1998年,科达实验工厂推出瓷砖,瓷砖品牌欧神诺也随之成立,并在后期由鲍杰军控股。

  鲍杰军的南下固然受改革开放之初“南下风”的影响以及发展得如火如荼的佛山陶瓷产业的吸引,但也是其身上的“敢”劲和冒险精神的充分展现。

  这种“敢为人先”的背后,是一种自信,这种自信来源于他掌握的知识和对陶瓷机械技术的理解。

  在高校,他讲授的课程就是陶瓷机械,也因此在科达能独立或主导设计中国第一台磨边机、第一台抛光机、第一台大吨位压机。

  他的“敢为人先”,更是一种激流勇进。在1998年,佛山陶瓷行业已出现鹰牌、东鹏、新中源、新明珠等品牌企业。在鲍杰军看来,科达和这些企业是同辈,而欧神诺作为科达的“儿子”,想和这些“父辈”企业竞争,就必须走出差异化路线。也因此,欧神诺成立第二年,就推出自主研发的“雨花石”产品。2000年,欧神诺率先提出“建陶时装化”理论,即从卖瓷砖到卖空间整体解决方案和服务价值转变,由此在陶瓷行业闯出一片天地。

  敢闯敢干,融入到鲍杰军的内心深处,也融入欧神诺企业文化的DNA。正是得益于这种精神,欧神诺虽“出生”较晚,却不甘人后,勇立潮头。

  敢于让年轻人唱主角

  从大学教师到陶企老板,这样的奋斗故事着实鼓舞人心。须知过去30多年来,中国建陶行业竞争激烈,能够在市场中存活下来,并打出品牌知名度的企业并不算多。人们很难想象,温文尔雅的大学教师,能够在陶瓷行业闯出一片天地。而其中,鲍杰军的努力起着重要作用。

  2007年,随着前期持续的产品研发和营销推广,欧神诺已小有名气。而此时,鲍杰军却看到企业面临的困境:不能把握新的消费趋势,就只能被市场淘汰。

  这一年,鲍杰军对企业中高层进行调岗,包括现任欧神诺总经理的陈家旺等一批富有干劲的70后走上前台,迎接新的市场挑战。这样大规模的人事调整,在当时来看是冒着极大的风险,一是岗位调整是否会引起公司震荡,二是年轻人到岗后,是否能带领企业走出停滞的困境。

  “调岗是为了企业利益最大化,依据能力各司其职,最后大家都轻松了。”

  勇于决断的背后,是鲍杰军的一种勇气,而且这种勇气并没有随着鲍杰军在行业内的声名鹊起而消失。去年3月,集结华为、IBM等众多科技企业的智慧,历时三年、耗资近亿的欧神诺云商系统——欧神诺在线正式运行。通过这个平台,能够实现供需的无缝对接。

  在巨额投资的背后,是鲍杰军力排众议的决断。“欧神诺稳健的经营体系,不代表不鼓励创新和探索。”去年5月,广东省发布100家互联网与工业融合创新试点企业名单,欧神诺成为佛山建陶唯一入选企业。

  善于将老板变成企业家

  鲍杰军因敢为人先、勇于决断而取得成功的背后,还有他持续学习、对行业不断的思考。

  作为知识精英,鲍杰军被视为建陶行业学院派的标志性人物。2008年,他结合自己的从业经历,推出《中国智式》一书,被经济学家厉以宁评价为“一部行业研究的开山之作”;2010年,鲍杰军再出版专著《现代企业逻辑》,从企业家需求的角度构建起现代企业的逻辑。

  持续的学习和思考,不仅仅体现在著书立说。实际上,无论是早期欧神诺提出“建陶时装化”理论,还是近年来其大力推动的云商系统,都是鲍杰军对行业学习、思考的结果。

  2016年,欧神诺实现营业收入18.13亿元,同比增长13.22%;净利润1.61亿元,同比增长23.54%。业绩增长缘自鲍杰军日常思考的结晶,即云商营运系统在全国门店落地使用。

  阿里巴巴集团董事局主席马云曾说,未来充满挑战和不确定性,所以企业家们在立足今天的同时,也要思考十年之后的事。

  鲍杰军深谙此理。他说,打造百年企业,最重要的就是规范,只有规范才能让企业健康运营。

  鲍杰军相信制度的力量。在欧神诺,企业财务、法务、管理制度的规范化早早就开始推行。2014年,欧神诺在佛山企业中,率先登陆新三板,当时一大考虑也是保障企业规范化运作。

  如今,鲍杰军有了一个小目标:把老板变成企业家。在鲍杰军看来,老板只是为了一时的盈利,而企业家则会考虑企业的长远发展。

  这一想法很快在他所在的佛山江西商会中践行。作为会长,他经常举办培训和学习活动,将企业家精神在会员企业中传播。不少年轻佛山企业家得益于此,成就一番事业。

  “大城脊梁”朋友圈

  我眼中的鲍杰军

  鲍杰军先生作为一家优秀建陶企业的掌舵者,却能够站在全行业的高度去积极探索和研究整个行业的发展战略,这是一种眼界,也是一种胸襟,是对行业的巨大贡献。

  ——中国建筑卫生陶瓷协会名誉会长丁卫东

  就目前陶瓷行业来看,还没有一个真正的企业家投入这么大的精力,系统、深入地对这个行业进行研究。鲍杰军的研究和作品成果,不仅仅是鲍杰军个人的,也并非欧神诺企业的荣誉,而是整个行业的一种荣誉。

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