从高校讲师到企业家，与鹰牌、东鹏等品牌同台竞技，在建陶重镇佛山闯出一片天地，成为中国建陶行业领军品牌。19年来，欧神诺走过了其他陶企30多年的成长路，而它的“船长”鲍杰军也被称为学者型企业家。

　　有人说，他是一位学者，因为他不仅拥有博士学位，在高校任教十年，他撰写的书籍更是被誉为行业入门必读书目；有人说，他是陶瓷行业元老，因为他用专业知识，加速陶瓷机械设备国产化进程，使瓷砖大规模生产成为可能；有人说，他是企业界的布道者，因为他组织学习培训，把老板转化成企业家。

　　但他说，他只是做了一个企业家的分内之事，在缘分的安排下，见证并参与了佛山建陶产业的崛起。

 　　插画/罗灿

　　高校教师南下闯荡

　　“温文尔雅，说话逻辑清晰，像一位大学老师。”这是陶瓷行业和媒体对鲍杰军的评价。而鲜为人知的是，鲍杰军温文尔雅的背后，有着敢为人先的冲劲。

　　1992年，已在景德镇陶瓷学院任教十年的鲍杰军，在大学同窗劝说下，毅然放弃稳定的工作，来到佛陶集团下属企业，并在三个月后参与创立陶机企业科达。1998年，科达实验工厂推出瓷砖，瓷砖品牌欧神诺也随之成立，并在后期由鲍杰军控股。

　　鲍杰军的南下固然受改革开放之初“南下风”的影响以及发展得如火如荼的佛山陶瓷产业的吸引，但也是其身上的“敢”劲和冒险精神的充分展现。

　　这种“敢为人先”的背后，是一种自信，这种自信来源于他掌握的知识和对陶瓷机械技术的理解。

　　在高校，他讲授的课程就是陶瓷机械，也因此在科达能独立或主导设计中国第一台磨边机、第一台抛光机、第一台大吨位压机。

　　他的“敢为人先”，更是一种激流勇进。在1998年，佛山陶瓷行业已出现鹰牌、东鹏、新中源、新明珠等品牌企业。在鲍杰军看来，科达和这些企业是同辈，而欧神诺作为科达的“儿子”，想和这些“父辈”企业竞争，就必须走出差异化路线。也因此，欧神诺成立第二年，就推出自主研发的“雨花石”产品。2000年，欧神诺率先提出“建陶时装化”理论，即从卖瓷砖到卖空间整体解决方案和服务价值转变，由此在陶瓷行业闯出一片天地。

　　敢闯敢干，融入到鲍杰军的内心深处，也融入欧神诺企业文化的DNA。正是得益于这种精神，欧神诺虽“出生”较晚，却不甘人后，勇立潮头。

　　敢于让年轻人唱主角

　　从大学教师到陶企老板，这样的奋斗故事着实鼓舞人心。须知过去30多年来，中国建陶行业竞争激烈，能够在市场中存活下来，并打出品牌知名度的企业并不算多。人们很难想象，温文尔雅的大学教师，能够在陶瓷行业闯出一片天地。而其中，鲍杰军的努力起着重要作用。

　　2007年，随着前期持续的产品研发和营销推广，欧神诺已小有名气。而此时，鲍杰军却看到企业面临的困境：不能把握新的消费趋势，就只能被市场淘汰。

　　这一年，鲍杰军对企业中高层进行调岗，包括现任欧神诺总经理的陈家旺等一批富有干劲的70后走上前台，迎接新的市场挑战。这样大规模的人事调整，在当时来看是冒着极大的风险，一是岗位调整是否会引起公司震荡，二是年轻人到岗后，是否能带领企业走出停滞的困境。

　　“调岗是为了企业利益最大化，依据能力各司其职，最后大家都轻松了。”

　　勇于决断的背后，是鲍杰军的一种勇气，而且这种勇气并没有随着鲍杰军在行业内的声名鹊起而消失。去年3月，集结华为、IBM等众多科技企业的智慧，历时三年、耗资近亿的欧神诺云商系统——欧神诺在线正式运行。通过这个平台，能够实现供需的无缝对接。

　　在巨额投资的背后，是鲍杰军力排众议的决断。“欧神诺稳健的经营体系，不代表不鼓励创新和探索。”去年5月，广东省发布100家互联网与工业融合创新试点企业名单，欧神诺成为佛山建陶唯一入选企业。

　　善于将老板变成企业家

　　鲍杰军因敢为人先、勇于决断而取得成功的背后，还有他持续学习、对行业不断的思考。

　　作为知识精英，鲍杰军被视为建陶行业学院派的标志性人物。2008年，他结合自己的从业经历，推出《中国智式》一书，被经济学家厉以宁评价为“一部行业研究的开山之作”；2010年，鲍杰军再出版专著《现代企业逻辑》，从企业家需求的角度构建起现代企业的逻辑。

　　持续的学习和思考，不仅仅体现在著书立说。实际上，无论是早期欧神诺提出“建陶时装化”理论，还是近年来其大力推动的云商系统，都是鲍杰军对行业学习、思考的结果。

　　2016年，欧神诺实现营业收入18.13亿元，同比增长13.22%；净利润1.61亿元，同比增长23.54%。业绩增长缘自鲍杰军日常思考的结晶，即云商营运系统在全国门店落地使用。

　　阿里巴巴集团董事局主席马云曾说，未来充满挑战和不确定性，所以企业家们在立足今天的同时，也要思考十年之后的事。

　　鲍杰军深谙此理。他说，打造百年企业，最重要的就是规范，只有规范才能让企业健康运营。

　　鲍杰军相信制度的力量。在欧神诺，企业财务、法务、管理制度的规范化早早就开始推行。2014年，欧神诺在佛山企业中，率先登陆新三板，当时一大考虑也是保障企业规范化运作。

　　如今，鲍杰军有了一个小目标：把老板变成企业家。在鲍杰军看来，老板只是为了一时的盈利，而企业家则会考虑企业的长远发展。

　　这一想法很快在他所在的佛山江西商会中践行。作为会长，他经常举办培训和学习活动，将企业家精神在会员企业中传播。不少年轻佛山企业家得益于此，成就一番事业。

　　“大城脊梁”朋友圈

　　我眼中的鲍杰军

　　鲍杰军先生作为一家优秀建陶企业的掌舵者，却能够站在全行业的高度去积极探索和研究整个行业的发展战略，这是一种眼界，也是一种胸襟，是对行业的巨大贡献。

　　——中国建筑卫生陶瓷协会名誉会长丁卫东

　　就目前陶瓷行业来看，还没有一个真正的企业家投入这么大的精力，系统、深入地对这个行业进行研究。鲍杰军的研究和作品成果，不仅仅是鲍杰军个人的，也并非欧神诺企业的荣誉，而是整个行业的一种荣誉。