作为2016年8月才接手福州大汉瓷砖的客户，福州大汉瓷砖在短短大半年时间里，凭借公司化的管理和20多年的积累与终端实战，以公司管理模式快速走上发展之路，成为大汉瓷砖优质经销商之一。他的成功的秘籍是什么呢？
福州大汉瓷砖苏炳煌先生苏总告诉小编，自签约至今，我们始终紧跟大汉瓷砖品牌营销步伐，努力前行。一路走来，在大汉瓷砖公司总部领导的大力支持下，福州大汉瓷砖通过塑造品牌形象、加强品牌推广和拓宽渠道经营，逐渐取得了现在的成绩。

苏炳煌先生
大汉瓷砖福州专卖店掌舵人

找准市场 果断行事

    大汉瓷砖公司总部每次推出新品系列，苏总都迅速反应，积极上样新品，展示给消费者，苏总说：“好的产品，需要好的展示”。同时苏总认为，市场不等人，好的商机稍纵即逝，唯有抓住市场先机，快速出手才能致胜终端，我相信大汉瓷砖的产品。最近总部又新推出晶钻玉·柔光为调性的现代仿古砖。我也看好柔光砖的未来发展趋势，它时尚、简约的国际设计风格，正是当下很多年轻人所喜欢的，我相信大汉瓷砖晶钻玉·柔光前景一定会越来越好！
　　正是缘于苏总的果断行事风格，每当大汉瓷砖公司总部推出任何措施，福州大汉瓷砖苏总总是立刻执行落地。无论是大汉瓷砖公司总部的如何决策，福州大汉瓷砖都根据当地情况迅速做出反应。超强的执行力再加上精准的市场定位，使福州大汉瓷砖在当地市场非常受消费者的青睐！

　　团队历练  优化管理

　　福州大汉瓷砖取得的优异成绩，与整个团队超强的执行力是密不可分的。福州大汉瓷砖是一个优秀的团队，10多人的团队中8年以上的老员工占到半数左右。完善的团队，稳定的品牌积累，让福州大汉瓷砖在任何境况下，都能站在市场前列。
　　而作为对员工的鼓励管理，进行团队PK奖励制度，但是总的来说，奖励比较多，罚得比较少。这个团队PK奖罚制度，最终目的是为什么鼓励大家相互学习、共同进步、积极努力的完成任务。福州大汉瓷砖还经常组织员工学习。苏总表示，只有团队和老板一同与大汉瓷砖进步，与现有的市场环境同步改变，品牌才能够在当地得到迅猛的成长！

　　团队PK

　　提升服务  树立形象

　　在现有激烈的市场竟争环境下，除了团队的合作能力，优质的品牌和良好的店面展示至关紧要。苏总一方面努力打造各地分销店面的标杆形象，一方面加大宣传攻势，力图将大汉瓷砖的品牌理念深入到每个角落，与此同时，福州大汉瓷砖也将大汉瓷砖的终端专卖店形象放在首位。通过大量投放本地的户外广告等，优质的店面效果展示、优质的平台展示，结合高频的广告投入，同时还积极帮扶各地分销商，保障了大汉瓷砖在福州的消费市场长期占据较高份额。
　　苏总表示，我们希望把大汉瓷砖打造成在福州一流的高品质瓷砖品牌，我们希望福州的每一个区域看到的大汉瓷砖店面都是当地的标杆形象。同时，我们也希望全国的大汉瓷砖经销商都能共同携手，形成合力，把我们的大汉瓷砖打造成世界民族品牌！这是我们共同的愿景！