2017年之前的两三年内，泛高安产区都会有几家企业因资金链断裂而停产（而这主要与银行收紧信贷政策，民间融资难有关）。到如今，除了2014年倒闭的伟鹏陶瓷、新澳陶瓷两家陶瓷企业因为生产线落后没有被人接盘或者承租，以及2016年就因资金链断而停产的鼎冠陶瓷因老板不愿转让而未盘活，该产区其他倒闭企业都被以承租或者收购的方式盘活。
 

▲高安产区内被收购的某陶瓷生产基地，已重新盘活。

 
　　原新高峰陶瓷企业被瑞阳陶瓷企业全资收购，瑞雪陶瓷企业被华硕陶瓷集团全资收购，长城陶瓷企业被温州老板收购，以及宜丰冠利陶瓷被佳宇陶瓷企业收购。
 
　　其他停产倒闭企业一部分是被原企业主拖欠了较大数货款或者债务而选择接盘，如宜丰亿泉陶瓷、天朗陶瓷等都被债主接盘承包；另一部分则是被一些需要扩大产能的陶瓷企业老板接盘，如威臣陶瓷被新景象陶瓷接盘承包，中瑞陶瓷、瑞明陶瓷则被东方王子陶瓷企业承包等等。
 

　　倒闭企业生产线成“香饽饽”

　　高安产区自2011年后就提高了建陶企业的投资门槛，到后期，政府已经不再接盘普通建陶企业的投资入驻，不再为现有企业批复扩建生产线的土地，以及提高企业扩建生产线的环保标准。
 
　　这让一些现有土地规模无法扩建、原有生产线产能较小的企业限制了其扩大产能、完善产品系列的可能，因此，绝大多数的企业只能通过租赁生产线的方式来实现产能和产品结构的扩大和完善，少数有实力的企业抓住了机会通过收购兼并的方式，扩大了企业规模。
 

▲高安一部分发展势头良好的大型企业仍有扩建新线的需求。

　　 
　　尤其是去年被高安政府因为环保原因关停生产线的陶瓷厂家，希望能够租赁到合适的生产线来补充这些被关停的产能。一方面是有部分企业在其他生产线基地没有充裕的土地用于扩建，更重要的因素是，随着扩建新生产线的成本越来越高，银行对企业的信贷政策收紧，有业内人士表示，企业要扩建一条地砖生产线的投入资金在7000万左右，这对当前行业利润空间在不断压缩而言，企业想要收回投资成本的周期拉长了。
 
　　与此同时，去年下半年以来，一些广东、山东产区的陶瓷人也在江西产区寻找生产线来贴牌生产。
 
　　这一系列的因素使得这些倒闭企业留存下来的生产线则成了“香饽饽”。
 
 
　　收购还是租赁，如何权衡？
 
　　用2000万撬动2个亿的产值，而且还节省了建线周期，这是不少行业内投资者看到的最佳投资模式，尤其是对于当前政府提高企业办厂门槛、建线成本太高而言。
 
　　其中，产区最好的案例就是东方王子陶瓷企业在一年内先后“以租代购”的方式接手中瑞陶瓷和瑞明陶瓷，让其从仅仅生产小地砖和瓷片的企业迅速发展成为拥有4条抛光砖和2条抛釉砖生产线的大企业，产品结构也得到了完善。
 
　　然而，对于绝大多数拥有稳定产能的产区企业而言，对于这样的投机行为表示不认可和不公平。据记者了解，持这一观点的企业更多是对部分租赁企业在产品价格定位、企业环保标准，以及政府对这类原已倒闭的企业被重新盘活生产线后，相关的制度不够完善等方面存在担忧。
 
　　瑞阳陶瓷集团总经理陈春辉曾表示，大部分租赁生产线的厂家没有过高的建线成本，这类企业在产品投产后希望快速占领市场，更多是采取低价倾销的方式来抢占份额，在产品开发、市场维护等方面几乎没有投入，更别说品牌方面的投入。但是，稳定型的企业除了计算生产线的折旧费，厂家对企业和品牌未来的发展和规划也要有更多的考虑和投入，如市场保护、品牌建设、产品开发以及产品品质和价格等等，这些都是企业做长远发展需要考虑和投入的项目。

▲2016年倒闭时的威臣陶瓷。

 
　　新景象陶瓷企业董事长喻国光在2017年成功租赁了广东籍企业威臣陶瓷，盘活了该企业停产倒闭一年多的2条生产线。喻国光表示，不管是收购还是租赁生产线，最主要还是看接盘的是什么样的企业或者老板，如果接盘的企业原本就已拥有稳定的市场渠道和产品品牌，只是随着企业未来发展的需要，需要寻找新的生产线来补充产能和产品系列，这类接盘的企业对产区和市场是没有影响的。

　　喻国光在顺利租赁了威臣陶瓷企业后，花了近半年的时间来处理此前该公司存在的相关员工工资等遗留问题的同时，也投入了较大的资金来检修设备和增加相关的设备来满足其生产要求，同时，公司还根据政府的相关环保标准进行提升。
 
 
　　多家被收购企业均成功盘活并扩大
 
　　日前，记者从宜丰冠利陶瓷企业获悉，该公司在2015年被江西佳宇陶瓷企业成功收购后，在去年下半年扩建了一条日产30万片的西瓦生产线，目前该生产线即将建成投产。
 
　　2009年，太阳陶瓷集团成功并购了老牌建陶企业——新瑞景陶瓷企业，这也是产区成立以来的第一例成功并购案。经过9年多的发展，新瑞景陶瓷企业在70后董事长刘春良的运营下，发展成已拥有2大生产基地，7条高规格的陶瓷生产线，目前还有一条大板生产线在扩建中。不仅仅如此，新瑞景陶瓷企业经过这些年的发展已在国内建陶产区拥有一定的知名度和品牌效应，同时，该公司也在产区产品创新中走在了前列，如1.88千克的金刚微晶石、到星空纳米石薄板再到当前的负离子瓷砖等等。
 

▲一些收购或租赁倒闭生产线的企业，因此丰富了自身的产品体系。

 
　　截至目前，作为产区最大一起行业并购案，2015年4月，瑞阳陶瓷集团以4.52亿元全资收购原新高峰陶瓷企业，经过3年时间的发展和运营，新成立的沁园春陶瓷企业首先在产品结构上就全部转型升级，原有的5条生产线调整为抛釉砖、大理石、负离子瓷砖等高档次的产品，另有2条高档的低吸水率瓷片生产线还在扩建中。同时，在2016年底，沁园春陶瓷企业在原址上重新建设装修了面积超3000平米的现代风展厅。
 
　　2016年底，华硕陶瓷集团以1.5亿元成功收购瑞雪陶瓷企业，收购结束仅仅一年多的时间，华硕陶瓷集团这家成立仅不到9年时间的年轻企业，无论是产能还是产品系列、甚至是品牌影响力均已跃居产区前列。而瑞雪陶瓷企业在华硕陶瓷集团的运营下，从过去2条生产普通抛光砖的生产线，已经发展到拥有4条生产高档次产品的企业，产品系品种涵盖大理石、现代仿古砖、瓷片以及抛光砖等系列。

▲华硕陶瓷企业超平釉生产线。

 
　　作为高安产区第一家跨区域收购的案例，2017年，佳宇陶瓷成功收购了同样是生产西瓦产品的宜丰冠利陶瓷，彼时，就有不少业内人士认为，佳宇陶瓷近些年专心深耕西瓦领域，取得了不俗的业绩，企业资金实力雄厚，冠利陶瓷是“傍上大树”好发展。仅仅距离收购不足一年的时间，该公司就传出经过去年下半年的紧张筹建，公司第三条日产能30万片的西瓦生产线即将投产，也再次验证了当时业界看好的这次并购案例。
 
　　这4家企业仅仅是泛高安产区比较典型的并购案例，同时，这几家企业确实在现有老板的运作下发展和扩大。
 
　　同时，产区中还有其他一些案例，如三星、长城陶瓷两家被温州籍老板接盘后，也是获得比较良性的发展。而另一些通过“以租代购”的方式接盘，有些也确实在接盘企业或者老板的运作下产品品质在升级、产品结构也在转型，如金凯瑞陶瓷通过租赁的方式接受新中英陶瓷，扩充了金凯瑞陶瓷的产能和提升了品牌影响力，同时，也帮助新中英陶瓷企业的生产线盘活和产品结构的升级。
 
　　当然，也有个别倒闭企业的生产线被租赁后并没有获得比较好的发展，甚至是被多次转租或者更换租赁股东。