东北陶瓷城执行总经理——丁扬滨
主持人：通过和您的接触，我觉得你是个很随和的人，不知道工作时与下属怎样相处的？
丁总：在公司，上下级之间相处，我比较强调“执行力”。执行力的贯策，是要随和一些，还是强硬一些，我认为这是根据情况来定的。这可能也涉及到性格的问题。我本身不是特别张扬，特别激进的一个人。这样的性格可能在管理企业过程当中，更多的会带有一些我个人的烙印。我可能会把我们要共同达成的目标制定的合理一些，给下属的压力也很适度，让他们可以认识到：我只要稍加努力就可以达到这个目标。很多时候公司也需要象部队一样，要有目标责任。你属于哪个部门，要达到什么样的目标，就一定要完成自己的工作。在工作这方面，我是不含糊的。至于说除去工作之外，我和员工的相处是很随和的。在工作目标达成的问题上，在执行力度的问题上，我觉得我是没有商量余地的。企业实际上和部队比较相象，近期要完成的目标就必须要完成，无论是国有企业，还是民营企业，都需要有一个阶段性的目标。在这样的情况下，有些事情是可以商量讨论的，有些事情是不可以讨论，必须要完成的。否则公司的经营管理目标就没有办法实现。
主持人：我得知您很喜欢写文章，都是关于哪方面的？想过要发表么？
丁总：都是行业发展、专业的销售、市场和渠道的分析等方面的。发表到是没有想过。我写的文章一般是实用性的比较多一些，都是在在我们公司的一本内部专刊上，登出来给陶瓷城的内部经销商看的，那也就是我的阵地。我经常把我的一些经验，还有对目前行业整体的看法写下来，为我的员工作为指导性的材料。因为一个成功的经销商，20%的渠道是有用的，而这20%往往占有你开的所有店的80%的利益。所以要想对市场、对行业有正确的认知，就要先对渠道有一定的认知，把整合的意识作为前提。
主持人：平日里除了写文章，还有什么别的爱好么？
丁总：现在工作忙了，爱好都实现不了。我比较喜欢游泳，在海边长大嘛，还喜欢踢球，因为我是大连人，在大连，小学毕业的时候，游泳和踢球如果不会的话，在男生当中就会被同学笑话。上了中学，如果同学们一起谈到足球你不懂，或者下场踢球你不会踢，同学们都是会笑话你的。我是踢中后卫的，年轻的时候觉得球技还行。到了沈阳以后，我还找过几个业余的队，踢了几场球赛。后来实在是因为太忙了，踢一场球，几天才缓过乏，特别耽误时间。我们陶瓷城也有许多人喜欢踢球，他们经常组织，以前礼拜天的时候经常会叫上我。后来因为工作忙的原因，也就很少再踢了。
