黄为：更主要的是精神。

　　主持人于玮：因为我觉得三位在讲的在不远的将来我们会怎么样？但是现在的状况是不是还有一些障碍？

　　黄为：现在他是一个认识的过程，他的障碍不是现在产生的，他是地域上的东西。咱们从49年解放一直在挣扎，能维持温饱不错了，像我小时候能吃饱就可以了。随着国家整体实力的强盛，逐渐的有所认识，他现在存在的问题是有的，但是我们整个从政府，从体育产业的工作人员，都正在逐步的改善的，我们能看到一个良好的未来。

　　朱小明：刚才提到了一些了，比如说媒体这一块，可以说媒体会成为一个很大的障碍，另外的解决观念，比如说我们CCTV在转播奥运会的时候，他们只会采访冠军，很少采访亚军。我觉得这个也会成为一个很大的障碍。还有人才，管理的人才、经营的人才，包括我们的一些机构，刚才说的联盟，职业联赛的，他们要么是运动员，要么是官员，很多像黄先生，章先生，很多是做MBA或者是做其他，觉得这些会成为我们很大的障碍。

　　主持人于玮：我们会在未来的三五年之内看到慢慢会好起来。我觉得200年的奥运会，人们开始意识到，奥运会并不是那些奥运会的精神了。

　　黄为：他整个把文化展现在全世界人们的面前，84年以后，中国二十年以来，他展现了一个整个文化的问题，前两天湖南卫视给我打电话采访，他说你看，北京和我们湖南有什么关系，我们怎么样参与奥运会？我就在考虑这个问题，我跟记者说，我自己任何一个人都不可能把长沙搬到北京来，但是我们可以把湖南的文化融入到这个问题当中来，我们把我们的精神拿到奥运会当中来，我们就和雅典奥运会一样，我们要推广他的文化，但是奥运会的精神，我们现在的奥运会就是升华到了一种境界，把中国几千年的文明结合这种精神一起推向奥?

　　网友：因为奥运而投入了城市建设，以及后来带来的，国民经济的提高都是一个奥运的收入。

　　黄为：对。

　　主持人于玮：但是我们在中国的奥运会过后，是不是会听到一些不是很和谐的声音，就像章先生讲的田亮。为什么我们的运动员拿了金牌之后会出现各式各样的问题？

　　黄为：每一个国家都有这样的问题，因为每一个人都是个体嘛，不管是谁，他不能因为有一个无形的约束改变自己，很难的。我们说“江山易改，本性难移”。

　　主持人于玮：可是我们的田来只拍了一个写真集。

　　黄为：可能田亮我们头脑中固有的，他应该是什么样子有所差别，他并没有做错。不能每个人都像王义夫那样，40多岁还拿奥运的冠军，每一个人都有自己的个性。

　　朱小明：可能更深曾经的说我们的很多的体制，包括金牌战略什么的，另外我觉得更大的部分是怪罪田亮，说你应该是咱们全国人民培养出来的，你不应该这样，但是这个东西你从某种角度来讲，我觉得是我们的媒体和公众对这个事情有一些夸大了，加入了更多的感情色彩，他不就是一个奥运的冠军吗？你这么短的运动生涯，他当然有他的理由。辽宁体育学院里面有一千多个体育冠军，他们的家里面怎么办，他不得不得考虑他退下来怎么办？所以这种体制导致我们现在的运动员，如果他有一个很好的经济体制，他有一个很好的延伸产品的? 有一个自由权，全国的人民也不要赋予他一种英雄的光环。所以我觉得这个东西应该从不同的角度来看。

　　章明基：我作为一个运动员的管理人才，可能我有一些和大家不同的看法，但是我认为现在田亮这件事情是一个现行体制过渡时期的，什么是一个过渡时期，是计划时期到市场时期，我们现在很多的社会，

　　朱小明：我很同意。不能因为权益保护而导致的体制的障碍。

　　主持人于玮：我们在这个过程里面会遇到各式各样的问题，但是至少当问题出现了以后，我们会考虑他，去辩证的思考，做相应的调整，这样子我们的奥运经济，我们的体育产业才会正常的发展下去。我们刚才一直在聊体育的营销，但是体育营销的产品和普通的产品是不同，比如说我们卖一个冰箱彩电，我们是看得到的东西，而体育营销是一个抽象的赛事，三位都有这方面的经验，我们觉得体育营销是有一些区别于实物营销的规律和法则呢？

　　朱小明：体育营销他本身是一种策略，或者是一种方法。当然我们指的不是企业营销，是针对企业而言，并不是整个体育产业，体育产业他本身是自己的产品，体育营销是一种手段，因为体育营销为什么现在越来越受到企业的一些需求呢？他本身的精神是非常难得的，他不一定说我们体育的营销，我们在中国的市场当中，总把体育营销看成为，刚才章先生说了，只是签约一个明星，印一个广告就可以了，回归到刚才的问题，体育营销他是更多渗透了一些东西。

　　主持人于玮：章先生你在中国和美国都参与了一些体育活动，你在这方面的感受是什么呢？

　　章明基：我觉得在体育营销过程当中并不是一个直接的，有一些是是迂回的，有一些时候是潜移默化的，因为体育本身他可以借给产品的对象是一些理念性的东西。是一些精神的东西，我觉得中国和美国的差异是，美国从体育营销的历史上讲是有很多年的历史了，他也走弯路，他的认识要比中国强得多，中国在这方面发展也很快，他们在这方面做得策略方面也越来越高，比方说红牛也是一个很好的例子。体育营销这方面，不但要有很好的胳膊腿，更重要是要有头脑有一个长期的规划，因为体育营销从把一个产品的特性和一个体育的精神融? 你广告可以做到的。　

　　主持人于玮：您在作为姚明的经纪人的同时，你会感觉到美国的一些企业和中国的企业在使用他们的赞助商火油权的方面有什么不同，或者是可以借鉴的东西？

　　朱小明：其实田亮和我晶晶的组合我们都合作过，那么这个过程当中我深深地感受到中国的企业在体育营销的过程当中，要学的东西实在是无法一年两年学到的，比如说“亮晶晶”我们就说一个企业，但是我们发现一些很大的问题，比如我们NBA中国的合作伙伴是红牛，包括NBA给我们一些的东西，一些知识产权的东西和我们国内机构谈判的过程当中存在一些很多的问题。

　　主持人于玮：能说得具体一些吗？

　　朱小明：比如说他的娱乐性，他非常的强调我们NBA，比如说我们要突出NBA某一个运动员，但是呢？这个NBA行销的过程当中，他可能更加注重的是团队的精神，就像刚才说的我签了姚明，但是我们国内的很多企业，我签了姚明，我一年的广告就全打姚明，所以中国的企业一千多万就签了周润发，所有人都知道周润发做了一个广告，老板是用了很多钱用在明星的身上，就看明星可以带来多大的效益，你不一定给营销带来多　大的效益，我认为是这样的。

　　黄为：有好多公司做广告，他不知道为什么要做？

　　主持人于玮：没有脑子。

　　黄为：实际上我们做体育营销，实际上整个体育的运作是蛮多的，是人们心理需求的曾经，满足人们的生理需要，满足人们的归属的需要，为什么人们要如党，为什么人参加一个俱乐部，这有什么关系，他就是信仰宗教，他有一个归属的需要，这是很重要的，婚姻也是一样的，他属于归属，人们满足了生理的需要，吃喝拉撒睡，我属于这个俱乐部，我不管花多少钱，他买一个归属的需要，他有一大批的人，他利用人们满足这种心里需要，他就经营体育营销，从我现在看的，还没有想到这一点，最人性最基础的是满足人们的心理需要，就像? 把十几亿的人员调动起来。

　　朱小明：我请了姚明，那么姚明的球迷是怎么样的一个观赏的习惯，我怎么样消费体育，或者是你对产品是怎么样的印象。

　　黄为：我有我的球队，生死与共，好象很多人卖房子，卖车一样，我所有的钱都砸在这，我就满足了自己的需要了。中国的企业他就没有想到这个层面，他追求的就是名人效应，我是社谁做的广告，但是你的群体针对的是老百姓。

　　章明基：美国的消费和中国的消费是不一样的，同一个产品也好，还有一些中国特定的企业特征，中国的企业从某种意义上来讲，这种分散化（英文）很强，而不是很成功，美国有很大的企业，有麦当劳，中国的企业很少。

　　主持人于玮：我觉得体育和企业的合作是两个方面的，一方面是企业去想我怎么样通过体育展现我的品质，比如说这个赛事企业可以通过这个接口来通过我展示他，比如说曼联和曼联的餐厅是很火的，为我们企业不可以有一个很成功的。三位在这方面有什么看法。

　　章明基：曼联是一个很强势的品牌，当然我也不懂餐饮业。比方说我在上海做（申花）产品，他是不是有一个强劲的吸引力呢？我觉得这不一定是什么都可以转嫁到中国的，可口可乐公司的品牌价值是几百亿、上千亿美元，这个价值是什么，你抽象的讲，他说上百亿美元，其实真正的是什么呢？

　　主持人于玮：申花餐厅，但是我们为什么没有其他的切入点？

　　章明基：比如说俱乐部现场的建设，俱乐部门票，你对他的回报，还有一些球系他本身的宣传这方面，电视转播方面的力度，最后决定到你俱乐部的名字，会影响到你有多少的商业利益存在，你不能说我到英国去开一个（申花）的餐厅，你在英国的（申花）餐厅大家是不知道的。当然你可以到上海来开，大家是知道的。所以体育产业还是术语一个非常不稳定的一个高速发展的阶段。

　　主持人于玮：还没有到火候？

　　章明基：是的，我相信曼联在刚刚开始的时候，也没有人知道。产业的游戏规则是非常重要的。

　　黄为：中国体育产业人才方面，我觉得应该是很缺的，我看过一些有关咱们国家的体育远销的课程，也研究过他们的课程设置，大部分的课程设置停留在理论上的，他给学生一个概念，什么叫体育营销，他很少有很多实际的例子，让这些的学生学到以后，他认为自己是一个体育营销人才，或者是体育的MBA，他实际操作他不是见多识广的东西，他没有实战的经验，案例很少，他们学的东西大部分是理论，咱们从课程来说，有很多是没有用的。

　　黄为：我在美国读MBA，很多是实例，他通过一个例子告诉你，这个公司怎么成功，怎么失败，他成功的原因是什么，失败的原因是什么？他会给你好多的例子，大公司的老总在一起，大家互相谈，他不是一个产业的，没有太大的冲突，这些的老总，都在谈我做错了什么事情，我作对了什么事情，大家都有一个交流，你中国的课程是培养一个人才，也许从理论上他能说出一套一套的，但是你给他一个实例，他不知道怎么做，所以我们中国的产业是相对新的东西，这些人才他怎么样经营和运作，他在中国没有参照物，但是国外的例子他没有学练训练运动员，运动员好了之后还当教练，他是一层一次的。

　　朱小明：我觉得总体来讲主要是中国的俱乐部，他的品牌价值，他还没有到这个地步，他的品牌价值，他到一定的时候他是一种强势品牌。昨天晚上我还在工体一个酒吧里面看曼联，还有很多人特别的愿意看，11点比赛，12点大家离开。

　　主持人于玮：我们希望有一天看到的是实德和申花。

　　章明基：我这里补充一点，我非常同意刚才讲的，中国体育市场潜力是巨大的，不是从抽象的角度来讲的，比方说以美国的经济实力，他可以维持32个队的橄榄球队，但是中国的篮球和中操他加一起有多少队，中国从购买力上来讲的话，他可能是1/3左右。所以中国完全可以支持美国1/3的球队，1/10也好了，你也有12个NBA的实力。这个市场大家都认同的一个东西，可以在中国发扬光大。

　　主持人于玮：那么在今天的聊天里面，我们回忆了申奥成功的喜悦，然后展望了我们奥运良好的前景，也反思了我们现在的一些现状和问题，那么我们今天的聊天的时间也差不多到了，请三位总结一下今天的话题。

　　章明基：我首先对中国的体育产业前景我是非常看好的，我觉得奥运会会给中国带来很多非常有用的启发，同时会推动中国经济，特别是中国体育的发展，中国现在需要的是人才游戏规则，同时希望把这个话题的推动推向社会，让全社会都有人员参与，怎么样发展中国的体育产业。

　　朱小明：今天中午的时候有一个媒体的朋友和我谈，他说这次的“财富论坛谈——体育圆桌会议”，到底体育会有什么样的作用，我第一反应就是一句话，我说以前，我们体育可能都在一个体育圈里面，体育他应该是更大的一个层面，中国人可能向财富投资资本更广的概念，我觉得体育已经到了这么一个地步了，我觉得体育营销有程度中国更多的企业必须走的路。

　　黄为：两位先生都说了，我相信中国的体育产业，对奥运的机遇的推动下，一定会有发展的，也是非常非常好的，在不远的将来，会超过任何一个国家的。