再者，对已导入基本营销、管理理念，已具有一定营销及管理基础的企业，MBA们则需要帮助企业巩固、强化这些基本理念，并着手进行营销、管理的基本功建设，比如利用SWOT分析法修订企业发展战略，建立、完善各种管理制度，完善对人力资源的管理开发，建设疏密得当、规范、稳固的分销网络，建立、完善市场调研、产品开发、战略战术规划与实施等基本营销功能。在基本功建设达到一定的水平后，就可考虑同“外脑”配合进行一系列出奇制胜的谋略，促进企业持续健康地高速发展。
企业需要MBA们做的这些工作可以利用以下线路图来概括：
基本营销、管理理念的导入、强化→营销及管理基本功的建设→出奇制胜的谋略。至于MBA进入一个企业后应从哪个阶段开始，则要视企业面临的形势而定。比如，面临严重危机、处于生死关头的企业，往往要跳过前两个步骤，直接从出奇制胜的谋略开始，尽最大努力拯救企业于危难之机，也即采取“死马当活马医”之类的行动；当企业已脱离了危机转入“和平”、稳定的年代时，则不能投机取巧，而要视企业具体情况踏踏实实地从基本理念导入、基本功建设等基础工作做起，并在时机成熟时采取一系列出奇制胜的“招术”、创造“跳跃式”的发展。如果不注重企业的基本功，轰轰烈烈的热闹场面之后往往将是企业的灾难，这种闹剧近两、三年并不少见。
对土生土长的MBA们的一点建议
建议之一，选择权威读物，如菲力普·科特勒的《营销管理》、哈德罗·孔茨的《管理学》、迈克尔·波特的《竞争战略》、《竞争优势》等苦练“理论基本功”，同时还要加强财务、会计、法律、计算机应用、外语、经济学等基础修养，并时时通过一些时效性杂志如《销售与市场》、《中外管理》等留意实践及理论界的最新动向。有了这些扎实的理论基础，会让你终身受益不尽。MBA的优势在于受过全面的基础理论教育，而不是丰富的经验或过人的“动手能力”之类。有了全面扎实的理论基础，你自然可以比一般人更快地积累经验、“复制”经验；可以更快地培养动手能力。以上这些如果你都做到了，那你就可以理直气壮地迈出MBA的大门，而不必因为你没有喝过“洋墨水”而遗憾，更不必憧憬被传说的神乎其神的“洋MBA”了。本人认为，那些把孔茨当成孔子、把菲力普·科特勒当成是电器公司的MBA反而会被人瞧不起了。
建议之二，要结合自己的特长、兴趣及过往的经验，选择一个适合自己的管理领域；比如战略管理、营销管理、财务管理、品质管理、生产管理、项目管理、人力资源管理等等，而不必急于求成、贪大求全。能当总经理当然是好事，但一个公司毕竟只有一个总经理，而部门经理的职位要多得多；而且也不是每一个MBA都能发展为合格的总经理。当然，在你已经做精一行后仍然感到精力有余，不妨也可尝试扩大管理的领域。
建议之三，MBA一旦进入企业成了职业经理人，就要信守职业经理人的职业规范，切忌不懂装懂、故弄玄虚；不可“王婆卖瓜”、不可频频炒老板、不可自炒自卖抬高“身价”。职业经理要象珍惜生命一样珍惜自己的名声，否则总有一日你也会“破产”。
建议之四，在帮助企业建设基本功阶段，也要适当露两手“短、平、快”的绝招，否则老板们会对你失去耐心与信心，使你雄心勃勃的基本功建设“曲未尽，人已散”。
建议之五，MBA们，请来土生土长的中国企业吧！这里需要MBA！而且，这里有无比精彩的世界，可以让你的潜能得以充分挖掘，让你的才能得以充分施展，让你感到无比的自信与充实！
对土生土长的中国老板们的一点建议
首先，请您明确自己的目标：是要做一个“商人型”的老板，还是做一个“企业家型”的老板。“商人型”的老板，目标是要在短期内获得高额的投资回报，而且要有较低的退出成本，一旦形势不好随时准备改行甚至完全退出实业界；盈利主要用于个人及家庭消费。而“企业家型”的老板经营的目的却是要塑造一个能持续合理盈利、可持续健康发展的优秀企业；盈利主要用于企业的再发展，而不是投资者的个人及家庭消费。如果您选择了做一个“商人型”的老板，那么就不必找MBA了，因为他们大都不具备在短时间帮您赚大钱的能力，否则MBA们也不必那么辛苦去做职业经理了。
其次，建议企业要培养真正属于自己的MBA。人才主要靠培养而不是靠“买”，高价买来的“人才”大都靠不住，因为他们没有被企业文化所同化，对企业不一定有归属感和认同感，他们随时都可能高价“卖”掉自己。如果您想培养自己的MBA，那么请尽量挑选那些已有实践经验、又已经被企业文化所同化、对企业有归属感、认同感的人员去培训、去培养、去深造。
再次，建议您在有“钱”的时候就要对那些具有真才实学的MBA们委以重任、授以大权，否则到了没“钱”的时候就为时已晚。
第四，对MBA也要强人之强、用其所长，不要寄托不合理的过高期望，否则将会使双方都受害。对于那些实践经验不足的MBA则要他们干一些力所能及的事情，并要给予充分的实践锻炼机会，要允许他们出错。只要具有良好的理论修养，在实践中他们都会比一般人得到更快的成长。
最后，祝愿所有的MBA们学有所成、学有所用，找到自己钟情的企业。祝愿所有的中国企业也都得到更多具有真才实学的、真正属于企业自己的MBA！
