对广告覆盖面来说，“美好时光”也明显的区别于其他同类品牌。产品上市初期就以“全面撒网，重点捕捞”的复合形式进行了央视、卫视结合的媒介策略，全面覆盖国内市场。对其他同类品牌来说，媒体单一、区域固定是表现突出的问题，一定程度上限制了传播扩散的效果。如上海地区的台尚海苔，北京、辽宁一带的元本山海苔，广东、香港地区的时兴隆味附海苔等，这些品牌的区域特征明显，并且广告投放的频道、栏目、时间段长期固定。拿某多年的老品牌来说，其05年的广告多半时间集中于山东电视台某频道的晚间电视剧剧场，频道固定、栏目固定、时间固定、目标人群固定，而品牌却一直希望发展成为全国性强势品牌。这样的广告策略使得信息单一传播、重复传播，减弱了品牌的影响力度，浪费了广告资源，品牌知名度的提升举步维艰。

    “美好时光”的媒介投放策略相对灵活并富于变化，主要体现于区域投放的灵活控制及频道、栏目、时间段的灵活调剂。在区域的选择方面，首先是以央视为中心，在全国一、二线城市中选择重点区域作为突破口，以点带面，以阶段性变换区域的方式达到逐步有效占领整个市场的最终目标。而频道、栏目、时间的选择更是相对灵活，这种灵活基于媒体环境的变化，快速的社会发展速度决定了电视栏目不再像十年前那样单一和固定。季节的更替、流行趋势的变换、东西南北的地域差异等因素决定了美好时光的广告传播是运动的、动态的。事实证明，这种动态传播策略明显优于固定传播模式，广告信息可以在有限的时间内更广泛、更快速的传递给更多的目标消费群体，起到良好的品牌传播、销售促进效果。

    对广告依赖性很强的休闲食品来说，广告需要连续不断的投放，才能促进销量的明显增长。而不能像少数同类品牌那样，时有时无，三天打鱼两天晒网，广告费没少花效果却大打折扣。对海苔来说，属于休闲食品范畴，消费者不是每天都需要，而广告信息不可能做到按需分配，所以广告就需要连续不断地去支撑品牌，只有这样，消费者才能在每次购买前联想到品牌继而产生购买。海苔市场经过1、2月份的激烈竞争之后，部分品牌的线上传播普遍出现了断层，电视广告全线停止或是低度保留，仅有美好时光等少数品牌坚持了正常连续的广告投放，事实证明，这是非常正确的选择。

    二、下线传播

    终端作为品牌传播系统中的一环，其关键性也越来越得到企业及各品牌机构的重视。美好时光的渠道营销首先是进入城市中的卖场、超市、便利店。借助上线广告的大力支持和完善的渠道建设、良好的客情关系，美好时光的推出得到了众多商家的大力支持。

    终端铺货方面，美好时光采用了跟随战术，即跟随老品牌一起出现，老品牌一定程度上会带动新品牌，同时，喜之郎拥有良好的品牌知名度，尝试性购买和购买习惯转移很容易产生。

    对渠道来说，终端配货是逐步展开的。完善的渠道建设使美好时光具备了灵活的调剂能力，配货从消费力旺盛的重点地区开始，根据销售情况和上线传播面的逐步扩大，将铺货面积逐步扩大、逐步细化。海苔的产品属性也决定了该产品不能像果冻一样销往全国的每一个城市每一个村庄，从价格和营养的角度来说，城市的消费量要明显高于农村市场，南方要高于北方，这就要求铺货范围要灵活掌握、合理配置。

    美好时光海苔进入终端的同时，搭配了一系列促销展示用品。如悬挂于货架两端的简易展示柜，绿色的主题画面，生动的视觉设计，给消费者以赏心悦目的感官刺激。良好的终端刺激与消费者大脑中积累的电视广告信息进行适时的结合，使“信息积累—终端刺激—尝试购买”的消费行为得以顺利实现。而对于下一步的重复购买、忠实购买等购买行为，则要依靠美好时光满意的口感和品牌持续不断的广告刺激来辅助实现。

    2007年，海苔行业预计将持续升温，新老品牌之间将展开更加激烈的竞争，究竟谁将改变未来市场格局？谁将领跑整个海苔行业？谁将真正实现海苔业的美好时光？让我们拭目以待。