工艺进步　技术低下
　　目前大部分原料矿产可以采取露天开采的方式进行，无论是爆破还是手工开采，技术上已经不存在问题。在接下来的选矿技术上，有干洗和湿洗的工艺，也能选出高品质的原料。由于陶瓷原料资源分布广泛，生产工艺简单，应用领域宽广，以及市场需求的广阔前景，使得一些生产规模小、生产工艺技术含量低的小型生产厂家赶鸭子上架，不进行市场论证和考察，盲目上马，进行简单的机器组装后就进行家庭作坊式的加工生产，形成“村村点火、乡乡冒烟、山山放炮”的生产状况，使得大批规格品种不规范、档次低、技术含量不高的产品充斥市场。组建大型矿产集团，提高采矿工艺技术，杜绝矿产资源浪费，淘汰小型家庭作坊式生产厂家，将是未来一段时间内矿产行业的重要课题。
竞争激烈　外资觊觎
　　任何行业都存在竞争，陶瓷原料行业也不例外。由于国内丰富的高岭土、粘土等陶瓷原料资源，大大小小的矿产公司遍地开花。为争夺更多的陶瓷成品企业的订单，激烈的市场竞争不断上演，价格战成为首要选择。一些小厂家为了把产品推向市场，不断降低产品价格，造成恶性竞争、市场混乱并造成严重后果：许多小厂家在激烈的市场竞争中举步维艰，不得不败阵下来；另一恶果是造成我国市场中低档陶瓷原料供过于求，高档产品供应不足，尚需*进口解决的局面。
　　正是看到国内高档陶瓷原料需求旺盛而又供求不足的局面，国外一些大规模生产商对我国陶瓷原料市场产生浓厚的兴趣。在他们看来，国内并不缺乏生产高档原材料的资源，缺少的是先进的工艺和做高档产品的决心。据悉，英国的瓷土公司已在安徽建有年产2万吨的原料生产厂；瑞士有关瓷土公司也派专家来我国考察原料矿的情况，寻求开发高品质陶瓷原料的途径。内忧外患，国内矿产企业需要努力，在高端原料领域取得突破！
 对策

合理规划 加强实力
　　伴随着沿海一些陶瓷企业的生产大转移，陶瓷原料的生产也在不断发生变化，现代化的挖掘设备和加工技术使得陶瓷原料的利用率大大提高，地方政府也越来越重视陶瓷原料的生产。针对原料生产领域出现的问题，行业人士也终于作出行动，规范陶瓷原料行业健康发展。
       规划管理　合理开发
　　在广东茂名市，年产值超过万吨的高岭土生产企业已经达到数十家，政府为高岭土资源及企业相对集中的茂南区山阁镇申报建立了以高岭土产业为主导的专业技术镇，促使该地区高岭土产业的发展高度集中，树立品牌，扩大知名度。在温州，政府通过公开挂牌竞标，实行阳光操作，完善高岭土矿的开采开发。由于缺乏统一有效的管理，部分管理较松的地方出现了瓷土矿被滥开采的现象。有专家呼吁进一步加强管理，科学规划，建立行业协会，减少瓷土的低价恶性竞争，减少不必要的浪费，延长瓷土矿的开采时间。政府资源保护意识的觉醒，很大程度上促进了矿土开发的合理有序。
提高工艺水平
　　矿土是一种不可再生的资源，矿产资源开发利用保护不足，必定会加大对资源的消耗，资源市场供需矛盾将会日益突出，对环境的压力也将越来越大。我国开采的矿土多属于中低品位的高岭土和瓷土，在高品位领域还需要加强技术和工艺。广东广福粉体公司在高品质产品开发方面就作出巨大的努力。他们在生产过程中，不断引进国内外先进生产设备和生产技术。为加强对新产品的开发力度，成立科研技术中心，由工程技术人员30多人组成，主要进行产品的开发、检测、试验以及产品投放市场后的跟踪验证。公司每年均有1-2种技术含量高、附加值高的产品上市，市场反馈良好。事实表明，用普通矿产生产高品位的陶瓷原料，更能获得良好的经济效益，仅仅沉浸于价格竞争无疑死路一条。
加强废瓷回收技术　创造节约型生产环境
　　如今有些陶瓷企业采用废品回收利用，取得了良好的经济效益，也为陶瓷原料的生产增添了压力和动力，促使陶瓷原料生产商提高原料使用率，加快了陶瓷原料行业的规范发展。不过，废瓷回收技术还存在成本过高的瓶颈。一般而言，瓷泥中只能有30%的废瓷成分，再多一点就会影响瓷器成品的质量。同时，废瓷的粉碎和再加工也耗费着巨大的电能和热能，总体成本比在当地取瓷土原料高出一倍，比异地运输瓷土原料高出三分之一，这也造成废瓷回收推广的困难。但是，随着陶瓷原料价格的不断上涨，运输费用的不断增加，以及废瓷回收技术的改进，今后，有着巨大环保作用和节约能源作用的废瓷回收必然成为趋势。
组建集团公司　完善销售管理
　　矿土开发是一项重大而持续的工程，没有强大的实力和管理能力，将无法合理开发和利用矿土资源。陶瓷原料的开发也是如此。因此，组建规模庞大、实力强劲、管理规范、销售网络健全的集团公司就显得尤其重要。如上述的广东广福公司，就十分重视品牌效应，不仅在生产、技术、销售等方面投入大量的人力、物力，打造企业核心竞争力，同时在管理流程、管理环境方面加强投入，先后进行了ISO9001-2000质量管理体系认证、ISO5796:1990国际标准产品认证、ISO10012.1国际二级计量保证体系认证，确保产品质量过硬。同时，建立了完善的销售网络体系，将全国划分为华南、华北、华东、华中４大销售区域，形成了合理的市场销售布局。各子公司生产产品向本区域辐射销售，从而减少运输、原矿、销售费用的支出，有效降低了生产成本，为参与市场竞争打下了坚实的基础。国外大型矿产开发集团的发展历程表明，只有形成大型化、规模化、集团化的开发实力，才能完成矿土资源的合理管理和利用。

■后记
　　作为不可再生的资源，陶瓷原料毫无疑问应该坚持合理开发、精细化管理的政策。无论是高岭土还是粘土、膨润土，优质高品位的原料已经出现匮乏的迹象，而中低品位的原料是无法制作出高档次的陶瓷产品的。中国要从陶瓷制造大国跨进陶瓷高档产品创造大国的行列，必须保护原料的生产和开发。我们希望，今后百年乃至千年，中国的陶瓷行业依然笑傲世界陶瓷之林！