我现在的公司是一家来自台湾的民营企业（但在大陆注册时，都叫“外商投资企业”）。我的老板白手起家，到大陆也奋斗了13年。现在我们这个品牌在华东一带还算出名，已经有了自己的土地、工厂和办公楼，全国主要城市也有几家分公司和工厂，虽然规模还都不是很大。

    老板从台湾来上海，吸收了很多本土的员工。有很多人是从这个公司已创立开始就在里面工作，到现在，已经成为功臣元老了。还有一些人是公司扩张之后公司招聘进来的高级管理人员，一轮轮大浪淘沙之后，也还剩下几个。综上所述，公司目前的高层管理人员——也就是副总级的高管，主要由这两部分人组成。另外要说明的是，我们全部的8家分公司都没有总经理，因为我们老板（即董事长）兼任了所有公司的总经理，虽然她实际上并没有像总经理一样参与所有公司的运营。也就等于说，每个公司的副总，都是拿着副总的薪资，干着总经理的活。而她，不但自己是公司最大股东，还每月拿每一个公司的总经理薪资。副总薪资一般一万以上，她只会多不会少。当然，她还掌握着公司所有事项的最终决定权。所以这篇文章里提到的所有副总，你都可以当他（她）是一个真正的职业经理人。 

    每个人都在说，一个做食品的公司，能发展到今天的规模，确实不容易。我们公司目前的组织架构也确实还算完善。但是，最近半年多来，很多人都开始觉得，公司开始不对劲了。高管人员在一个个的挨批挨斗，有人离职了，有人被降职，有人开始和公司对簿法院，还有……目前还幸存的，只有几个外地分公司的副总，留在总部的，几乎没几个有好日子过了。

    公司工厂厂长，负责全国总工厂的所有业务，是一个快人快语的女人，40几岁，头脑十分聪明，性情也比较直率。进公司工作13年，很多工作岗位都作过，完全称得上公司发展至今的功臣。最近两个月来，她被要求带领她下属的所有部门主管（包括生产、物流、计划、品控、设备、业务部），每周作一次全体工作报告。要对上周、本周、下周的所有工作内容进行详细汇报，然后再聆听所谓公司领导的谆谆教导——实际上大多数是以批评、骂人为主。而这个所谓的公司领导，是我们公司的一个执行董事，一个50多岁的台湾老头。他拥有我们公司的一部分股份，自己还有一个很大的成衣制造厂。本身对食品行业一窍不通，但自认为具有非常丰富的管理经验，完全可以指导任何一个工厂的全部运作。并且，平生最痛恨下属对自己不尊重，对自己的命令不执行。到了最近一两周，厂长与老头之间的关系已经几乎水火不容。厂长认为老头不懂业务还每天胡乱指挥，老头则认为她对自己相当不尊重，倚老卖老。然而，悲剧往往是这样的，你对公司的功劳再大，能力再强，下属再信服，你只是劳方。别人再不懂，他是资方。最近的十一长假，厂长没有休息，她的部属也都来加班加点了。原因是，董事长（以下简称a）和执行董事（以下简称b）一致认为，工厂对员工的加班工资及奖金管理不清，坚决不在请款单上签字，不肯发给工厂所有工人的工资。而实际上，工厂已经运作了这么多年，自有体系基本完善，不会出现什么大的问题。而他们之所以对加班工资的表格看不懂，是因为他们已经很多年没有参与工厂的人事考勤管理，对目前大陆的加班工资结算规定和工厂现有的工人班次安排完全不了解。最重要的，根本原因，他们不惜喜欢这个老资格的厂长，要想办法修理她了。修理她不要紧，跟着倒霉的是所有的工人。一个工人一个月辛苦挣不了多少钱，但到现在为止（10/12），他们9月份的加班工资和8、9两个月的奖金还没拿到手。而这一切，最后都将被归咎到厂长管理不善的头上。因为她做的表格，“老板没办法看”。