事例四
上司的南辕：提升效率，减少加班，下属可以有更多的个人时间。
下属的北辙：打工就是为了赚钱，这个上司太小气，连班也没得加。
于是，
上司的南辕改变：既然减少加班引起不满，那还是尽可能安排多加班吧。
下属的北辙也跟着变了：这个上司太苛刻，简直是比老板还资本家，压榨得我们这么苦。
结果：上司左右不是人，下属横竖不领情。
教训：加班安排，向同行的的一般情况看齐，掌握度，不领同行之先，也不落同行之后。
事例五
上司的南辕：包食宿是对员工的福利，就不从工资里扣钱了吧。
下属的北辙：反正不扣钱，那就随便用吧。
于是，
上司的南辕改变：从工资中扣除伙食费和水电费，避免浪费。
下属的北辙也跟着变了：这个上司太小气，连这么点小钱也要扣
结果：下属对抗情绪加剧，离职率增加。
教训：如果涉及到员工工资减少，哪怕是名义上的减少（即先补贴再扣除），对员工的心理影响也是很大的，应慎重行事，实施前要和员工充分沟通，让员工了解你的目的，并尽量避免员工工资的实质减少。
事例六
上司的南辕：员工做得好是应该的，除非作出明显贡献，一般无须特别指出
下属的北辙：做得好，上司表扬都没一句，我做得还有什么劲？
结果：下属对抗情绪加剧，离职率增加。
教训：人总是喜欢被赞美的，因此，上司应不吝赞美下属，哪怕是微小的成绩。
事例七
上司的南辕：天要下雨，娘要嫁人，员工要走，就随他吧，打工也不容易，不要为难他了。
下属的北辙：上司竟然不挽留自己，看来我无足轻重，也许我早就该走了，或者他早就想让我走了。
结果：员工士气低落，上司的好心被当作驴肝废。
教训：时时表达你对任何一位员工的重视，如果员工要走，一定要挽留，实在挽留不了，也要用恰当的方式表达你的不舍和对他的器重，例如请他吃一顿饭，把整个部门的同事也请上，给他饯行。
