上司和下属的想法往往是南辕北辙的，因为做处的位置不同，看问题的角度也不同，还有一个重要原因是：大部分企业中，上司和下属之间都缺乏信任感，即使对同样的事情，也想不到一块儿去。
我刚想到几件“上司与下属想法南辕北辙”的事情，说出来和大家交流一下，当然，这只是我的教训，并不一定适合其他人和所有的同类情况：
事例一
上司的南辕：员工表现优秀，想给他一些额外奖励，以激励士气，但考虑到种种原因，决定私下发个红包奖励。
下属的北辙：上司为何给我私下发红包，他有什么企图？
结果：激励的目的没达到，反而增加下属的困扰。
教训：如果有私下奖励员工的做法，最好用小道消息的办法传话，让员工都了解到原来还有这样的做法，当轮到自己头上时，不会觉得很突兀。
当然，最好采取公开奖励的方式，但在大部分企业中，私下奖励作为一种辅助和调剂手段，也是无法完全取消的。
事例二
上司的南辕：发现下属工作负担重，决定安排人分担一下他的工作
下属的北辙：上司要分我的权了，他为何对我不满？
结果：下属不但不领情，反而有抱怨，或萌生去意。
教训：如果下属不主动先提出找人分担他的工作，上司一般只能保持沉默，除非不派人分担就会严重影响部门或公司的利益。
事例三
上司的南辕：发现下属有能力不足之处，于是希望其能去参加相关的培训。
下属的北辙：上司对我不满意，可能要被炒掉了。
结果：下属产生困扰，或萌生去意。
教训：上司收集培训需求，尽可能公开地和全体下属讨论，避免个别讨论。
