第四个阶段，能以一个职业人或者企业人的身份来看待问题的阶段。进入这个阶段的人，大多都经过了困难重重的洗礼，他（她）们己经在不断的失败中懂得如何去审时度势，而且在遇到立场问题时，可以将自己不再置身于一个打工者的行列，他（她）们明白企业在发展中会经过不同的阶段，不是所有的先进理念与方法都适合企业的任何阶段，不是所有的管理手段都能在企业中起到真正的作用。
正因为此，她（他）们大多己成为所在企业的核心，或者是猎头公司猎取的对象……在这个阶段的人，他们不但意识到了对别人施加影响力的重要性，而更重要的懂得如何去提升自己的影响力。
阐述完这些观点，我们不妨回到上边的话题，我的这个朋友为何在择业时会对老板的为人如此看重？
原因很简单，他现在仍然在职业发展的第三个阶段中徘徊，他试图将自己从书本中或是课堂中老师讲来的东西乃至从一些知名企业那里学来的管理方法搬到企业里，而且经常会以非常专业的角度去面对企业中遇到的问题，渐渐的，他受到了老板越来越多的不认可，所以他认为，老板的眼光不够长远，理念不先进，长此以往，不会有太大的发展。
其实，很多企业家都是从不专业发展起来的，企业的发展总要经过不同的阶段，如果你硬要将非常专业且全面的管理体系搬到一个初创阶段的企业，试问，你是否考虑过执行这套体系得花多少资源？企业在这个阶段的重点是否己经可以放在加强管理体系建设上？
所以，当领导要求我们针对某些问题提出可执行方案时，不要忘了，暂时收起你所谓的“专业”，站在企业的角度想想，这样的提案可以操作吗？如果操作得花掉多少银子？多少人员？企业目前最需要的是什么？不要将那些看起来很专业的词汇用到你的提案中，要知道，如果论专业，天外有天，人外有人，不如踏踏实实将自己最擅长的部分用最实际的方式承给领导，并根据你的提议真诚的提出你的想法，如果你时刻能站在企业的角度多想想，我想，你不久的将来就会成为企业核心团队中的一员，如果你依然在坚持你的“专业”，或许，你会渐渐的与你的企业，你的职业越来越远。
