常听到有人报怨：“我们公司在管理方面真是差远了，与人家那些知名外企没法比；公司竟然连绩效考核都没有做，太落后了；我们公司从来没请过那些高级讲师和专家来作过咨询或者培训；我们领导对人才不够重视；管理最重要的是要讲‘人本’，领导竟然连如此简单的管理之道都不懂……”

    其实，说这些话的人大多己经是在职业上具有一定资历的人员，他（她）们中有很多都已做到企业中层管理的职位，也有很多是MBA毕业。

    在提到这些观点的时候，他们多数认为自己是学过管理的，比较通晓管理方面的知识，可公司为何在很多方面连最几本的都没有运用呢？

    最近有个朋友在找工作，我们谈起推动自己职业发展最有力的方面是什么？

    他马上回答：“我觉得找一个为人比较好的老板对于我们的职业发展是最重要的。”我这个朋友也是做人力资源管理的。

    对这个观点我不是太认同，就我看来，一个为人比较好的老板只是一个基础，而最重要的是这个老板在做什么事情？他所做的事情是否有发展？当然，最重要的是他做的事情是否得到社会的认可？另外，如果想知道这个老板的人格魅力的话，那么首先要分析的是这个老板身边是不是有一支优秀的核心团队与他一起并肩作战？这个企业优秀人才流失率是否比较大？

    朋友之所以会对老板的人品很看重，他的解释是，他的上家公司是个女老板，女性在做企业时缺乏足够的魄力，而且在成本上很计较，对于先进的管理思想不敢做大胆的尝试，所以不会有太大的发展。

    由此，我想到了一个优秀管理人员的职业发展问题。我觉得一个真正的管理人员的职业发展分为以下几个阶段：

    第一个阶段，忠心执行阶段。在这个阶段，往往是自己还没有任何方向，自己价值观念停留在如何将事情做好是非常重要的，大多希望通过较强的执行效率和效果来获得认可。

    第二个阶段，执行的同时，在某些问题上有自己见解的阶段。在这个阶段，管理者已经可以独立承担某些工作模块，并对工作效率和效果的改进有自己的想法，而且可以比较谦虚的寻求提出建议的机会。这个阶段的人己经意识到在工作中想方设法建立内部与外部的关系尤为重要。

    第三个阶段，坚持自己理念阶段。这个阶段的人，一般都有至少四年以上的工作经验了，而且在企业里多数担任一定的管理职位。在与企业的管理理念方面很容易产生偏差，所以在这个阶段的人往往会遇到一些比较难逾越的坎，总觉得自己付出了很多，为何不能像以前那样进步的那么快，还有一部分人带着对企业某些方面的不满而离开企业。在这个阶段的人，认为对别人施加影响力非常重要，比如去影响自己的老板。