不怕困难的人去创业

    做老板是很多人的梦想，可是切记不是每个人都适合去创业的。有兴趣、有特长、能吃苦都不是理由。

    第一、要有强烈的渴望成功和财富的心理。对利益的强烈渴望是创业最好的助推器。现在很多年轻人对兴趣很看中，爱好并不意昧着创业成功。我接触过的一家国外房地产项目的股东，为了每平方米几十元的差价，拖着病腿每月三次飞到中国谈判，如果不是强烈的利益驱动是做不到的。有的创业者做了一段时间遇到困难，会觉得自己很辛苦，就是利益的渴望不够强。

    第二、要有一定的心理素质，遇到困难也要往前冲，创业难，企业发展起来了也不能永远保证挣钱，开始创业就是走上了一条“只能成功不能失败”的不归路，要有这个心理准备。同时也要做好享受孤独的心理承受力，对于一个创业者尤其是企业规模不大的时候，事无巨细最后需要由你来定夺，不要指望有人能帮你分担，也不能对别人讲，这种苦只能自己承受。就如1984年哈佛商业评论上所说的，在新世纪，成功企业家要具备的是两点，强烈的承受力和新技术的把握。

    第三、一个创业者的综合能力很重要。一个称职的职业经理人不一定会是一个好的创业者。为什么很多走上创业路的专业技术人才做老板做得很辛苦，就是不能适应这种角色的转变。老板应该是一个很好的社会人，要寻找好的资源，要说服别人帮助你，要有人格的魅力吸引住人才等等。

    同时，创业者要有学习能力、认知能力和协调能力。创业者在专业领域里要有足够的知识，要有不断研究、不断提升的能力，尤其是开始时很重要。要有市场的辩识能力，这是创业型企业不断生存发展的基础。比尔、盖茨的成功之处不是他的计算机技术而是对市场敏锐的捕捉能力。

    要善于弥补自己的知识结构，寻找驾驭企业的知识。要懂得经营模式的选择，要懂得如何找到企业的利润点，找到经营与产品更好的契合。要能够寻找驾驭企业的知识，财务知识、税务知识、人力资源心理学、管理沟通的能力、基本的商务技巧、商务礼仪等。

    要有善于用他人工作的能力，中国企业领导者的管理模式更多是控制而不是授权，这是不适应现代企业发展情况的。一个成功的创业者一定是深谙授权的艺术的人。

    人之一生做“正确的事”比“把事情做正确”要重要得多。一个老板，一个创业者更关键的是做正确的事，这是每天不断要研究的事。一个经理人出身的老板，有时会努力在考虑怎么把事情做得更好，却不去想一想方向对不对。如果不能在这个方面转变，企业只能在低点上运转。

    管理是个难迈的坎

    在中国，创业期的企业起步阶段一般偏重于经营，往往轻视管理。这也是我一直在研究的问题。创业型企业好不过3年，活不过5年似乎已经成为惯例。要活下来，必须要过两道坎:第一是生存关，第二是管理关。

    生存是经营者最先考虑的问题，也是最关键的问题。经营问题主要就是适应市场能力的问题，要迅速完成企业的原始资本积累。这其中最关键的是要找到企业独有的赢利方式，比如做贸易的你的营利差价就要比人家大，做产品的你的产品就要特别，比如是做高科技的，你的技术要很先进，而且很快能被市场接受。所以这些可以归纳为对市场的适应力的问题。