03
度过职业生涯缓冲区
元子曾经把所有的假期都用来旅游,得知工作假期签证就是在搜集自助游资料的过程中。那时元子正遇上工作的瓶颈期:6年来的第4份工作做到第3年,对现有状况的满意之处在于薪水不错、假期很多、人事关系简单;不满的则是这一切已经毫无新鲜感。这份工作对于她期望的职业生涯而言显得有些鸡肋。就在不知该朝何处发展的情况下,元子在去年年底辞了职。
3月初,元子从上海到达了新西兰,兴奋地开始未知的生活。
第一份工作是在下榻的旅社做服务员。老板是一个精力充沛、有点自负的老头,严格要求元子以专业的态度去对待这份工作。这甚至让元子想起了自己工作后的第一任上司。10天后,元子住到了一个果园附近,开始在奇异果包装工厂上班,虽然每天要像打仗一般站着工作8小时,但空闲时可以和来自不同国家的工友聊天,休息日就去附近游玩。忙碌但是很简单。
元子偶尔也会担忧,自己一年后结束这种生活时要怎么办,不过她相信,即使短时间找不到和从前一样的工作,生活也绝不会是问题,这样想着,焦虑也就渐渐少了。
作为旅行达人,元子说:“假期旅行是旅游,工作出差旅行是工作,而打工度假旅行对我来说是生活,完全不同。”通过工作假期签证来旅行的经历对她而言,既实现了在异国体验生活的梦想,又成为职业生涯的一块缓冲区。
04
对不同职业经历的尝试
陈嘉其有出国游学的念头是在工作4年后。大一时她作为南京大学的交换学生去了香港大学,毕业之后一直在一家金融公司工作。
去年她拿到了香港居民的身份证,去很多国家都可以免签,这让她蠢蠢欲动。她从和朋友聊天中知道了有一种工作假期签证。
香港目前和6个国家有工作假期签证的协议,她由于想去欧洲而选择了爱尔兰。申请工作时,她不想打短工,“那无外乎是在快餐店之类的地方工作。我不是想去很省钱地玩一圈欧洲,而是想做一点能够让自己觉得很不一样的工作。”最后她申请到为残障人士服务的志愿者工作。
她去和老板谈的时候准备好了辞职,结果老板说,他年轻时也有过这样的冲动:“Amy,希望可以看到一个更有干劲的你。”她被批准有了5个月的假期。
爱尔兰举世闻名的坏天气并没影响到她度假。和残障人士在一起的时候,她感到自己正变得越来越耐心。
她原本想让自己做一份完全不同的工作来给朝九晚五的生活打上一针兴奋剂,但回到香港,她发现那段日子并没有让她每次想起都很激动,不过影响的是一些日常习惯:从来不爱运动的她每周去爬山了;下班后也不太逛街或上网,而是开始学习儿童生理学。她正在筹划一个义工组织,凭自己的能力去帮助更多人。
陆宇驰
上海人力资源经理人俱乐部总干事
华创无忧会展董事
C=CBNweekly
L=陆宇驰
C: 陈嘉其即使通过工作假期签证出国,选择的打工方式也和其他许多人不一样,从她身上可以看出什么特点?
L: 有一些公司人把朝九晚五看成生活斑斓色彩的一部分,几乎不需要任何激励就会有充满激情的工作表现和不凡业绩,而另一些公司人则将工作当成鸡肋,差异来自眼界和经历的不同,陈嘉其身上就有这样的优势。从性格特质上讲,她属于社会性和公益人格比较突出的人,在国际职场的竞争中,志愿服务经历是很大的加分项,而且国外的志愿服务管理比国内先进和完善很多,5个月的海外志愿者经历足以令其在跨文化交流、公共服务管理、情商发展和社会角色意识等诸方面获益良多。如果她选择继续上班,会是一个充满热情、灵感且非常合群的公司人,那段经历一定可以为周遭的人带去新意和鼓励。如果她选择创业,一定是为了自己的目标和追求而做,她会把每件小事都做得完美。
C: 对于李莉碰到的那位面试官问的问题,你有什么评价?
L: 有位企业的CEO对他的员工说:你们每个人对成功的追求拉动全公司的前进,公司如果成功,只是沾了那些追求成功者的光而已。我们永远不需要问一个正在追求自己目标的人怕不怕加班,因为在他们眼里没有上下班的界限,只有让目标更近一点的欲望。所以,努力工作很重要,前提是有明确的目标和企图心。
C: 辞职去旅行,并不是每个公司人都能做到的。
L: 对于那些把自己的精神连同肉体一起蜗居起来,成天抱怨买不起房、工作没前途、成功离自己太远的公司人,可以这么说:那些不够买房的存款或许够你走出外面的世界看看,你看到的东西将成为比金钱更有价值的资本。
C: 你觉得像这样去国外边旅行边打工有些什么益处?
L: 益处有不少,比如:可以让外语地道很多,现在英语是在大公司工作的必备条件;建立起新的人脉圈,说不定有一天会发现某些人成为自己的key person;回国后任何聚会都不会缺少话题,会习惯成为别人的话题中心,这可以增加很多自信,等等。
C: 利用工作假期签证出去旅行与有一份稳定的工作相比,哪个更幸福?
L:达到马思洛需求金字塔顶峰体验必须满足三个条件:所做的事是你的热情所在、所做的事恰好发挥你的优势、所做的事让你感觉满足。以元子为例,只要她觉得自己的状况达到了这三个条件,人生(至少这一段)就是幸福和圆满的。从职场角度来说,每家公司都希望找到有激情的员工,她就是有激情的,但是肯定很多HR不敢用她,因为真正的激情需要匹配的驾驭技巧,而这是很多职业经理人都缺乏的。