「“狂”症状六」迷信书本，道理至上！

    在中学写议论文时就学习“摆事实、讲道理”，但到了大学许多人却习惯于用道理来说明问题，而忽略了“事实”。

    于是，我们看到的新人们往往理论一套一套，一接到任务，第一反应就是翻书本、找资料、套规矩、寻求道理。

    例六：我们身边常有这样的人，对各种管理条例如数家珍，私下里就连那些领导们也不得不佩服其博闻强记。这类人对于别人的做法，总不以为然，认为凡是不符合MBA经典案例中的解决方式，就会影响管理效率。于是，他们从骨子里无视领导们的“经验式管理”，而将一本本砖头式的书本放在身边，惟书本道理至上，并随时纠正领导们的“错误说法”，弄得大家都尴尬。这样的事情常常发生在刚毕业的学生身上，他们对于书本无比迷信，以为一书在手，道理在握。殊不知，实际经验加上对书本知识的活学活用，才是最宝贵的财富。

    ◎“狂”指数：★★★

    「“狂”症状七」单枪匹马，我比你强！

    新手进入公司后，由于对工作环境和工作性质都不甚清楚，上司往往会安排一些有工作经验的老职员带领新手实习。但不少对自己专业知识或办事能力十分自信的新手却觉得多此一举。

    例七：有些新人，表面上对前辈恭恭敬敬，心里却不以为然——“你们老早过时了，脑筋僵化，没有激情，没有创意，怎能与我相比？”而对于那些一同进来的新手，则更是看着不爽——“我的见识比你广，能力比你强，你跟我一起合作，真是便宜了你！”于是，这类新人总是想方设法找机会单干和炫耀，却不料往往由于工作经验不足，人际关系不通，各种人力和物力资源短缺而搞得一团糟。

    ◎“狂”指数：★★★

    「“狂”症状八」能说会道，说比做多！

    年轻人往往容易将事情看得简单而理想化，以至于碰了壁还莫名其妙。在此告诫那些新人：拥有激情是好的，只是在说话之前要先想想，如果有50%的把握，那就说吧，剩下的50%用你的激情与努力去实践。

例八：有些刚招聘进来的大学生、硕士生，一提到公司的业务拓展，便热血上涌，满腔激情，花一个通宵，罗列了十七八条意见和建议呈报给上司。可一旦要动手实践，却突然成了行动的矮子。比如保险公司推销业务，那些在纸上谈兵的都是大学生，而东奔西跑具体操作的大部分是下岗工人。有一家保险公司测试大学生在工作中的坚韧性，让他们敲门推销保险一周，结果10名大学生8名当逃兵。

    ◎“狂”指数：★★★

    「“狂”症状九」不屑小事，另起炉灶！

    你是否明白“勿以善小而不为”的道理？领导之所以不放手让你单独做大事，是因为他还不能肯定你是否具备这样的实力。有时候，一些精明的主管在提拔你之前往往会用几件小事来考察你的工作作风、办事能力以及是否有眼光。这其中有一个从量变转为质变的过程，万万不可操之过急。

    例九：不知你有没有这样的经历——某一天，领导把你叫进办公室说，某人那个计划已经完成得差不多了，现在公司派他去外地出差，他手头剩下的那点收尾工作，你来帮他完成吧。这时候，你绝对不能懊丧。其实这是一次小小的测试，你想，一个不屑干小事的人，领导怎会放心把那些大项目单独交给他！所以我们常看到，有些憨厚、不起眼的人突然咸鱼翻身，另起炉灶地独立担任起一个大项目的主管，而那些跳进跳出，什么都不屑的人却一直给人打下手。

    ◎“狂”指数：★★★

    「“狂”症状十」前卫着装，品位标榜！

    每个单位都有自己独特的形象，你若想进哪家单位供职，首先要在着装上与该单位的整体形象相符，而不要一味追求“标新立异”。

    例十：李剑刚进公司时，特地向亲戚借了2000元钱，从套装、皮鞋、领带，一直到硬邦邦的头发，全副武装“白领派头”。不曾想，领导给他下达的任务是到工地上考察，在漫天铺地的黄沙中还要让他在建筑群里爬上爬下，这西装革履如何招架？还有的新人认为自己很有个性，我前卫我怕谁？在招聘现场，穿吊带裙、沙滩裤，顶着大红大黄色头发前来参加面试的人越来越多，全然不顾身旁的侧目。

    ◎“狂”指数：★★★