销售部高经理为了促使员工提升自身素质与能力，每月向他们推荐一本好书，并且自己出资建立了公司图书馆，所有图书都免费供员工借阅。高经理为了以身作则，他每个月都要亲自召集员工开一次读书分享会。他规定，评选出来的优秀读书心得将被贴到宣传栏与所有人分享，优秀读书心得获奖者将得到奖赏。他还将自己写的读书心得用电子邮件发给每一位成员。然而，令他大失所望的是，团队成员总是以敷衍了事的态度对待这件事，绝大多数人根本就没有阅读推荐的书，读书心得更是流于形式，大多都是从网上随便复制一段文字敷衍了事。

　　不仅如此，团队成员还不愿意接受新的挑战。公司推出新项目、新产品，在销售部门发布的时候，员工们大多抱着反对和质疑的态度，说得最多的话是：“这也能行?”“这如何销售?”“这个产品没有市场竞争力!”团队成员墨守成规，固守以往的经验，不求突破。即使业务量在两年之内没有丝毫提升，但大家谁也没有提出过改进的措施。高经理推行的变革，都会因为大家无声的抵制，无疾而终。

　　原来你的团队缺失激情

　　类似上述的糟糕情况不胜枚举。你的团队死气沉沉，如同一潭死水，毫无生气，工作动力不足，战斗力薄弱，在当今竞争激烈的市场环境下，这样的团队随时面临着覆灭的危险。原因究竟是什么?很多经理人抱怨员工偷懒、素质差、能力低、思想意识落后，他们认为，根本原因是员工自己对工作缺乏正确的认知。可根本原因是这样吗?让我们听一听员工的声音吧——

　　“我之所以拒绝更多的工作，是因为我发现，即使我做的再多也得不到丝毫好处。很多人做的很少，收获却和我一样。既然这样，我又何必做傻子呢?”

　　“我做得再好老板也不会奖励我，就连一声夸奖的话他都很吝啬。”

　　“我仅仅发挥了保住职位所需要的那一点点能力。”

　　“如果让我看到努力所能带来的好处，我会比现在努力一百倍。”

　　“如果上司改变他的管理方式，我会像热爱生活一样热爱公司和工作。”

　　“如果上司完全信任我，我会回报他更好的成绩。”

　　“我看不到公司的发展前景，也就是说，我不知道自己待在公司究竟会有什么样的未来，所以我很难全力以赴地长久工作。”

　　“只要上司足够重视我的工作成果，我就会产出更多的成果。”

　　身为一名经理人，当你抱怨下属的时候，有没有想到应该换位思考?试想一下，如果你是一名普通员工，你不愿意努力工作以取得更高的薪水吗?你情愿自甘堕落，碌碌无为吗?你不愿意将工作视为一种乐趣吗?你不愿意为组织创造更大的价值，赢得别人的尊重吗?你不愿意成就一番事业?

　　事实上，每一位员工内心都渴望实现自我价值，都渴望在组织内表现得更加优秀，这是每一个人的本性，就像春夏秋冬四季轮转一样理所当然。导致他们工作动力不足的根本的原因是经理人没有唤起他们内心的激情。