最近几年，赵本山以及他的本山传媒引起了众多媒体和学者的关注，甚至许多文化和经济学者把赵本山作为一种现象开始进行深入研究。消息显示，本山传媒集团在东三省和北京、天津的八家刘老根剧场的商业演出，几乎场场爆满，预计2009年总票房能达到1.5亿元。

　　从一个土生土长的二人转演员，到一个成功的传媒大亨，赵本山在经营上的很多东西值得许多家族企业的管理者借鉴。

　　做自己最擅长的产品推崇快乐营销

　　在贵州卫视的《论道》节目中，龙永图曾经这样评价赵本山：“大家一再地引述温家宝总理的一句话，说信心比黄金和货币更加重要，我看了本山他们的节目以后，我就想诠释一下他这句话，就是快乐比黄金和货币更重要，赵本山这一点做的非常好，让观众开心消费，让老百姓乐乐呵呵的掏钱，做到这点很不容易。”

　　赵本山从创业到今，倒腾过煤炭，做过木材、钢材。用他的话说，这些生意“不挣就算赔呗，我几乎没赔过”。但终究这些并非其所长。2001年正月十五，赵本山带着几个朋友去吉林玩。在好友高秀敏的邀请下，赵本山一行来到当地很出名的一家二人转剧场看演出，被张小飞夫妇演的《傻子拉媳妇》震撼了。“我一宿没睡。真是激动啊。我说，哎哟，哪都别走了，这就是我的生命啊。我觉得没有任何一种艺术剧种比二人转更让人快乐了。我找着方向了，我要经营这个东西。当天晚上，我脑子里转出了三件事情：搞个比赛，找人才；拍个二人转的电视剧，把这帮人的能耐弄出来；完事儿开个剧场，建个团”，赵本山说。他从此把自身所长与从事的产业紧紧地结合在一起，将自己的擅长发挥到极致。“生产快乐”成为了他的口头禅，并被定位为他企业的使命。著名的二人转专家马力曾经表示：“赵本山把观众笑里的奥秘研究透了，他从底层研究老百姓的心，他知道这种笑会有市场。”

　　启示：如今的家族企业，往往靠“一招鲜”赢得市场，从而赢得企业的成功。但成功之后，许多创业者不是谋求从企业的优势出发来扩展业务，考虑从“一招鲜”到“招招鲜”，往往盲目地进行陌生领域的多元化扩张，其结果大多是“心比天高，命比纸薄”。因此，真正找准自身的长处，在自己的优势产业做大做强才是企业发展的正道。

　　整合各种资源打造产业链条

　　如果没有本山传媒的成功，可能赵本山现在还和其他的演员并没有多大区别，只是一个央视舞台上的“小品王”而已。而他作为创业者的成功之处在于，通过广收门徒把一大批优秀的二人转演员招致麾下，并利用自己的影响力整合媒体渠道为我所用，又推出了舞台演出、影视剧等多种业态的旗下产品，几年下来，赵本山打造了一个产业链条：把经营剧场与经营剧团结合起来，打造一个统一的品牌——刘老根大舞台；用电视剧包装二人转演员，演员成名人了，为剧场吸引来更多公众带来不断上涨的上座率。

　　原本山传媒党委书记兼总裁田立冬曾说：“中国很多文艺界的人，他们没有产业意识和企业意识，他们只经营自己，没想过去经营歌剧、舞剧，赵本山有这个意识。他想通过经营二人转来体现他的价值”。但即使某些艺人有了企业化的意识，但因为经营管理能力的欠缺，做的并不成功。比如，前些年同样在小品上火起来的陈佩斯等。