话题背景

　　就业难，难于上青天，优秀的毕业生亦如此。“天之骄子”中的佼佼者们有着高傲的头颅，不肯屈尊于小公司。而小企业也苦恼，凭什么在选人的时候就门可罗雀？就因为我们刚起步？

　　最近某公司的HR小A在招聘总裁秘书时就遭遇上述问题。由于小A的公司规模、名气都不大，投简历者甚少，小A千辛万苦地挑选了几个合适的，面试后挑选了一个相对优秀的，开始审批。但这时HR经理却跟小A说，此人条件太优秀，公司留不住，所以不能招进来。走出经理办公室，小A一脸沮丧。

　　甄命天子发问:小公司真的留不住优秀的毕业生么？小公司怎样才能留住优秀的人才？

　　linzi922696：首先一个企业能留住优秀人才不一定完全取决于规模、名气，薪酬、企业文化都会对留人起到关键作用。现在很多高材生在选公司的时候会看公司大不大，因为他们认为大公司才正规，才能支付高的薪水。由于没进到企业，他们无法感受到企业文化的好与否，因此公司的规模和薪酬决定了他们在应聘时会更倾向于大公司。

　　但是既然面试者都愿意到小公司去面试了，我想小公司可以通过一些细节来感动应聘者。从通知面试开始,你所有的行为，包括电话预约面试，面试前的接待，面试中的言行举止、仪容仪表都影响着公司在应聘者心目中的形象。虽然公司是小，但是我们一定要规范流程，这是我们留人的开始，也是我们由“小”变“大”必须经历的一个过程。

　　应聘者进到公司以后，他们所关心的是，这个公司是否可以实现从学生到“社会人”的转变。如果他很被公司重视、信任，我想他会把握眼前的机会，愿意跟公司一起去成长，进而为公司创造价值。如果一个应届生进到公司，HR把他丢到用人部门，用人部门觉得这个新来的员工啥也不懂，什么也不交给他做，那这是留不住人才的。总之，做好新员工入职的一系列相关的跟踪培训、反馈，帮员工做好职业生涯规划都是小公司留人最基本的东西。

　　Szwalker：小企业想留住优秀的人才，关键要看企业自身有没有很大的发展。通常所说的待遇留人、感情留人、事业留人等至少要占其中一项，最重要的还是企业要有良好的发展前景。既然是优秀的人，那他一定会有很强的自我驱动，有着自己追求的目标，如果企业所给的空间跟不上他的预期，他总会走的。这时候想留住他，其实某种程度上是对他的不负责任。

　　fei454650：看到这个问题，突然想起以前看过的一篇文章，中小企业需要“经济适用男”，里面的观点自己还是很赞成的。

　　以前招聘时我们总把自己带入一个误区，认为一定要找非常优秀的。后来的实践经历让我们明白，企业需要的是合适的人，而不是最优秀的人，合适的人才会为企业带来更大的利益。另外，“经济适用男”具有一定的发展空间，随着企业的不断发展进步，其可以成长为“豪华男”，实现个人与企业的共赢。

　　倔强的地瓜：如果真的是高材生，那招可能是招得到，但是要想留住是有困难的。本来学生就眼高手低，更别说单位规模还比较小，他们即使留下来也未必能做长。还不如招一些名气不是那么大，但是在校表现还不错的学生，他们会更懂得珍惜机会。