一年多来，汤显祖大剧院虽然从一定程度上满足了市民的文化需求，但是从大剧院的高标准定位和今后长期发展来看，大剧院在运作管理上还存在不少困难，如剧院的管理运行费用成本高，这是国内很多剧院都面临的一个难题。首先，剧院维护管理费用较高。开展各类演出活动后，产生舞台机械、音响、灯光以及剧场座椅等设施的耗损，不少设备也需要维修保养，运作的收入与引进剧目的成本只能基本持平，再无力支付正常的维修、耗损费用。其次，引进高雅艺术演出成本高。由于抚州市的文化演出市场还处于培育阶段，汤显祖大剧院在引进演出项目时要考虑很多因素，在剧目选择上存在诸多矛盾，档次低、费用少的演出没市场，档次高的演出成本高导致票价高，老百姓接受不了。

　　为破解这个难题，汤显祖大剧院调整管理运行思路：一是以政府扶持为主，逐步拓宽市场运作的新路子，通过自身的不懈努力，积极寻找市场切入点、结合点，找出一条可行的、切合实际的经营管理办法，并针对高雅艺术的演出引进，参照其他省市做法实行高雅艺术补贴。同时，积极与企业联姻，针对企业的形象宣传开展演艺活动，达到互利双赢的目的。二是本着互惠互利原则，积极寻找合作伙伴，通过对大剧院整体采取租赁、托管、经营等方式，让高雅艺术请得来、普通百姓进得去，真正使汤显祖大剧院成为大众的剧院。