由于企业内部不同部门之间不存在实质性的保密需要，可以共享知识和经验。因此，“优能实践”的提炼和传递都可以毫无保留地以任意方式进行，所谓“优能重影传递法”，即全方位复制“优能团队”的运营模型、制度及推广手段。这种传递法通常适用于业务类型、职能定位相似的团队之间，通过“优能实践”的开放式提炼及传递，能力传递就可以实现。

　　能人输出传递法

　　前文提到的B汽车股份公司与N品牌汽车公司之间的“优能实践”传递就是用的这一方法，这种传递方法常被技术型团队、销售型团队所采用，其实质是通过“业务明星”的输出，实现优能传递。

　　优能基因微分填充的传递模型

　　在大多数情况下，虽然“优能团队”在关键绩效和能力上优势明显，但“亚能团队”也并非一无是处，因此，我们在进行“优能实践”传递的时候，必须将双方能力进行细化、分解，对“亚能团队”进行优能实践的基因填充。我们把“优能实践”看做一个个基因片段，其包含理念、技术、制度、营销、管理等方面的优能基因，这些优能基因可以一点一滴、有针对性地传递给“亚能团队”，我们把这种传递称之为“微分填充”，这种传递方式的好处是可以根据“亚能团队”的实际情况，有选择性地进行学习，进而通过这些完成组织实现良性循环，促进自身“优能基因”的发育与成长，最终成功实现“优能传递”。

　　仍然以M进口品牌汽车公司为例，该品牌华南分公司可以被定义为“优能团队”，其东北等区域则属“亚能团队”。优能实践的传递的目标是将华南分公司的经验复制到东北区，推动东北区的业务增长。根据这个思路，我们把华南分公司视为“优能团队”，东北分公司作为“亚能团队”。在传递的过程中，采取“微分填充”传递法，但其“优能基因”传递的模型是清晰的，优能基因通过一点一滴、有针对性的改变着“亚能团队”中的每一个亚能基因，优化亚能团队的基因结构，使之逐渐成长为“优能团队”。

　　通常，“优能团队”的具体市场表现被假定为是优秀的，而“亚能团队”的某些表现与前者存在一定的差距，但“亚能团队”也有自己的优势。因此，在传递的时候，“亚能团队”不必全盘复制“优能团队”的所有基因，而是有选择地根据自身情况进行取舍，在相对较差的板块实施基因培植，改进关键绩效指标，以点带面，推动全局。

　　值得注意的是，在传递的过程中，双方的能力基础一般是不同的，因此，在“优能传递”的过程中必须根据具体情况具体分析（即能力传递模式应当是权变的），各参数指标以及传递模型的基因逻辑也应该有所取舍，不可大而全、全盘复制。

　　当然，在基因培植的过程中，我们所设定的模型依然是很复杂的，正如基因的种类可以进一步细分为X基因、Y基因一样，转移和传递的模型是动态的，需要对每一个基因进行量化测算和评估，同时要能够监控好原有的优秀基因，尽量避免在“优能传递”过程中产生负面效应。