IBM创始人Thomas Watson也曾说：你可以拿走我的机器，摧毁我的工厂，只要留下我的员工，我就可以东山再起！宝洁公司的前董事长Dupree也说：如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切！然而，当中国沦为世界加工厂的时候，中国的很多企业却还意味克扣企业员工的利益，以此为主要手段来降低成本，这样的企业注定要夭折。所谓一将功成万骨枯，如果没有成千上万具冷冰冰的枯骨，是堆不出一个将军的，所以当吴起用嘴亲自为士兵吸脓添伤口的时候，士兵的母亲就哭了，因为她已经有两个儿子战死沙场了。
再看中国解放战争的淮海战役，表面上看是中国共产党60万军队对抗国民党的80万军队，但是只要对淮海战役稍有了解的人都知道，此次战役有543万民工在为共产党军队做后勤，共有88万辆手推车。以每辆载重300斤计算，每次出动可载物资26400万斤，合13万2千吨！其能力超过20000辆载重卡车。因此才有了陈毅元帅的感慨，淮海战役是老百姓用手推车推出来的！这就是民心，这就是所谓得民心者得天下。
而所谓企业文化，其实就是企业灵魂人物的在企业发展过程中的积淀。华为的狼文化和中兴的牛文化其实就是任正非和侯为贵先生的最好体现。韦尔奇把自己的理念注入到GE，从而拯救了GE，而郭士纳认为大象也可以跳舞，于是IBM便苏醒了，瘦身了，乔布斯则认为苹果是创意之都，因此苹果产品总是让人刮目相看，LarryPage和SergeyBrin踩滑板上班，一边压腿一边面试应聘者，因此谷歌的企业文化便充满了个性和活力。领导者的个人风格就这样直接影响甚至决定着一个企业的文化。
企业要赢得营销这场战争，第二个因素就是孙武说的天。天者，阴阳、寒暑、时制也。
对于现代企业，其阴阳、寒暑、时制已经不仅仅是天气和气候的变化了，更是全世界的政治形势，宏观经济状况，产业的发展不同时期，产业链的规模和成熟度等一系列政治经济的气候。1997年，金融风暴席卷欧洲和东南亚的时候，所到之处，可谓是一片萧条，这就是国际气候。而中东地区一旦发生战争，石油的价格便会疯涨，接下来便会有多米诺骨牌效应。
2002年的网络经济成了泡沫之后，IT业终于逐渐回归到理性。任正非当年就是不炒房，才成就了今天的华为。乔布斯觉得创新才是企业生存的使命，才有苹果产品一个又一个奇迹。作为一个有战略眼光的优秀企业，能不能把握企业的核心竞争力，能不能正确判断行业发展的趋势，这都能得到很好的体现。
决定企业营销成败的第三个因素就是地，地者，远近、险易、广狭、死生也。
对于现代企业来说，地包括两个方面，一是独特的地理环境，另一个就是区域经济，包含一个国家或地区的政治经济形势，当地的配套资源和劳动力等。
从古到今，独特的地理环境一直是兵家必争之地。诸葛亮伐魏九出祁山就是很好的例证。地者，万物之本原，水者，地之血气。茅台酒只能产于茅台镇，这就是源于赤水河独特的水。《管子•水地篇》中就有：夫齐之水遒躁而复，故其民贪粗而好勇……宋之水轻劲而清，故其民简易而好正。这就是一方水养一方人，是以圣人之治于世也，不人告也，不户说也，其枢在水。
