品牌架构金字塔

广告执行中的清晰责任分工

　　第三部：客观的评估系统  

　　通常我们最大的问题就是给企业一个方案，不知怎么评估这个方案。  

　　广告公司最怕的就是客户的人太多，所有人都可以否定，那就没有人可以决定了，这是最难做的。其实预先和客户建立一些系统，使自己尽量在评估方面更客观一点。  

　　尤其是对创意表现的一些评价，我们应该很清楚的知道背景介绍、传播的工作，究竟我们要克服什么困难，我们的目的是什么，我们的目标受众在哪里，我们的长处是什么，企业希望这个广告公司给他做什么。更重要的一点是预算以及要求的时间。有没有得到企业受众的注意，能不能区别于竞争对手，表现方法是不是合适的，也要评估。  

　　说明评估的东西就是《简报》，它必须是清晰的，内容要聚焦在一起，而不是分散的，要体现出理想的想法和理性的希望，要包括策略实施，并且要有一个正确的开端，同时没有个人的主观判断。  
   
　　客观的创意评估，应该经过以下阶段：第一，设立，充分的准备(仔细阅读简报)，选择恰当的时间和地方，确定意见决策者必须参加会议；第二，倾听和阐述，认真倾听，必要的提问；第三，评估，要客观用心，根据简报项目逐一评估；第四，回馈，达到一致认同以及对变更和下一步工作的共识。