在那些生产条件和规模旗鼓相当的企业之间,谁也不可能期望只依靠其有形的物资条件来取胜对手,而唯一可行的途径就是通过经营管理的优势,即企业采用更具个性化的管理模式才能制胜对方。
二、管理模式是什么
管理模式到底包涵什么内容呢?什么是好的管理模式?如何推动管理模式的建立?先给大家讲三个故事再开始我们的讨论。
【故事1】有一位先生,到一座海滨小城出差,当他出了车站坐上出租车后,就将安全带系好了,司机转过头一脸诧异的说:“您怎么知道我们正在搞安全大检查,要系安全带的?”这位先生说:“我只是习惯了。”过了几天,这位朋友又到了这座城市,上车后又主动系好了安全带,这时司机转过头满怀关心的样子说:“先生,我们的大检查已经过去了,您不用系安全带了。”这位先生还是同样的回答:“我已经习惯了。”司机一脸困惑的表情,心里想这人真多此一举。
【故事2】有一位探险家养了一只沙皮狗,一心想带着这只狗穿过一个大沙漠,于是探险家就天天训练这只狗。等探险家觉得时机已成熟时,就准备好充足的水和食物,带着沙皮狗上路了。
第一天,沙皮狗精神抖擞,紧跟主人的脚步前进;第二天沙皮狗精神状态明显不如第一天,吃的东西也越来越少;随后的几天沙皮狗进食越来越少,甚至连水都不喝了;终于有一天,沙皮狗死掉了。探险家检查沙皮狗发现,为沙皮狗准备的水和食物还十分充足,并且没有发现沙皮狗有任何的疾病,但是沙皮狗却死掉了。探险家百思不得其解。探险家将狗埋葬后继续在沙漠中行走,脑子里一直在思考着这个问题。有一天,探险家远远地看到沙漠的尽头隐现了几棵树的时候,才恍然大悟。原来他每天早晨带着沙皮狗出外散步的时候,沙皮狗一定要在一棵树的下面撒尿,在沙漠中,沙皮狗由于找不到树,让尿给憋死了。
【故事3】1960年,哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个著名的实验。新学年开始,罗森塔尔博士让校长把三位教师叫进办公室,对他们说:“根据你们过去的教学表现,你们是本校最优秀的教师。因此,我们特意挑选了100名全校最聪明的学生组成三个班让你们教。这些学生的智商比其他孩子都高,希望你们能让他们取得更好的成绩。
三位老师都高兴表示一定尽力。校长又叮嘱他们,对待这些孩子,要像平常一样,不要让孩子或孩子的家长知道他们是被特意挑选出来的,老师们都答应了。
一年之后,这三个班的学生成绩果然排在整个学区的前列。这时,校长揭开了真相:这些学生并不是被刻意选出的最优秀的学生,只不过是随机抽查的最普通的学生。老师们没想到是这样,都认为自己的教学水平确实高。这时校长又告诉了他们:你们不是被特意挑选的最优秀教师,也是随机抽调的普通老师。
这个结果正是博士所料到的:三位教师不仅自己认为最优秀,学生又都是高智商的,因此对教学工作充满了信心,工作自然非常卖力,结果肯定非常好了。
三个故事演绎了三个问题:◎什么是管理模式?(固化问题)◎什么是好的管理模式?(适应性问题)◎什么因素决定管理模式?(动力问题)
(一)什么是管理模式?