我们给管理模式的定义是从特定的管理理念出发，在管理过程中固化下来的一套操作系统。可以用公式表述为：

　　管理模式＝管理理念＋系统结构＋操作方法。

　　可简单表述为：

　　管理模式＝理念＋系统＋方法MS＝f（i）＋f（o）＋f（s）（IOS模型）

　　其中MS：ManagementSystem

　　I：Idea／Ideology

　　O：Operation／Organization

　　S：Stratagem／Strategy。

　　在安全带的故事中，由于能够将自己的行为固化下来，所以其成了一种不因检查而改变的管理模式。

　　（二）什么是好的管理模式？

　　世界上没有放之四海而皆准的管理模式，只有根据企业的实际需要不断完善、不断发展、不断创新的管理模式。一个适合于企业实际需要，能使企业快速、稳健、高效地向前发展的管理模式就是好的管理模式。

　　纵观世界500强企业，十多年来500强中的更替比例超过三分之一，有些集团是从前100名一下子就消失了，出现了严重的问题，这些大型跨国集团公司表面虽然强大，实际内部管理能力与其规模不相称，具体表现为：有的企业目标体系混乱，决策失误频繁；有的企业领导随心所欲，企业缺乏信用；有的企业普遍漠视人性，激励无法到位；有的企业内部纷争不断，团队人心涣散；有的企业重复雷同错误，员工筋疲力尽；而有的企业则拒绝新生事物，缺乏创新动力。

　　这些企业如果不建立起新的管理模式，终将被市场所淘汰，因而，企业再造的呼声越来越强，再造其实是再造管理，以新的模式重新配置资源以获得新生。

　　好的管理模式的重要标志是其对环境的适应性。用G管理模式的观念是其具有根据场态进行场变的特性。于是G管理模式将IOS模型发展成IOS－X操作系统模型。沙皮狗由于只是适应有树的环境，不适应沙漠中的环境，所以，最终死掉了。管理模式应具有极强的适应性，这样，这种管理模式才能真正成为企业持续发展的保障。

　　（三）什么因素决定管理模式的成功？

　　组织成员的内在动力决定管理模式的成功。这种内在动力从某种意义上来讲是对人的基本的认识和理解，或者更严格来说是对人性的一系列假设决定的。管理的出发点是人性，对人性的解读和对人的认识是一切管理活动的前提。一个团队要成为一流团队，首先要将团队中的所有成员都看成一流成员，这样，这个团队才能成为一流团队。一个将自身定义于二流团队的组织是创造不出一流业绩的。

　　因此，决定管理模式成功的关键要素是人性假设，并以此衍生出来的对人的认识和团队的动力。