一个好元帅，手下没有大将可用，也很难运筹帷幄。王峰手下几乎都是业界独当一面的大将。负责营销的是曾任金山软件公司游戏运营中心副总经理的廖明香；负责技术研发的是曾在金山主持游戏运营平台研发设计的张玉宇，负责运营的则是曾任光宇华夏首席运营官的王磊，他运营的一款游戏曾创下60万人同时在线的业绩。这三个人的名片上都写着蓝港在线联合创始人的头衔。

　　廖明香和王峰搭档8年，与王峰合作默契。她觉得王峰为人真诚，非常乐于沟通。作为领导者，他认为下属有什么不对的地方，会立即私下指出，并提出自己的意见；而发现下属做得好的时候，则会立刻在众人面前表扬。王峰是一个性情中人，不会刻意掩饰自己的情绪，廖明香认为与这样的领导者合作比较轻松，不用去猜测他有什么其他想法，大家一起把事情做好就行。王磊说：“我们四个人走到一起，是因为大家都有共同的目标。王峰在业界资历最深，且具战略思维，自然成为我们的老大。”

　　在金山，王峰的坏脾气是出了名的。因为要求严格，员工做得不对的时候，他会毫不客气地骂人，当然事后他会道歉。创业之后，王峰的脾气改了很多，他变得更加平和，即使员工没做好，他也是尽量克制住自己的情绪，心平气和地指出来。谈到这个转变，王峰表示，现在很多人都是因为信任他而一起创业，自己感到压力很大，更需要以兄弟般的感情对待他们。

　　过去的经历让王峰在业界树立了良好的口碑和影响力，使得他成为公司当之无愧的领袖。很多人加入蓝港，主要就是基于对王峰和创业团队的信任。有一位蓝港员工说：“王峰就像一位常胜将军，我们跟着他就觉得充满信心，士气高涨。”

　　创新激励机制

　　网游的市场潜力很大。根据中国互联网协会2008年1月发布的调查报告，2007年中国网络游戏市场规模突破百亿元，预计2008年将达到240亿元，2010年将达到300亿元。王峰认为，网络游戏是一个创意产业，永远有新来者的机会。所以，只要有优秀的作品以及良好的用户体验，营收不是问题。

　　不过，作为新兴的行业，由于人才缺少，网游公司的挖角和跳槽就变得非常频繁。核心设计人员的流失，往往影响到游戏产品的质量和稳定。为了网罗和留住更多的人才，王峰推出了“独立游戏制作人”体系，游戏开发员的主要收入将来自游戏收入的分成。他的一个原则是：善待和尊重下属，懂得分享。在这种创新的体制下，2007年最热的四款游戏中有两款游戏的主创人员都加入了蓝港旗下。

　　从表面上看来，网游公司当前的竞争主要在营销层面展开。但根据王峰的判断，当前的竞争还是产品层面的竞争，因为缺少优秀的网游产品，才导致营销层面的无序竞争。而未来的竞争，将主要体现在以社区为主的用户资源层面。
 
　　因此，他把蓝港定位为专注于网络游戏制作和发行的公司，把产品研发及运营能力作为公司的核心竞争力。除了自己研发游戏产品之外，王峰倡导与国内外优秀的研发公司和团队合作，建立开放的机制，代理运营其他公司的优秀产品。蓝港在线目前运营的一款游戏就是由合作伙伴研发的，这使得他们能够快速集中业界优秀资源。

　　而在自主研发方面，王峰和他的团队更是重视游戏设计人才的引进。很多人才加入之前，都是王峰亲自面试。在游戏创作方面，他们尊重研发人员的意见，给策划和游戏设计人员很多独立创作的空间，保持设计团队的独立性。蓝港旗下设立了三个独立的游戏工作室，分别负责2D、3D游戏以及休闲游戏的开发。