在组织结构上，蓝港在线建立了完善的研发中心、运营服务中心以及市场营销中心，三个联合创始人各分管一个中心。而每个中心下面又有清晰的部门划分，接下来，就是招聘合适的人才充实各个部门。现在全公司的员工已经超过400人，其中200多人属于研发团队。虽然从零起步，但由于框架完善，公司的运营基本上有条不紊。

　　作为公司创始人兼CEO，王峰认为，CEO的主要任务是领导团队实现创业的目标。而CEO的领导力主要包括三个方面，分别是战略规划力、战略执行力和影响力。王峰更看重自己的战略执行力。他说：“与员工共享愿景固然重要，但是没有执行力，光谈愿景就会变成一种吹牛。”所以创始人必须非常熟悉业务。

　　创建蓝港对王峰来说，几乎是轻车熟路。行业是他熟悉的网游行业，核心创业团队都是他熟悉的业界精英。但他告诫自己不能把自己真当老板，要亲自关注具体业务。所以，他还是和以前担任职业经理人一样，通过各种途径不断学习。

　　他在自己的电脑上安装了很多游戏，亲自以玩家的身份体验市场上各款游戏的优点和不足。他也会经常和玩家沟通和交流，了解玩家的真实需求。他的脑袋里总是会有很多新的想法，有时半夜他都会开车去找技术总监(CTO)讨论问题。

　　目标要执著

　　王峰是重庆人，他小时候喜欢爬山。当爬上一座山，发现还有更高的山等着他时，他会把它定为下一个目标。但他从来都不好高骛远，总是先寻找离自己最近的目标攻克它，然后再定下一个目标。他的人生也是如此。

　　王峰的目标曾经是做一名优秀教师。从重庆师范学院毕业后，他在一所中学担任数学老师。他用6年时间实现了自己的目标。不过，当觉得人生应该有更多的体验时，他辞职来到了北京。他在北京的第一份工作是促销员，刚开始他每个月只拿180元的工资，但他也怡然自得，在租的房间里听着老狼略带伤感的歌，觉得人生也挺美好。王峰说：“那时候就是单纯的快乐，我特别佩服我的老板，希望自己以后能做到他那样。”

　　后来他来到金山公司，一干就是10年。由于业绩突出，中途也有很多人邀请王峰一起创业，互联网行业的蓬勃发展也提供了大量创业的机会和诱惑，但王峰觉得自己在金山还有很多提升的空间，所以一直不为所动。王峰并不是一个执著于创业的人，他认为人生价值并不一定要通过创业来实现。即使后来离开金山自己创业，也是因为觉得自己的成长遇到了天花板，他需要寻找更有挑战性的体验。这也是他最后放弃就任NCsoft中国区总裁的原因。因为如果他选择继续担任职业经理人，还是在一个成熟的框架内做几乎相同的事情，而从零起步的创业对他来说更有吸引力。

　　本质上，王峰是一个并不安分的人，他不安于享受现成，总是不断地挑战自己，提升自己。“当我确定下一个目标时，总有人问我，你准备怎么实现。我就告诉他，你给我两年时间，两年不够，给我三年时间，我总能找到实现这个目标的途径。”这就是王峰的信念。他确定目标后，会想尽办法寻找与成功者的差距，总结别人的经验，然后尽力弥补自己的差距。一旦目标确定之后，在实现目标之前他心无旁骛。

　　关于蓝港的未来，王峰说：“我们的野心非常大。未来3年，我们最少发行5款网游；3年要超过10亿元收入，利润达5亿元；3年公司员工扩大到1000人；市场价值希望做到100亿元。”

　　当然，这是他的目标，能不能实现还有待实践去证明，毕竟创业还有很多偶然和未知的因素。但对王峰来说，创业的乐趣正是由于它的未知性。他还会像过去一样，定下目标后，寻找各方面的差距，然后想尽办法弥补这个差距。