六、把公司利益放在第一位。企业内部创业者必须把大公司放在第一位，而不是把自己放在第一位。只要你是雇员，你必须为公司利益着想。不过，很多雇员认为不应该杀死赚钱的奶牛，所以认为你没有把公司利益放在第一位，不过他们只是没理解而已。你无法做到两全其美——既要现在的职业安稳，又要创业的金钱回报。另外，遗憾的是，那些阻挠你的人最终往往会因为你的出色表现而利益均沾。
七、时刻保持警觉。说到阻碍你的人，只要可以，就尽量别与他们碰面。你对于一个创新想法的第一反应应是征求上级和同行的意见（虽然重启大脑可能已经考虑到这个问题了）。如果你的想法不好，那与其请求准许，不如寻求宽恕（如果必须这样做的话）。一旦你出现在上级领导的监视器上，高射炮就要来了。让副总裁来找你。当他们来找你并建议开发新产品时，就要抓住机会告诉他们你已经在开发了，而且最好还要让他们相信这是他们的主意。
八、收集和分享数据。相信我，如果你是个优秀的内部创业者，你会遇到麻烦的。这是因为高处不胜寒，在组织里做的职位越高，气氛就越紧张，气氛越紧张，维持理智生活就会越困难。有时候，一个斤斤计较的、安于现状的牛奶厂女工会站出来批评你在某些客户不需要的东西上浪费公司资产。对于这一点，你必须清楚你的项目花了多少钱。如果你必须用几星期一点点地回想这个数字，那你就处于弱势了。如果说一个善于算计的人佩服谁的话，那肯定是已经计算出结果的人。
九、成功意味着团队瓦解。如果你的内部创业取得了成功，那么你的产品和团队会融入到公司主流里，接着数目大得不合理性的人员则不得不被整合到你的系统里来。但愿他们能改善你的系统，而不是变成新官僚主义的糟粕所在，因此必须整合他们。我现在是在嘲笑自己当时的观点了，因为我们曾一度以为Mac电脑分部顶多不超过100人。
十、企业内创业有其优势和劣势。这需要更多的勇气，因为如果你成功了，你会经常摧毁公司目前正赚钱的产品。而如果你不成功，你的公司会随着产品的凋零和灭亡。
