此时的港湾只剩下被西方巨头收购的机会，当西门子有意收购时，华为派出以董事长为首的团队和西门子交涉。考虑到和华为在3G项目上的战略合作，西门子放弃了收购计划。

　　事情最终以最出乎意料的方式收尾：2006年6月，华为收购港湾网络，李一男重回华为，尽管还是副总裁和首席科学家，但他已经不再是核心团队EMT成员，而华为副总裁有一百多个。

　　任正非曾在一封写给华为员工的信中说：“要快乐地度过充满困难的一生。”他坦承，“我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。我相信每一个人都能走出困境！”

　　2001年，在《我的父亲母亲》一文中，人们得知了任正非的背景：出身贵州的一个知识分子家庭，七兄妹中排行老大。他的父亲任摩逊“充其量可以说是一个乡村教育家”。

　　他“文革”时在重庆读大学，毕业后参军。他出席过1978年的全国科学大会和中国共产党的第十二次代表大会。

　　任正非有很多亲戚在华为公司工作，因为他的原因甚至连名字都改掉了。据华为离职高层透露，任的家人在公司口碑相当不错，但他的弟弟等人创办的关联公司还是享有特权，在一些关键的位置上正是由任的亲戚控制。

　　2005年，美国《时代》周刊将任正非评为年度影响世界100位名人，他是作为“商界巨子”入选的唯一中国人。

　　华为发展简史

　　华为是由任正非在1988年创立，起初的注册资金仅2.4万元人民币。一开始他在深圳从事程控交换机的代理工作。

　　1992年，华为公司开始从事程控交换机的研发工作。事实证明任的赌博是正确的，以华为为代表的中国企业成功地把电信产品价格拉下来。在国家政策支持下，国内厂商崛起，国外进口的程控交换机在中国市场上的售价从90年代初的每线300-500美元，下降到了1998年的50美元，远低于国际市场价格。

　　随着国内通信市场的逐步瓜分，任正非开始考虑进军海外市场。他们沿用了开拓国内市场的经验：建立稳固根据地，农村包围城市。先从并不发达的亚非拉地区起步，建立办事处，通过驻外使领馆与该国电信部门取得联系，逐步占领市场。

　　2005年12月23日，华为与英国电信签署正式供货合同，全球最顶级固网运营商的大门从此向华为敞开。2005年11月21日，华为与全球最大的移动通信运营商沃达丰正式签署全球采购框架协议。2006年2月16日，华为和沃达丰联合宣布，华为将在未来5年内为沃达丰在其运营的21个国家提供定制手机。