4.组建新的经济实体。对有条件的企业，可以根据双方企业的情况和员工的情况设立新的经济实体，以人员为纽带，建立更加紧密的关系。无论竞争多么激烈的企业，双方之间肯定存在合作的关系。如实业性企业，原材料采购价低可能是其原来生存的重要基础，但现在企业发展状况不好了，光靠原材料价格低已经不是最重要的市场手段，可能牵涉到管理、科技水平的运用、销售网络的建立等。作为企业要主动发现和寻觅合作企业，通过双方开诚布公的商谈建立股份制、股份合作制、组建合作开发中心等各种各样的合作方式来实现“卖”员工的目的，也是较好的措施之一。
在“卖”员工的过程中，工商、人力资源等各级政府部门要为之创造好条件，提供政策指导和社会保险等工作的衔接，为员工的顺利流动提供相关帮助。
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日本经营之神松下幸之助说过：“企业最大的资产是人”。人既然是资产，当然可以经营，经营的结果自然包括增值和减值。在当前人员流动体制不健全、机构和服务不充分、金融危机波及的情况下，企业有必要“卖”员工，使得人员和人才资源共享，提高资源使用效率和效益。
