举个例子，微软IE浏览器，捆绑了搜索、下载、聊天、网站、论坛等各类服务，为用户达到这些服务提供了一个整合化的入口，这就是今天我们所看到的IE上边捆绑了收藏夹、搜索、下载工具、聊天工具的一排入口。遨游同样看到了IE的商业价值，也在做浏览器，但丝毫无法撼动微软的地位，原因在于用户量积累的差距，因为微软在用户量积累方面，是骨灰级的。没有用户群作为积累，再有创意的形式也无法产生用户规模效应。那么如果设想我们已经拥有了海量用户，照现在互联网的技术水平，我们完全能够设计这样一个全能端口，通过这个端口，可以把互联网现有的各种商业模式全部整合进去(广告、电子商务、即时通讯、社区、游戏等等)，用户只要点击进入一个端口，就可以满足用户的任何需求。如果出现了这样一个端口，那将是魔兽级的，足以颠覆现今互联网上的一切商业格局”，业内专家们普遍肯定了这种大端口的前景。
虽然“大端口”这个梦想非常有魅力和诱惑性，但是“梦想”能否照进“现实”，还需要实践的求证。
目前的互联网企业由于资金和专精领域的限制，往往无法符合“大端口”的全能角色要求。“这个前景很美，但我们要正视现状。目前我们最有可能做到的是，先在一个行业或一个领域内，最大限度地整合与自身匹配度高的资源，把自己的核心服务延伸到价值粘性高、并且我能够可控的领域，使用户在使用核心服务的同时，能够得到高附加值的周边服务，企业能够从用户的口碑和反馈中，获得品牌的提升。”PPLive创始人如是说。
同样的道理，像九城欲超越盛大打造中国游戏门户一样，也仅是针对游戏领域内的门户。在现今中国互联网这一趋同的趋势里，互联网企业普遍是针对于某一可控领域内的延伸来做文章，毕竟企业的资金和精力都有限，只能蚕食关联性强并且相对熟悉的领域。这个过程就像中国家电发展史一样，有人进入过汽车制造业，有人进入过手机领域，但最终都以失败者的角色草草收场，转而继续在家电老本行中寻找新品类机会，进行业务延伸。
那么退一步说，如果本着大胆想象，小心求证的原则来看待“大端口”的话，如果一家企业符合了天时、地利、人和的条件——既聚集了海量用户，又在资金、行业、人才、创意、执行等层面做得面面俱到时，谁又能保证不会出现一个“大端口”时代的霸王龙呢？也许还会是微软。这是完全有可能的。
可以断言，中国互联网企业中“领域门户”的出现之日，就是整个行业正式进入“大端口”时代之时。如今中国互联网趋同化的出现，或许仅仅是eBay首席执行官梅格·惠特曼所预言的“新一级互联网创新时代”的一个序幕。
无论如何，以“领域门户”为现象的互联网趋同化时代不可逆转地到来了。
趋同化时代，海量用户是基础
Google为什么收购YouTube？微软和雅虎为何要争着收购Facebook？九城为什么要收购MSN？如果明晰了这些问题，也许就不难理解为什么趋同化时代将会不可逆转地到来了。
经济记者彭梧用一个独特的角度回答了这些问题，“无论领域门户形式，还是大端口形式，在一切开始之前，必须有一种方式或者渠道，去把海量用户集中在一个点上。
