影楼投资的最终目的是利润最大化，利用数码优势可以有效降低运营成本，同时还能提升价位，扩大利润空间，能用以更低的成本与其他影楼竞争，为影楼永续经营打下坚实的础。

　　九、影楼投资只是成功的基础，影楼成功还须不断的创新、完善和积累

　　影楼是一个不断创新、完善、积累的企业，只有真正意义上的与其他影楼有所不同、影楼才能成为成功的典范。我们相信这些成功经验对你的投资经营有所启发，也深信影楼老板都能经营成功。

　　婚纱影楼的用人之道

　　一、影楼怎样用好人才

　　"舍长以就短，智者难为谋，生材贵适用，慎勿多苛求。骏马能历险，梨田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。这说明了用人贵在用当其人，要人尽其才，扬长避短，以人为本，影楼应制定一套切实可行的用人制度。

　　1、创造公平竞争的环境

　　影楼各个部门及岗位向员工开放，以竞争上岗，根据员工自身的特点和特长选择部门工作，最大限度地发挥个人才华，实现人尽其才，扬长避短的良好竞争机制，摒弃论资排辈的用人观念。让真正有才华的人脱颖而出，使其个人才华得到最大限度的发挥。

　　2、执行淘汰制和考核制度

　　影楼可以根据自身的经验特点及情况，制定业绩考核制度，影楼要从下面几点入手：

　　（1）、力求方案要到，不同的部门执行不同的方案，根据具体情况来确定关键问题，并与有关部门进行沟通，通过不断的探讨和沟通以达成共识。

　　（2）、影楼高层应该十分重视，推动制度的顺利进行。

　　（3）、在考核的推行的过程中采取分批实施的原则。

　　二、影楼怎样留人

　　影楼吸引人才与留住人才看似简单，但有些影楼一边不停的招聘和培养人才，一边听任人才的大量流失，持续不断地大量招聘新员工会使影楼疲惫不堪，甚至会出现影楼业绩下滑。其实，影楼人才流失的成本是高昂的。有资料统计，替换新员工的成本高于辞职员工工资的150%。我们发现，如果员工对工作失去兴趣只靠新金是留不住他们的，而向他们承诺吸引员工的条件的确很困难，这些条件包括对工作的满意程度、对影楼的归属感和荣誉感、并处理好工作与生活之间的关系的能力以及个人的发展机会等等。因此，更重要的战略原则是影楼要以发展计划为核心，要留人先留心。

　　1、要事业留人

　　在影楼，每一个员工都有合适的工作岗位并担当具体的工作，并且要有明确的目标，员工最看重的是工作的挑战性和事业的成就感，只有没一个员工都有自己明确的目标，员工才会感到自己在公司是有用的人，才愿意长期工作下去。