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数码影楼成功经营管理导向秘籍

发布:2011-2-7 9:56:09  来源: 慧聪婚嫁网 [字体: ]
  2、要文化留人

  是否赶到被重视是每一个员工的心理需求,影楼要施行文化管理,对员工的家庭生活背景、个人情况有一个比较清楚的了解,要经常关心他们的工作和生活,问问他们工作的是否开心,使员工深切的感受到我是公司的一员。

  3、要培训留人

  在知识经济时代,许多员工都认为,培训和教育是公司提供最好的福利,他们知道公司提供的培训和教育是一种才能的肯定和提升,因此,培训是高于金钱留住人材的有效措施。

  婚纱影楼创新模式

  一、影楼运行机制结构全面重组

  建立一套完整的、规范的、健康的、循环的、竞争的公司运行机制和程序化系统,是非常重要的!在影楼的工作系统中,给老员工一个能充分发挥人为效能的环境,会提高影楼的发展速度,并呐能使老员工和部门主管都能在优良的运行机制中,懂得如何操作,并有效的整合和执行内部的运行机制及责权力,成为影楼主力员工,还要制定符合影楼实际经营及范围规则,共同建立具有前瞻性效率性、实用型及系统性的综合体制,以便确立个部门完善的系统式工作流程,让影楼整体快速运转,因此,影楼老板应具有全面而科学的现代公司管理制度理念,就必须把经营机制规范化、制度化、职责化及系统化,跳出原有的传统管理模式,建立影楼内部的良好竞争机制,勇于改稿,勇于创新,才能准确把握和改变影楼整个运作体制的时机。

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