联想实现国际化的过程，由一个本土企业，成为中国大陆第一个真正意义上的全球化运营企业的历程，让杨元庆实现了自己成长为一个创业者的理想。在这个过程中，杨元庆也成为了一个具有国际影响力的CEO。

　　2003年4月28日，在北京中关村联想大厦前的草坪上，伴随着《联想之歌》，杨元庆将绘有联想新标识“Lenovo联想”的旗帜缓缓升起，这标志着联想集团全球品牌新标识的正式采用。

　　联想更换英文标识，是其全球化战略的一部分。当然，要想实现国际化，联想还必须提高产品质量和服务，获得国际客户的认可。而联想国际化的主要的策划者之一和最主要的执行者，就是杨元庆。

　　经过美国国会的安全调查之后，联想终于在2005年，以12.5亿美元的代价，完成了对IBMPC业务的收购，开始在美洲、欧洲和全球新兴市场大展拳脚。

　　“收购IBM的PC业务之后，两家企业合并的最大难题在于文化磨合。”柳传志当时认为。

　　已经出任联想集团董事长的杨元庆在执掌集团各项业务的同时，积极扮演起了沟通者的角色。为了真正了解西方文化和贴近客户，杨元庆在纽约安了家。为了提高英语水平，避免这个问题影响自己开展工作，杨元庆请了一个家教，并且强迫自己看CNN，从不熟悉英语到熟练掌握，他只用了不到一年的时间。

　　杨元庆的一个下属回忆说，过去杨元庆在公开场合发言时总是照本宣科。而现在，他善于发表即席演讲。他举止得体，健谈而且富于说服力，越来越接近消费者心目中，国际化大企业管理者的形象。

　　杨元庆的一个美国同事在评论杨元庆时说：“他看起来像个优雅的学者，但实际上他非常有野心，并且敢做敢为。他不仅能够接纳不同背景的人，而且还愿意将权力放手交给专业管理团队，这对中国的企业家来说，不是一件容易的事。”

　　收购IBMPC业务三年来，杨元庆完成了很多别人难以完成的使命。他让新联想在“民族企业”和“国际化企业”的双重身份中找到了微妙的平衡：在美国国务院电脑订单引起纠纷时，他在西方媒体面前为新联想的纯商业性质大声辩解；在印度，杨元庆已经成了明星企业家，当地经销商们争着想要得到他的亲笔签名；新联想的股权结构非常复杂，有公众投资人持股、中科院持股、公司创始人和IBM持股，每个股东都有自己的小算盘，杨元庆巧妙地平衡着各个股东之间的利益。

　　在杨元庆和其领导的国际化团队的共同努力下，新联想在2007到2008年财年，销售额上升了17%，达到了164亿美元，净利润4.84亿美元，比上一财年增长了201%，新联想几乎完成了收购时所设定的所有财务指标，利润总额达到了并购IBM之前最好年份的3倍。

　　联想2008年首次进入财富全球500强企业榜单，虽然排在第499位，但联想是中国上榜企业中唯一一家民营企业。成功收购IBM的PC业务，以及成功赞助雅典和北京两届奥运会之后，联想的品牌知名度也大为提高。如今，在国际市场上，联想已经成为与惠普、戴尔平起平坐的企业。

　　杨元庆表示，接下来，联想将不再谋求成为2012年伦敦奥运会全球合作伙伴，而是会采取更加务实的手段，拓展全球市场，重点是扩大在印度、俄罗斯等新兴市场的占有率。