三强争北京

　　和热衷跑马圈地的国美苏宁相比，张大中的主要精力一直在北京市场这一亩三分地上。但在资本为王的时代，这份多年的打拼最终只得待价而沽。

　　1992年，大中音响公司已是西四一条街上的著名企业。此时，黄光裕也开始将所有的店铺统一为“国美电器”。1996年主销空调的苏宁营业额已经达到创纪录的15亿元，其绝对营业额已经可以与当年的科龙和海尔并驾齐驱。同时期的国美借助以长虹为首的国产彩电的崛起，将主营业务从纯进口转向国产和合资产品。

　　三年后，大中电器开始电器专卖连锁店经营。2003年，大中电器开店量增至32家，占据北京电器销售50%市场份额，成为惟一覆盖北京内城、社区及远郊县的电器连锁商。同年，大中电器的第一家外埠店——天津黄河道店开业，大中电器开始走出北京成为全国性电器连锁销售商。

　　但是相比1999年已经实现京、津、沪连锁架构的国美，以及2000年完成40亿销售的苏宁而言，此时的大中并没有很好地完成全国布点和走出去的准备。这使得他失去了做大和做强的最好时机。

　　2004年12月11日，根据中国入世承诺，中国零售业市场全面对外资开放。一直为国内连锁企业所掌握的家电连锁市场也抓紧时机跑马圈地，随之而来的是更为残酷的价格大战，整个行业利润非常微薄。

　　虽然从2002年以来，张大中一直希望大中电器可以走入资本市场，但一直未能如愿。他的同行们却陆续上市成功。2004年6月7日，国美电器借壳中国鹏润完成香港上市;2004年7月21日，苏宁在深圳A股上市。2005年11月14日，甚至连上海永乐也在香港成功上市。此时，大中电器虽然也开始了全国连锁的布局，但全部依赖自有资金的发展难免捉襟见肘。张大中已经意识到，已经不可能靠以往的单打独斗求发展了。

　　早在2002年，大中、永乐等5家区域性连锁家电企业就已成立了“中永通泰”，进行联合采购以对抗国美苏宁的扩张态势——这个联盟一度参与企业达到了17家。但在2004年前后分崩离析。此时，美国家电连锁业老大百思买向大中伸出了橄榄枝。

　　够获得美国人先进的管理技术，对于只有高中文化的张大中而言确实是极具诱惑。

　　但张大中最终还是选择了和永乐合作。

　　2006年4月，北京大中和上海永乐的合并盟约，此时的张大中希望此举能完成自己4年多来的夙愿——上市。百思买购大中不成，转而完成了对南京五星的控股。行业格局正如张大中所预估的那样发生着改变。大中电器如果能够借道上海永乐，通过股权置换的方式，北京大中就可以完成国美、苏宁们早在两年前就已经完成的资本市场突破。

　　然而，上海永乐经营状况的不佳，使得这场看来结合南北优势的“天作之合”成了泡影。陈晓转而和国美合作，2006年7月25日，国美宣布并购永乐，11月22日双方正式合并，2007年1月31日永乐从香港联交所正式退市。