2009年3月，被央视及各大媒体争相报道的职客网出现了，这种借鉴威客模式而推出的悬赏求职模式，开始了围墙外的进军。求职者拿出自己未来工作薪水的一部分用来支付给推荐工作的人，网站从中抽取佣金，三者关系简单清楚。对于求职者来说，这既像以小博大的游戏，又的确是一次划算的投资。
人脉就是生产力，这种模式不仅能很好地调动职场中人的积极性，同时也弥补了类似毕业生这类求职者人脉资源短缺的空白和恐惧。
当前，金融危机造成的大量雇主裁员、大批人才从一线城市回流，以及因国际就业环境变差回国的海归，他们与大中专毕业生共同形成了一个史上规模最大的求职群体，和最为巨大的市场需求，这是一片长期供不应求的蓝海。
经济危机导致的雇主减少和投入缩水直接影响网站营收，与之相反，由于裁员使求职者对于网络招聘依赖度和使用率急剧上升。怎样挖掘企业招聘潜力，如何满足众多求职者需求，尝试付费求职，推进网聘营收模式创新正逢其时。
五、降低广告投放规模和提升广告效果
广告投放需要较大规模的资金支持，尤其是在电视、报纸等传统媒体投放广告。对于之前因过度广告投入而造成资金压力的网络招聘企业而言，缓解当前亏损压力的直接办法就是降低广告投入，以确保有较充裕的资金用于企业日常运营和产品升级。
尽可能选择互联网等新媒体来进行低成本营销策略的推广，比如社区营销、口碑营销以及互联网整合营销等，这些推广不仅投入小，而且能让用户更加贴近、更加深入的了解产品及服务内涵，易于接受和体验，增加用户黏度。
2009年4月10日，智联招聘CEO刘浩在接受媒体采访时表示，今年将减少广告开支，加强销售，并把重点转向产品研发。看来，在线招聘服务网站烧钱砸广告的局面今年将得以改变。
危机中，新一轮的行业整合和洗牌正在酝酿。不懂创新的企业会最早冻死，缺乏技术含量的服务和产品也将在下一轮竞争中处于下风。扭亏为赢，根本在于网络招聘企业自身的突破和创新、自我的修炼和坚持、以及对市场的理性判断和把握。
